工程名稱：服務(wù)中心改造裝飾工程
工程規(guī)模：建筑面積約1500m2 ，室內(nèi)裝飾1300 m2，外墻裝飾950 m2
工期：120個(gè)日歷天； 工程地點(diǎn)：大渡口區(qū)
工程內(nèi)容：裝飾施工包括地面、墻面、天棚、電氣等裝飾施工圖所含的內(nèi)容
（一） 工程質(zhì)量保證體系
1．運(yùn)用TQC全面質(zhì)量管理體系
我們將嚴(yán)格按照TQC質(zhì)量保證體系和質(zhì)量控制程序進(jìn)行質(zhì)量控制，保證施工質(zhì)量達(dá)優(yōu)。
TQC全面質(zhì)量管理體制的基本原理就是強(qiáng)調(diào)在企業(yè)或組織的最高管理者質(zhì)量方針的指引下，實(shí)行全面、全過程和全員參與的質(zhì)量管理體系。
TQC的主要特點(diǎn)就是以顧客滿意為宗旨，領(lǐng)導(dǎo)參與質(zhì)量方針與目標(biāo) 的制定，提倡預(yù)防為主、科學(xué)管理、用數(shù)據(jù)說話等。工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理，貫徹如下三全管理的思想和方法。
全方位質(zhì)量管理
包括工程質(zhì)量和工作質(zhì)量的管理，工作質(zhì)量是產(chǎn)品質(zhì)量的保證，工
作質(zhì)量直接影響產(chǎn)品質(zhì)量的形成。業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工部位及材料供應(yīng)商等，任何一方任何環(huán)節(jié)的怠慢或質(zhì)量責(zé)任不到們都會(huì)造成對(duì)工程質(zhì)量的影響。
全過程質(zhì)量管理
根據(jù)工程質(zhì)量的形成規(guī)律，從源頭抓起、全過程推進(jìn)。主要的過程
有：項(xiàng)目管理劃與決策過程；勘察設(shè)計(jì)過程；施工采購(gòu)過程；施工組織與準(zhǔn)備過程；檢測(cè)設(shè)備控制與計(jì)量過程；施工生產(chǎn)的檢驗(yàn)試驗(yàn)過程；工程質(zhì)量的評(píng)定過程；工程竣工驗(yàn)收的產(chǎn)付過程；工程回訪與維修過程。
全員參與質(zhì)量管理
組織內(nèi)部的每個(gè)部門和工作崗位都承擔(dān)有相應(yīng)的質(zhì)量職能，組織的
最高管理者確定的質(zhì)量方針和目標(biāo)，組織和動(dòng)員全體員工參與到實(shí)施質(zhì)量方針的系統(tǒng)活動(dòng)中去，發(fā)揮自己角色的作用。運(yùn)用目標(biāo)管理方法，將組織的質(zhì)量總目標(biāo)逐級(jí)分解，使之形成自上而下的質(zhì)量目標(biāo)分解體系和自上而下的質(zhì)量目標(biāo)保證體系，發(fā)揮組織內(nèi)部每個(gè)工作崗們、部門或團(tuán)隊(duì)在實(shí)現(xiàn)質(zhì)量總目標(biāo)過程中的作用。
質(zhì)量管理體系質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)
以顧客滿意為宗旨，領(lǐng)導(dǎo)參與質(zhì)量方針與目標(biāo) 的制定，提倡預(yù)防為主、科學(xué)管理、用數(shù)據(jù)說話，
嚴(yán)格按國(guó)家現(xiàn)行施工驗(yàn)收規(guī)范施工，嚴(yán)格按照國(guó)家統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，及公司質(zhì)量評(píng)定文件，檢評(píng)各分部分項(xiàng)工程，確保工程一次性順利交驗(yàn)合格。
