第一章 前言 6
第二章 概述 7
第1節(jié) 第一節(jié)編制說明及依據(jù) 7
第2節(jié) 第二節(jié)工程概況 8
第三章 本工程的項目管理 8
第1節(jié) 第一節(jié)組織管理機構及項目管理制度 8
第2節(jié) 第二節(jié)項目施工管理體系 19
第3節(jié) 第三節(jié)擬投入本工程施工管理人員一覽表 22
第4節(jié) 第四節(jié)本項目管理人員簡歷表 23
第5節(jié) 第五節(jié)本工程施工難點 35
第6節(jié) 第六節(jié)與其它專業(yè)協(xié)調 38
第四章 施工準備 39
第1節(jié) 裝飾工程施工準備的原則 39
第2節(jié) 內業(yè)與資料準備 40
第3節(jié) 外業(yè)與物質準備 41
第4節(jié) 主要準備工作完成時間及負責人 44
第5節(jié) 臨時施工用電組織設計 45
第五章 施工工序及施工工藝 48
第1節(jié) 第一節(jié)抹灰工程、刷漿工程 48
第2節(jié) 第二節(jié)門窗工程、吊頂工程 52
第3節(jié) 第三節(jié)隔斷工程、飾面工程 71
第4節(jié) 第四節(jié)地面工程、涂料工程 90
第5節(jié) 第五節(jié)玻璃工程、裱糊工程 106
第6節(jié) 第六節(jié)花飾工程、固定家具工程 114
第六章 裝修材料及使用機具 118
第1節(jié) 第一節(jié)裝修材料的進場驗收計劃 118
第2節(jié) 第二節(jié)裝修材料的質量保證 119
第3節(jié) 第三節(jié)倉庫管理 122
第4節(jié) 第四節(jié)施工機具 124
第七章 工程進度 126
第1節(jié) 第一節(jié)施工進度計劃及進度控制 126
第2節(jié) 第二節(jié)勞動力配置計劃 127
第3節(jié) 第三節(jié)保證120天工期的具體措施 128
第八章 工程質量 133
第1節(jié) 第一節(jié)工程質量要求及質量控制內容 133
第2節(jié) 第二節(jié)質量保證體系 135
第3節(jié) 第三節(jié)質量控制制度 140
第4節(jié) 第四節(jié)質量控制措施 167
第5節(jié) 第五節(jié)質量通病及防治措施 171
第6節(jié) 第六節(jié)質量檢查制度 184
第九章 工程安全 190
第1節(jié) 第一節(jié)文明施工及標準化工地管理辦法 190
第2節(jié) 第二節(jié)安全管理辦法 194
第3節(jié) 第三節(jié)安全檢查的形式及作業(yè)標準化 211
第十章 工程資料管理 218
第1節(jié) 第一節(jié)技術往來文件的管理 218
第2節(jié) 第二節(jié)工地會議 231
第3節(jié) 第三節(jié)竣工資料 234
第十一章 工程驗收 237
第1節(jié) 第一節(jié)工程的竣工與交工 237
第2節(jié) 第二節(jié)裝飾工程項目竣工驗收的依據(jù) 241
第3節(jié) 第三節(jié)竣工驗收程序 242
第4節(jié) 第四節(jié)竣工決算 245
第5節(jié) 第五節(jié)工程回訪 246
第十二章 降低成本的技術措施 247
第十三章 施工平面布置 249
第十四章 結束語 250
第1節(jié) 土建工程 251
第2節(jié) 關鍵及重要部位協(xié)調配合措施 254
隨著社會經濟的發(fā)展和建筑技術的進步，現(xiàn)代建筑裝飾施工過程已成為一項十分復雜的生產活動。一個大型建筑項目的建筑裝飾施工工作，不但包括組織成百上千的各種建筑裝飾技術工人和數(shù)量眾多的各類建筑裝飾機械、設備有條不紊的投入工程施工中，而且還包括組織種類繁多的建筑裝飾材料、制品和構配件的生產、運輸、儲存和供應工作；組織施工機具的供應、維修和保養(yǎng)工作；組織施工現(xiàn)場臨時供水、供電、供熱，以及安排施工現(xiàn)場的生產生活所需要的各種臨時設施等工作。這些工作的組織與協(xié)調，對于多快好省地進行工程建設具有十分重要的意義。
施工組織設計就是針對工程施工的復雜性，來研究工程建設的統(tǒng)籌安排與系統(tǒng)管理的客觀規(guī)律的一門學科。它研究如何組織計劃一項擬建工程的全部施工，尋求最合理的組織與方法。具體地說，施工組織的任務是根據(jù)建筑裝飾產品生產的技術經濟特點，以及國家基本建設方針和各項具體的技術政策，實現(xiàn)工程建設計劃和設計要求，提供各階段的施工準備工作內容，對人力、資金、材料、機械和施工方法等進行科學合理的安排，協(xié)調施工中各施工單位、各工種、各種資源之間的合理關系。在整個施工過程中，按照客觀的技術、經濟規(guī)律，做出科學、合理的部署，使工程施工取得相對最優(yōu)的效果。
組織管理者必須充分認識到施工過程的特點，對所有環(huán)節(jié)必須做到精心組織、嚴格管理，對于特殊、復雜的施工過程，要運用數(shù)學方法、網(wǎng)絡技術和計算技術等定量性分析方法，弄清工程中的主次矛盾，找出關鍵線路，有的放矢的采取措施，合理組織各種資源的投入順序、數(shù)量、比例，進行科學的工程排隊，組織平行交叉流水作業(yè)，提高對時間、空間的利用，這樣才能取得全面的經濟效益和社會效益。
施工組織管理的對象是千差萬別的，施工過程中內部工作與外部聯(lián)系是錯綜復雜的，沒有一種固定不變的組織管理方法可運用于一切工程，因此，在不同的條件下，對不同的施工對象需采取不同的管理方法。
