1、工程總進度計劃、月進度計劃必須要施工單位報審。季進度計劃，周進度計劃等根據(jù)各工程情況，項目監(jiān)理機構(gòu)自行掌握執(zhí)行。
2、項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)按表中所列附件內(nèi)容，要求承包單位提交有關(guān)資料。
3、審核總進度計劃，要根據(jù)合同工期要求，聽取建設(shè)單位意見，慎重簽署。
4、監(jiān)理審批月進度計劃簽署不同意見時，宜分析進度計劃滯后的原因、與總進度計劃的偏差值，以及對后續(xù)施工的不利影響等。
5、根據(jù)監(jiān)理機構(gòu)批準的施工組織設(shè)計（方案），結(jié)合工程的大小、規(guī)模等情況，承包單位應(yīng)分別編制按合同工期目標制定的施工總進度計劃；按單位工程或按承包單位劃分的分目標；按不同計劃期（年、季、月）制定的施工進度計劃進行報審。
6、對施工進度計劃，主要進行如下審核：
1)進度安排是否符合工程項目建設(shè)總進度，計劃中總目標和分目標的要求，是否符合施工合同中開、竣工日期的規(guī)定；
2)施工總進度計劃中的項目是否有遺漏，分期施工是否滿足分批動用的需要和配套動用的要求；
3)施工順序的安排是否符合施工工藝的要求；
4)勞動力、材料、構(gòu)配件、施工機具及設(shè)備、施工水、電等生產(chǎn)要素的供應(yīng)計劃是否能保證進度計劃的實現(xiàn)，供應(yīng)是否均衡，需求高峰期是否有足夠能力實現(xiàn)計劃供應(yīng)；
5)由建設(shè)單位提供的施工條件（資金、施工圖紙、施工場地、采供的物資設(shè)備等），承包單位在施工進度計劃中所提出的供應(yīng)時間和數(shù)量是否明確、合理，是否有造成建設(shè)單位違約而導致工程延期和費用索賠的可能。
6)工期是否進行了優(yōu)化，進度安排是否合理；
7)總、分包單位分別編制的各單項工程施工進度計劃之間是否相協(xié)調(diào)，專業(yè)分工與計劃銜接是否明確合理；
