監(jiān)理作為目前建筑工程項(xiàng)目中的主要任務(wù)之一，監(jiān)理人員的工作也在項(xiàng)目中發(fā)揮著重大作用。作為委托方，監(jiān)理人員應(yīng)該對(duì)施工單位進(jìn)行有效監(jiān)督，包括建筑工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資以及安全等，對(duì)于參建單位也要進(jìn)行協(xié)調(diào)。同時(shí)，在具體的監(jiān)理過(guò)程中，監(jiān)理人員應(yīng)持敬業(yè)、認(rèn)真的態(tài)度，加強(qiáng)責(zé)任心，杜絕遲到早退，從而提高工作效率，確保工程質(zhì)量。

　　在多年的工作實(shí)踐中，筆者認(rèn)為改進(jìn)措施，加強(qiáng)對(duì)建筑工程監(jiān)理企業(yè)監(jiān)理人員的分層管理，提高監(jiān)理工作的質(zhì)量，非常有必要！

一、加強(qiáng)建筑工程監(jiān)理人員分層管理的意義

　　建筑工程的監(jiān)理人員擁有豐富的建筑監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)，能夠利用先進(jìn)的技術(shù)對(duì)于建筑施工的環(huán)境進(jìn)行科學(xué)的分析和預(yù)測(cè)，這樣可以避免在施工中造成的不良事件的發(fā)生。另外，監(jiān)理人員還可以對(duì)施工的材料、設(shè)備等進(jìn)行及時(shí)監(jiān)測(cè)，進(jìn)而達(dá)到降低生產(chǎn)成本、節(jié)約資源的目的。由此可見(jiàn)，提高監(jiān)理人員自身的技術(shù)水平和業(yè)務(wù)水平對(duì)于監(jiān)理工作的開(kāi)展都具有重要意義。

　　加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理人員的分層管理，從監(jiān)理員、資料員、總監(jiān)等方面進(jìn)行細(xì)化，針對(duì)不同的監(jiān)理人員的不同需求，制定不同的管理措施，這對(duì)于提高監(jiān)管的力度，提升建筑工程的監(jiān)管質(zhì)量將會(huì)起到很大作用。

二、改進(jìn)措施加強(qiáng)建筑工程監(jiān)理企業(yè)監(jiān)理人員的分層管理

　　1.專業(yè)監(jiān)理師。專業(yè)監(jiān)理師人員的特點(diǎn)是具備較強(qiáng)的專業(yè)操作能力、工作經(jīng)驗(yàn)也較豐富、數(shù)量較多，是建筑工程監(jiān)理企業(yè)員工的主要組成部分。對(duì)于這些員工，企業(yè)人力資源部門應(yīng)該組織定期的訪談?wù){(diào)研，對(duì)他們進(jìn)行適度的關(guān)注。

　�。�1）根據(jù)行業(yè)情況，對(duì)專業(yè)監(jiān)理師的薪酬制定中上的水平；根據(jù)監(jiān)理企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，形成完整可行的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，并由人力資源管理部門的負(fù)責(zé)人將工作進(jìn)行具體的落實(shí)。

　�。�2）對(duì)專業(yè)監(jiān)理師的工作及動(dòng)向給予持續(xù)的關(guān)注，及時(shí)了解他們的想法以及合理化要求，并給予力所能及的幫助。如果出現(xiàn)重大問(wèn)題（比如影響群體穩(wěn)定性的問(wèn)題），應(yīng)該及時(shí)向監(jiān)理企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)反饋，爭(zhēng)取將問(wèn)題解決在萌芽狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)防患于未然。

　�。�3）監(jiān)理企業(yè)在合同、職責(zé)以及績(jī)效考核等方面，應(yīng)該制定有效的約束機(jī)制，這不僅可以提高專業(yè)監(jiān)理師的工作積極性，也可以防止收入差距過(guò)大而影響群體的穩(wěn)定性。

　　2.總監(jiān)理人員�？偙O(jiān)理人員是建筑工程現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的核心，他們往往具有很強(qiáng)的組織和管理能力，具備大量的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，在監(jiān)理工作中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，為監(jiān)理部門工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)提供了巨大的保障。

　　對(duì)于總監(jiān)理人員的管理，應(yīng)該根據(jù)他們的個(gè)人訴求，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展目標(biāo)，制定有吸引力的發(fā)展方案，一般來(lái)說(shuō)，要加強(qiáng)對(duì)總監(jiān)理人員勞務(wù)合同的管理，明確總監(jiān)理人員的職責(zé)，明確監(jiān)理工作的相關(guān)規(guī)章制度和績(jī)效考核，用這些措施來(lái)實(shí)現(xiàn)這些人員的穩(wěn)定性，在一定程度上也能夠提高他們的工作積極性。

　　總監(jiān)理人員是建筑企業(yè)重要的資源，相關(guān)部門可以依靠總監(jiān)理人員，對(duì)新進(jìn)的監(jiān)理員和資料員進(jìn)行培訓(xùn)，不僅能夠提高監(jiān)理員和資料員的業(yè)務(wù)水平，在一定程度上也是對(duì)總監(jiān)理人員的認(rèn)可，有助于提高總監(jiān)理人員工作積極性。

　　3.監(jiān)理員和資料員。相比專業(yè)監(jiān)理師來(lái)看，監(jiān)理員和資料員的專業(yè)能力就稍遜一籌，由于實(shí)踐的時(shí)間比較少，積累的經(jīng)驗(yàn)也不是很豐富，但是這部分人員大多是剛畢業(yè)的學(xué)生，他們具有一定的專業(yè)知識(shí)，有新的思維，是監(jiān)理行業(yè)隊(duì)伍的重要的補(bǔ)充力量，在建筑工程的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理中起著重要的輔助作用。建筑行業(yè)在對(duì)監(jiān)理員和資料員進(jìn)行管理的過(guò)程中，要制定相關(guān)的計(jì)劃，根據(jù)工作能力和企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，提供適當(dāng)?shù)母＠�待遇，�?duì)他們的工作能力進(jìn)行考核、績(jī)效評(píng)估等。

　�。�1）對(duì)監(jiān)理員和資料員的管理，首先要重視對(duì)他們工作能力的培養(yǎng)，對(duì)于他們的工作能力進(jìn)行充分的認(rèn)可和肯定，激發(fā)他們的工作熱情，為今后的工作積累豐富的經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也為我國(guó)建筑工程監(jiān)理事業(yè)做好充足的儲(chǔ)備。

　�。�2）其次，重視監(jiān)理員和資料員的個(gè)人需求，相關(guān)部門應(yīng)該相應(yīng)地提高他們的待遇水平，這樣做不僅能夠解決他們的個(gè)人需求問(wèn)題，同時(shí)也使他們對(duì)企業(yè)產(chǎn)生信任感，在今后的監(jiān)理工作中更加的努力，更好地為監(jiān)理事業(yè)服務(wù)。

三、結(jié)束語(yǔ)

　　綜上所述，我國(guó)建筑工程監(jiān)理體制越來(lái)越完善，逐漸走向了規(guī)范化、專業(yè)化和社會(huì)化的道路。這種監(jiān)理制度對(duì)我國(guó)建筑工程的建設(shè)十分有利，可以提高建筑工程的質(zhì)量，也可以降低工程的成本。對(duì)于監(jiān)理人員而言，做好監(jiān)理工作，提高監(jiān)理工作水平，意義重大！