勞務(wù)策劃主要內(nèi)容：根據(jù)合同要求及項目成本分析，結(jié)合項目特點，確定項目勞務(wù)分包的工作內(nèi)容、計價方式、質(zhì)量目標(biāo)、主要工期控制點等管理內(nèi)容，測算勞務(wù)成本。按照項目施工方案的要求，確定所需勞務(wù)分包商個數(shù)、勞務(wù)人員數(shù)量、勞務(wù)分包施工范圍及勞務(wù)分包進(jìn)退場時間等管理要素。根據(jù)企業(yè)勞務(wù)資源的狀況，結(jié)合工程特點和項目部計劃，初步確定參加投標(biāo)的合格勞務(wù)分包商及勞務(wù)招標(biāo)時間等。根據(jù)工程難度及項目履約要求，分析項目履約過程中勞務(wù)管理難點，提出應(yīng)對方案和管理措施。
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