2.1監(jiān)理工作的指導(dǎo)思想
以“服務(wù)性、公正性、獨(dú)立性、科學(xué)性”為宗旨，在項(xiàng)目管理過程中依法維護(hù)建設(shè)單位的利益，確保取得最佳投資效益。
從組織和管理的角度，采取經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、法律等手段，公正行使權(quán)力，確保該項(xiàng)目的工期目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、投資目標(biāo)、安全目標(biāo)四大目標(biāo)的圓滿實(shí)現(xiàn)。
嚴(yán)格按照國家及地方的有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、法律、法規(guī)、公司的有關(guān)規(guī)章制度和業(yè)主在《工程建設(shè)監(jiān)理合同》中授予的權(quán)力，督促承包單位實(shí)施項(xiàng)目建設(shè)，樹立質(zhì)量控制第一，工期、投資并舉的思想，確保實(shí)現(xiàn)業(yè)主的建設(shè)意圖。對施工單位嚴(yán)格要求，熱情服務(wù)，確保工程順利實(shí)施。
2.2監(jiān)理工作的目標(biāo)
投資目標(biāo)：確保將工程造價(jià)控制在施工合同確定的造價(jià)范圍內(nèi)，形象進(jìn)度付款，投資控制，誤差率在±5％以內(nèi)。在施工監(jiān)理過程中，通過監(jiān)理工程師的努力工作，積極建議推廣使用新工藝、新技術(shù)、新材料；嚴(yán)格控制“檢驗(yàn)批”、“分項(xiàng)”、“分部”工程質(zhì)量，避免返工浪費(fèi)，力爭使工程總造價(jià)降低。
工期目標(biāo)：制定監(jiān)理控制性進(jìn)度計(jì)劃，如開工日期順延，總?cè)諝v天數(shù)不變，符合工程招標(biāo)文件要求，確保工程按時(shí)竣工。
質(zhì)量目標(biāo)：單位工程一次驗(yàn)收合格率100%，確保工程質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。
安全目標(biāo)：預(yù)防為主，健全保障機(jī)制，消除安全隱患，杜絕三級以上重大事故，重傷及死亡事故控制為零，爭創(chuàng)安全文明示范工地。
其它目標(biāo)：達(dá)到合同約定條件。
