摘要:建筑工程管理,在施工建筑中占據(jù)著重要的地位,建筑工程管理水平的提高,能夠保證整個工程建筑的質(zhì)量和品質(zhì)。為了促進(jìn)建筑工程管理水平不斷提升,進(jìn)而提升建筑品質(zhì),對建筑工程管理的影響因素和具體解決辦法進(jìn)行分析勢在必行。
關(guān)鍵詞:建筑工程管理;施工建筑;影響因素;解決辦法
1.建筑工程管理中的影響因素
1.1環(huán)境因素影響著建筑工程管理
影響建筑工程管理效果的因素,相對其他因素來說,環(huán)境因素有著不可操控性,在現(xiàn)階段的科技發(fā)展中,雖然能夠有效預(yù)測,但是卻不能完全進(jìn)行掌握,但是,環(huán)境因素對工程管理卻有著一定程度的影響。例如,工程施工中如果進(jìn)行混凝土澆筑,如果遇到較大的風(fēng)雨天氣工作就不能再繼續(xù)進(jìn)行,另外,建筑工程中必須注重對環(huán)境的保護(hù),如果不能有效重視環(huán)境,在工程建筑中讓污染了環(huán)境,非常容易引起法律糾紛,這樣的建筑案例不在少數(shù),當(dāng)前建筑工程管理中缺少對環(huán)境管理的制度,并且沒有建立專業(yè)人員負(fù)責(zé),而且在建筑工程管理中保護(hù)環(huán)境的意識不強(qiáng),所以,在建筑工程管理中,提高對環(huán)境因素的管理,能夠使管理更加完善。
1.2現(xiàn)代化機(jī)械設(shè)備以及安全因素對建筑工程管理的影響
設(shè)備,是工程施工中重要的工具,在現(xiàn)代化建筑工程管理中,現(xiàn)代化機(jī)械設(shè)備的良好運用能夠在一定程度上降低管理中出現(xiàn)的人工費用,并且能夠不斷推進(jìn)工作的進(jìn)度,提高效率。然而,在實際的建筑工程管理中,首先,出現(xiàn)的第一個問題就是互相協(xié)調(diào)上,由于機(jī)械設(shè)備分屬不同的單位,這樣在有效協(xié)調(diào)上就會出現(xiàn)一些問題,從而導(dǎo)致降低管理效率,而且現(xiàn)階段高素質(zhì)技術(shù)人才不多,這樣就會導(dǎo)致施工過程中出現(xiàn)的問題較多;谝陨锨闆r,要注重現(xiàn)代化機(jī)械設(shè)備對工程管理的影響。
1.3建筑材料的影響
建筑材料,是建筑工程質(zhì)量是否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的根本,可以說,如果建筑材料的質(zhì)量不合格,那么建筑物本身的質(zhì)量也不會合格,兩者之間有著非常直接的關(guān)系。同樣,在建筑工程管理中,對建筑材料的管理以及對人為因素的管理非常重要,所以,建筑材料對建筑工程管理的影響非常重要,在建筑工程管理中占據(jù)著非常關(guān)鍵的地位,一旦出現(xiàn)管理上的紕漏,容易影響工程質(zhì)量。例如,某建筑工程管理中,所使用的建筑材料由于沒有進(jìn)行良好的保管,導(dǎo)致其質(zhì)量下降,影響整體建筑品質(zhì)。出現(xiàn)這樣的問題,是由于在建筑工程管理中忽視了對建筑材料有效的管理,建筑工程管理中沒有相關(guān)的制度和部門主動承擔(dān)建筑材料管理,或者現(xiàn)場的管理不規(guī)范,才會出現(xiàn)這樣的問題。所以,在建筑工程管理中,需要重視對建筑材料的管理,在實際工程進(jìn)展中,對現(xiàn)場的管理環(huán)境進(jìn)行有效的考察,以分析問題形成的原因,提出有效的對策進(jìn)行解決。
2.建筑工程管理的主要解決方式
2.1建立健全的建筑工程管理制度,并進(jìn)行監(jiān)督落實
完善并具有科學(xué)依據(jù)的建筑工程管理制度,能夠為管理工作提供重要的依據(jù),讓建筑工程管理逐漸實現(xiàn)科學(xué)化和制度化,促進(jìn)工作有序的開展,但是當(dāng)前我國的建筑工程管理制度,相較西方還有一些差距。在完善制度中,制定相應(yīng)的監(jiān)督制度,并建立審查監(jiān)督小組,保證制度的有效落實。[3]在不斷的落實制度額過程中,就能夠?qū)芾碇谐霈F(xiàn)的思想因素和建筑材料因素進(jìn)行有效管理,避免這兩種因素出現(xiàn)問題影響管理效果和工程進(jìn)度。
2.2在進(jìn)行工程成本控制上,要不斷進(jìn)行強(qiáng)化
工程成本控制,是提高管理的有效辦法。在建筑工程管理中,在保證工程質(zhì)量的前提下,有效節(jié)約成本,這是當(dāng)前工程管理中重要的工作。在強(qiáng)化成本控制上,首先應(yīng)該改變思想,要在注重質(zhì)量的前提下,注重經(jīng)濟(jì)效益,其次,對采購進(jìn)行嚴(yán)格的把控,從源頭進(jìn)行建筑材料的成本控制。另外工程成本貫穿工程施工的始終,在每一個環(huán)節(jié)都要進(jìn)行有效的成本把控,不但優(yōu)化施工環(huán)節(jié),而且節(jié)約成本,提高效益,不僅能夠?qū)崿F(xiàn)建筑工程管理水平和管理效率的提高,而且能夠提升工程總體質(zhì)量,促進(jìn)建筑事業(yè)不斷進(jìn)步[2]。
2.3通過各種措施讓管理人員以及施工隊伍素質(zhì)實現(xiàn)有效提升
在建筑工程管理中,人為因素的影響可以說一直都體現(xiàn)在管理水平和管理效率上,為了避免管理人員做出錯誤的決策,為了保證施工人員的安全,對兩者進(jìn)行有效的管理和培訓(xùn)是當(dāng)前建筑工程管理中非常重要的任務(wù)。其主要措施中,第一,需要對管理人員進(jìn)行有效的思想政治教育,并不斷進(jìn)行學(xué)習(xí)深造;[1]第二,對當(dāng)前的管理模式和管理方法進(jìn)行改革創(chuàng)新,對當(dāng)前的建筑工程管理模式進(jìn)行有效的創(chuàng)新,彌補(bǔ)傳統(tǒng)管理模式中顯現(xiàn)出的不足。第三,要強(qiáng)化在職培訓(xùn)管理和入職培訓(xùn)管理,是施工人員明確工程施工的危險性質(zhì),保證其按照規(guī)定對大型的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行有效操作,不但保證機(jī)械上的有效統(tǒng)一,而且能夠促進(jìn)管理水平的有效提高。有效提高建筑工程管理人員和施工人員的素質(zhì),所收獲的效果不僅僅體現(xiàn)在某一方面,而且體現(xiàn)在多方面。提高管理人員的素質(zhì),保證管理水平有效提升,而且能夠促使工程整體質(zhì)量不斷提高,有效避免自然環(huán)境和人文因素對建筑工程的不利影響。例如,在建筑工程管理中,如果管理人員的素質(zhì)不高,就不能實現(xiàn)對工程建設(shè)的全面性考量,在管理制度落實的程度、管理問題的解決程度、現(xiàn)場建筑材料保護(hù)程度都會受到很大的影響,正所謂上行下效,管理者自身出現(xiàn)問題,就非常容易降低其管理水平,所以,通過各種措施提高管理者和施工人員的素質(zhì),是非常重要的任務(wù),這是降低各種因素對建筑工程管理的主要對策。
總之,在我國的發(fā)展中,建筑工程占據(jù)著非常重要的地位,為了不斷強(qiáng)化建筑工程管理,要對其中的問題進(jìn)行全面性的考察,并有效落實責(zé)任制度,并且通過各種措施有效保證建筑工程施工階段對環(huán)境的有效保護(hù),通過培訓(xùn)、學(xué)習(xí)等措施提高管理人員的素質(zhì),強(qiáng)化制度保證成本控制過程中的有效監(jiān)督,促進(jìn)建筑工程管理水平的不斷提高。
參考文獻(xiàn):
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