1. 施工特點：
（1） 本工程工期要求緊，工程質量要求高。
（2） 工程面分散，現(xiàn)場施工制作困難。
（3） 裝飾項目繁雜，材料品種多。
（4） 工種多，分包單位多、施工交叉作業(yè)頻繁，給工程的管理帶來較大的難度。
2. 針對此我項目部特制訂如下十二條主要工作重點：
（1） 科學劃分相對獨立的施工工程段，每工程段管理清晰，化整為零，逐個擊破。
（2） 成立技術組現(xiàn)場辦公，負責深入的工作和指導現(xiàn)場施工。
（3） 利用監(jiān)理公司的質量監(jiān)理權威性加強質量管理。
（4） 利用承包土建單位資源為本工程服務。
（5） 利用專業(yè)廠商和專業(yè)施工隊伍參與施工。
（6） 利用本公司資金為工人后勤生活提供保障。
（7） 對材料供應科學合理安排、既不影響進度又不占用大額資金。
（8） 公司提供充足的流動資金以應對突發(fā)事件時款項不能及時到位時，工程能依計劃進行。
（9） 貯備充足的人力資源作后備力量，可以隨時調用。
（10） 以圖、表等書面形式向施工班組進行技術交底，并作詳細解釋，對工人進行安全文明施工和工程質量要求等崗前培訓。嚴格執(zhí)行現(xiàn)場巡查制度和現(xiàn)場技術員全過程監(jiān)控重要工序施工的制度。
（11） 建立與質量及安全標準掛鉤的獎罰制度。管理人員分層分段管理，責任明確分區(qū)；獎罰分明，嚴格執(zhí)行。
（12） 與各施工隊共建成品保護制度，全場掛牌統(tǒng)一成品保護標志。
