1、 工程項目精細(xì)化管理手冊的發(fā)布和執(zhí)行
2019年是公司工程項目精細(xì)化管理年
集團(tuán)、公司和部門在不同層級、不同場合通過不同形式宣貫、培訓(xùn)、學(xué)習(xí)和考試集團(tuán)公司和公司的精細(xì)化手冊的內(nèi)容，公司上下尤其在工程板塊均在認(rèn)真貫徹執(zhí)行精細(xì)化管理。
天津渤化化工發(fā)展有限公司“兩化”搬遷改造項目-30萬噸/年聚丙烯（一期）EPC總承包項目是2019年公司向集團(tuán)申報的精細(xì)化管理示范項目。
什么是精細(xì)化管理
根據(jù)2019年12月24日公司總經(jīng)濟(jì)師在精細(xì)化專題培訓(xùn)會上的講解，精細(xì)化管理實質(zhì)是一種意識，是一種思想理念，同時也是一種管理文化和細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾響B(tài)度。
具體到公司工程項目精細(xì)化管理手冊的內(nèi)容，主要是樹立“法人管項目”的理念，通過職能部門強(qiáng)化公司法人對工程 項目關(guān)鍵環(huán)節(jié)的全面管控，不斷增強(qiáng)公司后臺對項目及各項業(yè)務(wù)流程的科學(xué)控制、有效督導(dǎo)和服務(wù)能力，實現(xiàn)提高項目運(yùn)行質(zhì)量，確保項目效益最大化的目標(biāo)。
主要管理要點有“19化”和“19集中”、項目成本控制為精細(xì)化管理的核心、后臺管前臺和項目分級管理等方面。
