摘要：我國是世界上最大的發(fā)展中國家，在進行社會主義現(xiàn)代化建設的過程中，建筑行業(yè)功不可沒，但是建筑行業(yè)之間的競爭隨著建設市場的發(fā)展而變得愈加火熱，基本建設能力和建設水平趨于同質化，企業(yè)和企業(yè)之間的競爭逐漸演變成為了企業(yè)文化之間的較量。文章通過分析建筑企業(yè)中的企業(yè)文化和核心競爭力之間的關系，闡述了應該如何通過企業(yè)文化建設來提升企業(yè)核心競爭力，希望通過文章能夠對相關工作開展提供一些參考性的建議。 

　　關鍵詞：核心競爭力;建筑企業(yè);企業(yè)文化 

　　國家進行社會主義現(xiàn)代化建設離不開建筑行業(yè)的支持，我國目前仍然處于發(fā)展中國家行列，在基建領域還有很長的路要走，需要相關建筑企業(yè)給與全面的支持，而這就需要不斷提升建筑企業(yè)的核心競爭力，建筑企業(yè)的企業(yè)文化與其核心競爭力之間有著重要關系，加強企業(yè)文化建設有利于企業(yè)內部員工形成巨大的合力，有利于讓他們勁往一處使，擰成一股繩，促進企業(yè)的綜合實力提升，形成強大的核心競爭力，為企業(yè)的長久持續(xù)發(fā)展提供不竭動力。 

　　一、企業(yè)文化與核心競爭力的內涵 

　�。ㄒ唬┢髽I(yè)文化 

　　企業(yè)文化是我們在企業(yè)經營發(fā)展工程中經常提及嘴邊的東西，不少人將企業(yè)文化直接等同于企業(yè)當中的文藝活動。其實，西方很多從事企業(yè)管理研究的學者從各個角度研究了企業(yè)文化。目前比較普遍認同的一種觀念是企業(yè)文化是企業(yè)創(chuàng)建和發(fā)展過程中形成的一種傳統(tǒng)，受到企業(yè)的創(chuàng)辦者和企業(yè)發(fā)展的歷史的重要影響，是企業(yè)所獨有的，植根于企業(yè)中的每個人思維和行動價值理念中的行為綜合，不管企業(yè)是否進行文化建設，在日常經營發(fā)展過程中，企業(yè)文化總會逐漸形成，總的來說，企業(yè)文化包括企業(yè)精神、企業(yè)價值觀和企業(yè)形象三個重要因素，其中價值觀是核心，企業(yè)文化有利于發(fā)揮組織行為的功效。 

　�。ǘ�）企業(yè)核心競爭力 

　　企業(yè)的核心競爭力是企業(yè)立足于市場的根本，也是企業(yè)有別于其他企業(yè)的最為顯著地特征，尤其是關心要怎樣整合不同生產技能和不同生產工藝的知識，是企業(yè)發(fā)展之根本，核心競爭力貫穿企業(yè)所有細節(jié)當中，具有： 

　�。�1）模仿困難 

　　其不容易被同行業(yè)的其他競爭對手所模仿和掌握，屬于我有他無的東西，即便是競爭對手具備了某一方面的能力，但是因為掌握不到核心而難以超越其他的競爭對手。 

　　（2）高價值 

　　核心競爭力能夠給顧客帶來一定的價值或者是使用價值等，能夠提供競爭對手沒有的高質量服務或者價值。 

　�。�3）延展性 

　　企業(yè)進入某個市場領域之后，滿足企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃改變和戰(zhàn)略轉移目標的能力，是企業(yè)實施差異化競爭的重要基礎。 

　�。�4）耐久性 

　　保持企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢的特性。 

　�。�5）自學習性 

　　企業(yè)具備對先進技術的敏感性和信息傳播的敏銳性，發(fā)現(xiàn)之后能夠快速及時的進行學習。 

　　（6）系統(tǒng)性 

　　核心競爭力能夠將已經學習和掌握的記住融入到企業(yè)現(xiàn)行的經營系統(tǒng)體系當中，使其成為企業(yè)發(fā)展的一部分。 

　　二、企業(yè)文化與核心競爭力的作用機制 

　�。ㄒ唬┢髽I(yè)文化對企業(yè)核心競爭力的作用 

　　一方面，企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分;另一方面，企業(yè)文化以其獨特的作用機制作用在核心競爭力的各個要素單重，對核心競爭力的發(fā)展和創(chuàng)新產生影響。 

　　（1）企業(yè)文化和企業(yè)制定目標的關系 

　　企業(yè)核心競爭力形成的邏輯起點與各項工作的本院都是制定企業(yè)目標，企業(yè)文化在企業(yè)的生產經營活動當中決定企業(yè)發(fā)展價值取向，也就是對目標的選擇和制定具有一定的導向作用，對于目標實時以及過程控制具有良好的保障作用。另外，企業(yè)文化可以對企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略做出相應的判斷，通過共同心愿對企業(yè)發(fā)展方向予以指導。 

　�。�2）企業(yè)文化和相關信息資源的獲取 

　　有形和無形資源是企業(yè)中的兩種重要資源，也是企業(yè)能力形成的重要基礎，企業(yè)想要獲得競爭優(yōu)勢必須要獲得具有不可模仿性和無法替代的資源。企業(yè)文化在企業(yè)獲取資源方面的作用，主要有：第一，在人力資源管理方面，不同企業(yè)文化影響人才對企業(yè)的選擇，優(yōu)秀企業(yè)文化有利于企業(yè)吸引和留住人才;第二，企業(yè)文化能夠讓企業(yè)加速獲取相關知識和加快信息共享速度，促進知識的傳播和進一步創(chuàng)新;第三，優(yōu)秀企業(yè)文化本身也是一種無形的資源，其扎根于企業(yè)的組織內部當中被企業(yè)員工口耳相傳，讓企業(yè)在資源競爭中占據(jù)主動權。 

　　（3）企業(yè)文化和關鍵能力的形成 

　　企業(yè)核心競爭力的形成過程比較復雜，其中最重要的一個步驟就是培養(yǎng)其關鍵能力，能力內容包括學習能力、管理能力、技術能力和市場能力等。 

　�。�4）企業(yè)文化和核心競爭力的整合 

　　企業(yè)形成各類關鍵能力之后，并不是就擁有了核心競爭力，因為此刻的關鍵能力依舊處于分撒的形態(tài)，沒有整合成為一個整體，企業(yè)若想將各種關鍵能力變成自己的核心競爭力，要對其進行協(xié)調。在此過程中，文化能夠發(fā)揮一定的導向作用，促進能力間的整合，進而形成核心競爭力。 

　�。�5）企業(yè)文化和核心剛性和克服 

　　企業(yè)過度依賴目前發(fā)展形勢，對于外界市場和其他競爭對手發(fā)生的改變置之不理，不主動的進行改革創(chuàng)新，就會導致自身的核心競爭力產生剛性依賴。想要消除這種剛性，只能通過依靠能力創(chuàng)新完成，但是能力創(chuàng)新的本質是創(chuàng)新理念，理念又來源于企業(yè)的文化價值觀，所以在實際實施的時候，企業(yè)文化激勵創(chuàng)新主體，指引創(chuàng)新方向發(fā)展，為企業(yè)核心競爭力形成提供原動力。 

　�。ǘ�）企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力的源泉 

　　首先，企業(yè)文化是企業(yè)經營發(fā)展的指明燈;其次，企業(yè)文化是企業(yè)組織的靈魂;再次，企業(yè)文化為企業(yè)創(chuàng)新提供原動力;最后，企業(yè)文化是企業(yè)競爭的最高境界。通過企業(yè)文化來增強企業(yè)的核心競爭力，不僅能夠降低企業(yè)的競爭風險，還可以降低企業(yè)的經營成本，為企業(yè)發(fā)展找到一條快速成長的捷徑。 　�。ㄈ�）核心競爭力體現(xiàn)了企業(yè)的文化功能 

　　在市場經濟發(fā)展的大背景之下，企業(yè)的管理層普遍意識到了企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的重要意義，企業(yè)文化為企業(yè)提供了源源不斷的發(fā)展動力和凝聚力，相較之下，技術不過是企業(yè)發(fā)展的一個平臺，缺少企業(yè)文化的企業(yè)是毫無活力的。因為企業(yè)文化存在是企業(yè)自身的需要、人才競爭的需要、管理創(chuàng)新的需要，更是企業(yè)進行市場競爭的需要。 

　�。ㄋ模┢放剖瞧髽I(yè)文化對核心競爭力產生作用的具體體現(xiàn) 

　　品牌是企業(yè)綜合優(yōu)勢的集中體現(xiàn)，也是企業(yè)展示自己經濟實力的重要標志，是一種競爭戰(zhàn)略和文化形象戰(zhàn)略。 

　　三、基于核心競爭力的建筑企業(yè)文化建設路徑 

　　通過以上論述可知，人的能力是建筑企業(yè)核心競爭力的核心要素，當前經濟發(fā)展形勢之下究竟應該如何來調動提高每個人的工作積極性，發(fā)揮其主動性和創(chuàng)造性來提升企業(yè)的核心競爭力呢？答案就是進行企業(yè)文化建設，通過好的企業(yè)文化精神和企業(yè)發(fā)展形象來擴大市場。 

　�。ㄒ唬┗�于市場力的建筑企業(yè)文化建設 

　�。�1）塑造品牌文化 

　　品牌是企業(yè)的靈魂，是進入建筑市場的通行證，打造強勢品牌是提高建筑企業(yè)自身形象和核心競爭力的重要課題。首先，建筑企業(yè)品牌種類具有單一性質，不過其只有公司品牌，沒有產品品牌，因為其一般都是先簽約再生產，所以根據(jù)這一特點建議企業(yè)打造公司品牌。 

　�。�2）實現(xiàn)品牌傳播精細化 

　　目前建筑市場的信息過剩，投入較多資金但是未必能夠收到良好的效果，必須要實現(xiàn)品牌傳播的精細化。比如機場路、高速路和燈箱廣告品牌傳播渠道的利用等。 

　�。�3）提高企業(yè)誠信道德建設 

　　加強誠信道德建設必須要堅持以規(guī)范為核心，工作機制是保證的工作思路。一方面要在建筑企業(yè)內部建立起有效的內部財務信用管理機制，因為誠信缺失往往是因為失信事項和利益掛鉤，為加強對外來誘惑的抵御，企業(yè)要建立和加強有效財務信用管理機制，建立嚴密財務管理體系，避免建筑過程中的貪污腐敗、偷工減料和違約合同等現(xiàn)象，建立健全誠信管理機制，讓員工工作有章可循，不斷加強自我約束。 

　�。ǘ�）基于人才力的建筑企業(yè)文化建設 

　　堅持“以人為本”。人力是生產力三要素中的核心要素，也是主動要素，建筑行業(yè)作為重要的勞動密集型企業(yè)，人力資源是關鍵內容。對此，建筑企業(yè)文化建設要堅持以人為本，尊重人、理解人和信任人，將人放在建筑企業(yè)管理的主體位置，杜絕強制管理，重視吸收傳統(tǒng)文化精粹，規(guī)范建筑企業(yè)建立，實現(xiàn)建筑企業(yè)發(fā)展目標和個人目標的結合，實現(xiàn)內部資源的最佳配置。 

　�。ㄈ�）基于技術力的建筑企業(yè)文化建設 

　�。�1）重視技術創(chuàng)新工作 

　　創(chuàng)新是建筑企業(yè)發(fā)展的持續(xù)動力，技術創(chuàng)新就是企業(yè)利用自己的獨特智力資源獲得新發(fā)明和新設計，實施新工藝，進而獲得經濟利益。建筑企業(yè)技術創(chuàng)新能力體現(xiàn)在對先進技術的開發(fā)和使用方面，對科技研發(fā)的投入和加強與高等科研院校合作等。而自主創(chuàng)新、合作創(chuàng)新和模仿創(chuàng)新是目前應用較多的三種創(chuàng)新策略。 

　�。�2）創(chuàng)建學習型企業(yè) 

　　當前企業(yè)界中，創(chuàng)建學習型企業(yè)已經成為主流，這是一個循序漸進的過程，需要進行周密的計劃和安排。通過學習讓員工學習技巧和能力得到提高，推動員工感覺層次和價值層次提高，形成良好的學習風氣。 

　　四、結語 

　　對于建筑施工企業(yè)來說，先擁有科學的企業(yè)文化是企業(yè)提高核心競爭力的前提，企業(yè)文化通過企業(yè)內部工作氣氛和員工工作態(tài)度、績效等綜合體現(xiàn)出來，對建筑企業(yè)的發(fā)展具有重要影響，我們要充分調動員工工作積極性，建立和諧的企業(yè)文化，促進企業(yè)核心競爭力提升，讓企業(yè)在市場發(fā)展過程中始終處于不敗之地。 

　　參考文獻 

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