關(guān)鍵詞：建筑工程；施工項目；管理措施 

　　一.前言 

　　近幾年來，我國經(jīng)濟建設(shè)不斷進步，市場競爭激烈，建筑工程的施工質(zhì)量管理成為一個值得探討的重要課題。也就是說，只有合理的控制好建筑工程項目的質(zhì)量、進度、安全以及成本才能達到原定目標(biāo)。管理完善的建筑工程項目，不但提高建筑企業(yè)的利潤，而且還能提高其核心競爭力。此外，隨著目前每年建筑傷亡事故人數(shù)的不斷增加，加強建筑施工安全管理具有重大的現(xiàn)實意義。本文結(jié)合目前我國建筑工程施工項目實施管理措施的現(xiàn)狀，分析建筑工程施工項目實施中的重點管理措施。 

　　二.我國建筑工程施工項目管理現(xiàn)狀 

　　2.1相關(guān)法律實施困難 

　　盡管我國很早以前就頒布過《建筑法》，但是由于受到現(xiàn)實經(jīng)濟發(fā)展及地方保護主義等多重原因的影響[1]，相關(guān)法律法規(guī)在建筑單位進行施工運作中并不能充分發(fā)揮其應(yīng)有的作用，由此引發(fā)一系列的管理體系漏洞以及相關(guān)的問題產(chǎn)生，這些都嚴(yán)重影響了建筑工程的整體質(zhì)量，同時還為今后建筑的安全使用留下了隱患。 

　　2.2工程質(zhì)量管理體系疏漏 

　　目前，我國建筑工程的管理體系存在著各種疏漏的現(xiàn)象。一般建筑施工過程里，常常由承建單位聘請監(jiān)理單位對建筑工程進行監(jiān)督。但是，建筑工程施工開始以后，越到后期，這些監(jiān)理單位越容易受到主觀或客觀的各種原因影響，對工程的質(zhì)量監(jiān)管力度下降，故而使得建筑工程很難保持有較高的質(zhì)量。當(dāng)然，這其中也包含種種人為因素在里面，但總體來講，仍然是目前工程質(zhì)量管理體系存在疏漏。 

　　2.3建筑工程市場行為混亂 

　　建筑行業(yè)是一方面依靠勞動力非常多的密集型勞動行業(yè)；另一方面又具有施工技術(shù)要求低，市場準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)不高的特點。這也就是導(dǎo)致大量中小企業(yè)參與其中，并在建筑行業(yè)市場中造成了惡性競爭的源頭。此外，當(dāng)前國家經(jīng)濟體制改變以后，很多企業(yè)甚至有法人不明確的現(xiàn)象。這一現(xiàn)象在施工招標(biāo)企業(yè)資質(zhì)評估時，是經(jīng)常發(fā)生的。如果企業(yè)內(nèi)部有問題，會給施工生產(chǎn)帶來某些不利因素，如：管理系統(tǒng)缺乏造成影響施工質(zhì)量、施工資料存在違法行為的，建設(shè)單位項目分包等。 

　　2.4勞務(wù)人員常見質(zhì)量低。 

　　我國建筑行業(yè)的勞動力主要是進城打工的農(nóng)民。而大多數(shù)的建筑工人所做的是重體力勞動，無須經(jīng)過培訓(xùn)后上崗，因此在實際工程中，事故也時常發(fā)生。勞動工人的低素質(zhì)將對建筑工程質(zhì)量產(chǎn)生不良影響，這主要體現(xiàn)在施工過程中沒有質(zhì)量意識和成品保護意識。 

　　三.建筑工程施工項目實施中的重點管理措施 

　　為了更好的適應(yīng)當(dāng)今的形式，合理使用現(xiàn)代化的建筑工程施工管理知識對施工項目進行管理具有重要意義。其重點管理措施包括以下幾個方面： 

　　3.1完善建筑項目施工管理體系 

　　建筑項目施工管理是一個較大規(guī)模的系統(tǒng)工程，完善其管理體系也是一項十分復(fù)雜的工作，必須高度重視并充分發(fā)揮管理信息系統(tǒng)在大型建筑施工管理中的作用，充分利用現(xiàn)代技術(shù)和管理手段，進一步提高施工安全的有效性和科學(xué)性，才能保證工程施工過程的安全。 

　　建筑工程施工管理體系的健全，是保證施工質(zhì)量的重要組成部分，可以有效的防止小規(guī)范、小合同的發(fā)生，從而在建筑工程施工以前，就讓施工單位對工程質(zhì)量形成的過程進行系統(tǒng)分析和系統(tǒng)設(shè)計。另外，凡是與工程質(zhì)量有關(guān)的相關(guān)規(guī)定，都要把各項工作的責(zé)任和權(quán)利劃分明確。想要把好施工過程中質(zhì)量的關(guān)口，就要有健全的質(zhì)量管理體系、施工質(zhì)量檢驗制度等，以保證建筑工程的施工質(zhì)量，保證施工質(zhì)量管理工作規(guī)范化、制度化。 

　　3.2建筑施工項目材料的質(zhì)量控制 

　　建筑施工項目材料的質(zhì)量控制是務(wù)必應(yīng)該做好的。這項工作對建設(shè)工程項目的性能、保質(zhì)、安全上起重要作用。在施工以前，就要做到材料全方位、全過程的安全檢測、評測、驗收管理。在建設(shè)施工中，為了保證原材料的質(zhì)量，其儲存地點也是一個重要因素。除了常規(guī)檢查和復(fù)檢等原材料的質(zhì)量以外，還要檢測原材料的出廠合格證、檢驗測試報告等。部分原材料對于存儲領(lǐng)域有特殊要求的，我們在存放的過程中，施工單位還要隨時對這類材料的質(zhì)量進行必要的檢查，保證安全，如：鍍鋅鋼材，水泥，混凝土加劑等。 

　　3.3建筑施工項目設(shè)備的質(zhì)量控制 

　　對于建筑工程施工項目質(zhì)量控制環(huán)節(jié)里，施工設(shè)備起著決定性的作用。在工程方案的確定中，首先要選擇那些能夠滿足技術(shù)需要的先進的、可靠的、適用的設(shè)備，這對施工工程的質(zhì)量有極其重要的保障和提高作用。在機械和設(shè)備方面，為了保證安全標(biāo)志，定期維修、定期包養(yǎng)，并確保其性能要求。起重機，焊接機，攪拌機，水磨，潛水泵等安全設(shè)備[4]，在保持其性能良好的條件下，可以增加其使用壽命，讓它們在工作中發(fā)揮應(yīng)有效率，充分完成工程質(zhì)量檢測的需求。 

　　3.4提高建筑勞動人員的個人素質(zhì)。 

　　建設(shè)工程領(lǐng)域的質(zhì)量控制中，勞動人員的個人素質(zhì)也起著重要的作用。勞動人員個人素質(zhì)的好壞，關(guān)系到建筑施工項目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)水平；而指揮建筑工程的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)，影響建設(shè)的細節(jié)層次是成功還是失敗。因此，具有高品質(zhì)的施工單位才能在市場經(jīng)濟的浪潮下生存[5]。提高建筑勞動人員的個人素質(zhì)，我認為以下幾點可以執(zhí)行。首先，是建立一個人人都具有質(zhì)量意識的環(huán)境。所有相關(guān)工作人員應(yīng)具備的素質(zhì)及新認識包括：質(zhì)量第一，顧客至上的觀念；實事求是，預(yù)防的概念；社會服務(wù)和經(jīng)濟利益的概念。其次，工作人員定期培訓(xùn)，提高人員的業(yè)務(wù)能力。建設(shè)單位應(yīng)建立員工培訓(xùn)安排：施工技術(shù)知識，安全知識，教育知識培訓(xùn)等，并保證培訓(xùn)質(zhì)量。只有當(dāng)建筑工人通過培訓(xùn)，具有適當(dāng)?shù)膶�業(yè)能力以后，才可以留在建筑施工現(xiàn)場。做好安全教育與訓(xùn)練，能使人為的失誤減少，增強工人的安全意識。再次，還需加強安全檢查。安全檢查是發(fā)現(xiàn)不安全行為和不安全狀態(tài)的重要途徑[6]。 

　　3.5合理調(diào)整建筑工程的資金問題。 

　　工程的質(zhì)量問題和工程造價有著直接的關(guān)系。如果采購時，價格太低了，會產(chǎn)生一系列的問題，如：增加施工單位的經(jīng)營壓力，材料選購上就沒有保證，還可能發(fā)生偷工減料的事件[7]。所以，工程的投資價格應(yīng)嚴(yán)格控制，應(yīng)當(dāng)符合使用要求，避免由于盲目壓低造價，而造成工程質(zhì)量過低的現(xiàn)象。另外，為了最大限度的節(jié)約工程資金投入，在采購過程中，也要貨比三家，在保證原材料質(zhì)量的同時，節(jié)約開支。特別是對于那些造價較低特別容易發(fā)生工程質(zhì)量問題的部位，應(yīng)適當(dāng)提高工程造價，來確保其整體質(zhì)量水平。 

　　四.結(jié)語 

　　綜上所述，建設(shè)工程項目管理是一個復(fù)雜的管理過程，管理過程中涉及的內(nèi)容比較多，我們在全面管理的同時，必須牢牢的抓住重點問題，真正把建筑工程施工項目實施中的重點管理措施工作踏實做好，這樣才能完善安全管理，有利于完善公司治理，全面推進企業(yè)的各個方面的工作進展，并促進經(jīng)濟效率。 

　　參考文獻： 

　　[1]常建鋒.淺談建筑工程項目管理中的成本控制[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2010，（20） 

　　[2]吳鳳平，李斌，王文萱.建筑工程項目成本控制的研究[J].建筑管理現(xiàn)代化，2008，（01） 

　　[3]劉毅.建筑施工企業(yè)項目部成本控制的探索[J].安裝，2009，（06） 

　　[4]盛文娟.淺談建筑工程項目的成本控制[J].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2011，（01） 

　　[5]鐘偉標(biāo).談?wù)劷ㄖ�工程項目管理中廣義成本控制[J].中國市場，2011，（28） 

　　[6]張登峰.建筑工程項目實施中的具體管理措施分析探討[J].四川建材，2011，（03） 

　　[7]賓能球.建筑工程項目管理的創(chuàng)新[J].沿海企業(yè)與科技，2006，（04）