本文為某大學(xué)城建設(shè)投資控制監(jiān)理細(xì)則，共15頁。
一、適用范圍
適用于本標(biāo)段范圍內(nèi)的工程款中間支付和竣工結(jié)算(含房建、機(jī)電、道路、路燈、綠化、市政、河涌等)。
節(jié)省投資的措施
7.1、加強(qiáng)工程質(zhì)量管理：在施工中，為控制返修工程的發(fā)生或使之降到最低，必須實(shí)行施工現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任制，搞好整體項(xiàng)目的單項(xiàng)工程、分部工程及隱蔽工程的檢查監(jiān)督和質(zhì)量驗(yàn)收，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和找出問題，以保證工程質(zhì)量。
7.2、加強(qiáng)工程進(jìn)度的管理：為確保施工工期控制在合同目標(biāo)工期內(nèi)，應(yīng)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的組織協(xié)調(diào)，把大型機(jī)械和中小型機(jī)械，把機(jī)械化和半機(jī)械化結(jié)合起來，對(duì)施工所需的大宗材料制定合理的供貨計(jì)劃使材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)報(bào)審得到保障，并為材料的二次檢驗(yàn)提供時(shí)間保障，做到材料、機(jī)械、資金、勞力的最佳組合，實(shí)現(xiàn)合理配置，科學(xué)組織，有序施工。
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