在我國，電力工程中的項目管理有著幾十年的歷史。在這些年的發(fā)展中，電力施工企業(yè)在行業(yè)市場化、規(guī)范化、專業(yè)化過程中，接受著殘酷的考驗。尤其是是在近些年，在經(jīng)濟危機的影響下，電力需求減小，電網(wǎng)建設的速度有所放緩，電力工程施工市場競爭變得日益激烈。電力施工企業(yè)要想在電力安裝市場中保持長期的競爭優(yōu)勢，就必須把提高項目施工管理水平作為企業(yè)發(fā)展的重點。筆者根據(jù)在工作中積累的電力施工經(jīng)驗，結(jié)合對項目管理掙值法的認識，談談掙值法在電力工程項目管理中的應用。

一、電力工程項目管理概述

　　項目管理的主要內(nèi)容可以概括為：三控、三管、一協(xié)調(diào)。“三控”——成本控制、進度控制、質(zhì)量控制。“三管”——合同管理、職業(yè)健康與環(huán)境管理、信息管理。“一協(xié)調(diào)”——組織協(xié)調(diào)，指與工程項目建設現(xiàn)場參建各方，如業(yè)主、監(jiān)理、承包商之間，與工程建設有關的外部條件之間的各種關系的協(xié)調(diào)。在不同的工程中，不同主體的電力工程項目中，項目管理的任務是不同的。電力工程施工項目管理具有資金密集、技術(shù)密集、資源密集、專業(yè)眾多、交叉施工等特點，同時還要受工程設計、設備制造、設備和材料的采購運輸、還有其他許多工程外部因素的影響。為了合理地計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和管理好工程項目建設中方方面面的工作，需要明確現(xiàn)代電力工程管理流程中存在的一些問題，并找到可行的對策。

二、掙值法概述

　　1、掙值法的起源

　　掙值（贏得值）法（EVM）作為項目管理的計劃與控制方法，被廣泛應用于各類項目中，這一理論方法的基本思想來源于工業(yè)工程師和項目經(jīng)理，20世紀60年代開始，以美國國防部為首推出了一系列的有關項目成本和工期的管理方法，隨后，美國項目管理學界開發(fā)了EVM系統(tǒng)，很快在美國交通部、能源部等政府性業(yè)主的項目中推廣應用，并且在對項目的監(jiān)控以及績效的評價中發(fā)揮了良好的效果。從國內(nèi)外的研究動態(tài)可以了解到，掙值法仍將在工業(yè)工程師、項目經(jīng)理的運用中發(fā)揮更大的作用。

　　2、掙值法的三個基本參數(shù)

　　在項目管理費用、進度控制中引入掙值法，可以克服過去進度、費用分開控制、事后控制的缺點，即當發(fā)現(xiàn)費用超支時，很難立即知道是由于費用超出預算，還是由于進度超前。反之，亦然。

三、掙值法在電力工程項目管理中的應用。