根據(jù)本工程特點，在開工前重點抓好“三個調(diào)度”，即人員調(diào)度、機(jī)具調(diào)度、材料調(diào)度和施工過程中的“三大控制、兩個管理、一個協(xié)調(diào)”（即進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、費(fèi)用控制；合同管理、信息管理及組織協(xié)調(diào)）進(jìn)行針對性的動態(tài)管理。以提高工作效率，縮短工期。
由于受施工場地限制，現(xiàn)場臨時設(shè)施不能滿足需要，加上時間緊、工藝要求高的特點，我廠準(zhǔn)備在中標(biāo)后立即投入30人，施工高峰期達(dá)70人以上。如2001年9月中旬正式進(jìn)場施工，2002年1月20日前完成全部工程任務(wù)。由于鋁板幕墻工作量大，作業(yè)面較高，我公司決定選派有經(jīng)驗的管理人員和長期從事鋁板安裝隊伍進(jìn)入現(xiàn)場施工，調(diào)配專用裝飾機(jī)具到該項目，并采用較成熟、較先進(jìn)的施工工藝進(jìn)行施工。落地窗玻璃安裝采用安裝吸盤機(jī)進(jìn)行安裝，保證工程任務(wù)按時完成。
