一、編制說明
二、工程概況
（一）工程名稱
（二）建設單位
（三）建設地點
（四）建筑規(guī)模
（五）設計單位
三、監(jiān)理工作范圍及內(nèi)容
（一）監(jiān)理工作范圍
（二）監(jiān)理工作內(nèi)容
四、監(jiān)理工作依據(jù)
五、監(jiān)理工作的指導思想和監(jiān)理總目標
（一）監(jiān)理工作的指導思想
（二）工程項目監(jiān)理總目標
1、工程質(zhì)量監(jiān)理目標
2、工程進度監(jiān)理目標
3、工程投資監(jiān)理目標
4、合同管理目標
5、安全及文明生產(chǎn)目標
六、工程質(zhì)量控制工作方法及措施
（一）工程施工階段質(zhì)量控制的工作方法及措施
1、施工階段質(zhì)量控制的工作內(nèi)容和方法
（1）施工準備階段質(zhì)量控制的工作內(nèi)容和方法
（2）施工階段質(zhì)量控制的工作內(nèi)容和方法
（3）交工階段質(zhì)量控制的工作內(nèi)容和方法
（4）缺陷責任期監(jiān)理工作內(nèi)容和方法
(5) 質(zhì)量事故處理的工作內(nèi)容和方法
2、工程施工階段質(zhì)量控制的措施
（二）工程質(zhì)量監(jiān)理重點和控制點
1、施工準備階段質(zhì)量監(jiān)理重點和控制點
2、施工階段質(zhì)量監(jiān)理重點和控制點
七、工程進度控制工作方法及措施
1、工程施工階段進度控制的工作內(nèi)容和方法
2、工程施工階段進度控制的措施
八、工程投資控制工作方法及措施
1、工程施工階段投資控制的工作內(nèi)容和方法
2、工程施工階段投資控制的措施
九、工程建設總進度安排計劃
十、工程合同管理
（一）合同管理的內(nèi)容
1、工程變更
2、工程延期
3、費用索賠
4、工程分包
（二）合同管理措施
十一、項目監(jiān)理過程所用表格、資料管理、文件移交、歸檔辦法
（一）監(jiān)理工作表格
（二）項目監(jiān)理資料和信息管理的內(nèi)容
（三）項目監(jiān)理資料、信息管理和文件歸檔辦法
十二、組織協(xié)調(diào)
（一）監(jiān)理與建設單位關(guān)系及協(xié)調(diào)工作
（二）監(jiān)理與承包商關(guān)系及協(xié)調(diào)工作
（三）監(jiān)理與設計單位的關(guān)系及協(xié)調(diào)工作
（四）其他協(xié)調(diào)工作
十三、項目監(jiān)理機構(gòu)及崗位職責
（一）監(jiān)理組織機構(gòu)
（二）總監(jiān)理工程師職責
（三）總監(jiān)理工程師代表職責
（四）專業(yè)監(jiān)理工程師職責
（五）監(jiān)理員職責
（六）造價監(jiān)理工程師、信息管理員職責
十四、項目監(jiān)理機構(gòu)人員配備計劃
十五、監(jiān)理工作制度和定期向業(yè)主匯報制度
（一）工地會議制度
（二）監(jiān)理記錄與報告制度
（三）設計交底與圖紙制度
（四）施工組織設計審批制度
（五）材料、構(gòu)配件及設備報驗審查制度
（六）設計變更、洽商的管理制度
（七）隱蔽工程檢查制度
（八）工程質(zhì)量檢驗制度
（九）工程質(zhì)量事故處理制度
（十）施工進度監(jiān)督制度
（十一）投資監(jiān)督制度
（十二）工程竣工驗收制度
十六、監(jiān)理工作流程
（一）施工階段監(jiān)理工作主流程
（二）質(zhì)量控制流程
（三）進度控制流程
（四）投資控制流程
（五）圖紙會審流程
（六）施工組織設計審批流程
（七）隱蔽工程質(zhì)量控制流程
（八）材料驗證工作流程
（九）標準試驗工作流程
（十）抽樣試驗工作流程
（十一）工藝試驗工作流程
（十二）驗收試驗工作流程
（十三）工程質(zhì)量事故處理流程
（十四）工程變更監(jiān)理工作流程
（十五）工程延期監(jiān)理工作流程
（十六）費用索賠監(jiān)理工作流程
（十七）竣工驗收工作流程
（十八）缺陷責任期工作流程
十七、安全文明施工監(jiān)理
（一）安全文明施工目標
（二）安全監(jiān)理要點
（三）文明施工監(jiān)理重點
本工程擬建住宅樓2幢，總建筑面積為31276平方米，7幢住宅樓均為七層框架現(xiàn)澆鋼筋砼結(jié)構(gòu)，框架抗震等級為三級，基礎為鉆孔灌住樁，基礎持力層為碎石狀強風化凝灰熔巖層，砼設計強度為C25。
