1．事前控制
(1)依據(jù)：根據(jù)建設(shè)單位提供的初步設(shè)計文件、概算書及建設(shè)單位對該項目定位以及相似工程經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的調(diào)研，建設(shè)單位提供的工程總進(jìn)度設(shè)想。
(2)目的：為建設(shè)單位提供工程投資經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及調(diào)整概算匯總分析報告，正確確定工程造價控制的目標(biāo)。
(3)工作內(nèi)容：
①編制調(diào)整總概算及分析報告。
②分析評估各項投資經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。
③根據(jù)工程進(jìn)度計劃編制現(xiàn)金流量表。
④發(fā)包計劃表
2．事中控制
(1)依據(jù)：工程承包合同、招投標(biāo)文件、建設(shè)工程造價市場信息、設(shè)計施工圖及相關(guān)文件、國家及政府部門相關(guān)文件。
