建筑工程的施工階段中所產(chǎn)生的各項(xiàng)費(fèi)用的總和即為施工階段中的建筑成本，其中包括建筑材料成本費(fèi)、人力資源勞動(dòng)費(fèi)、工程機(jī)械使用費(fèi)等等。能否最大的減少施工成本，是影響到企業(yè)利潤(rùn)空間大小的關(guān)鍵。本文提出了建筑工程施工階段的成本控制方面的有關(guān)問題，并給出了解決措施。 

1 建筑工程施工階段成本控制與管理的意義 

　　近年來(lái)建筑領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，因此負(fù)責(zé)實(shí)施工程建筑的相關(guān)企業(yè)就要適應(yīng)新型的市場(chǎng)變化，能夠有能力在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)之上，合理并且最大化的實(shí)現(xiàn)施工階段的低成本，即合理的控制與管理施工階段成本。施工成本的高低，直接影響到企業(yè)的施工利潤(rùn)，并且對(duì)于企業(yè)的品牌都起著或好或壞的影響作用，甚至還關(guān)系到并且影響著企業(yè)的生死存亡。如何合理的降低施工階段的建筑成本，對(duì)于施工單位是一個(gè)嚴(yán)峻的考驗(yàn)，因而就需要工程造價(jià)師進(jìn)行準(zhǔn)確的報(bào)價(jià)，也需要管理者的重視并作出相應(yīng)的措施。 

2 施工階段成本控制中存在的問題 

　　2.1 成本控制得不到施工單位的重視 

　　施工階段的成本管理問題通常不能夠得到相關(guān)施工單位及其管理者的重視進(jìn)而會(huì)導(dǎo)致成本增加的問題出現(xiàn)。①管理者往往在工程進(jìn)入實(shí)施階段之前沒有做出很好的整體預(yù)算。這就會(huì)導(dǎo)致工程在施工階段很多無(wú)謂的費(fèi)用支出。例如對(duì)于剩料或者備料的利用問題沒有提前預(yù)算，就會(huì)使得二次的搬運(yùn)使用增加了人力費(fèi)用以及保管費(fèi)用。②領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)于工程的要求通常都是是否完工、是否完成指標(biāo)等等，而忽視了這一階段中的成本問題。③工程完成之后的遺留問題以及沒有得到處理的很多問題都會(huì)影響施工的成本。 

　　2.2 施工企業(yè)不能合理報(bào)價(jià) 

　　長(zhǎng)時(shí)間固有模式的經(jīng)營(yíng)方式往往會(huì)使得企業(yè)的相關(guān)工作負(fù)責(zé)人員陷入定勢(shì)。在報(bào)價(jià)的具體過程中依據(jù)從前的標(biāo)準(zhǔn)和要求進(jìn)行報(bào)價(jià)，即定額的管理價(jià)格的方式。進(jìn)而不能夠依據(jù)市場(chǎng)的價(jià)格變化和企業(yè)的技術(shù)水平進(jìn)行合理的報(bào)價(jià)，也就不能夠?qū)⑵髽I(yè)的優(yōu)勢(shì)展現(xiàn)出來(lái)，不能給出合理的報(bào)價(jià)。 

　　2.3 施工階段的具體成本存在偏差 

　　在建筑工程的具體施工階段，施工單位根據(jù)投資者給出的目標(biāo)和要求會(huì)有一個(gè)合理的預(yù)期，如材料的成本花費(fèi)如何、人力雇傭費(fèi)用多少、工程機(jī)械使用費(fèi)用的高低等等。而在真正的施工過程當(dāng)中，這些因素的具體費(fèi)用往往會(huì)與預(yù)期有一定的差距，這些成本的偏差不能夠得到很好的控制，進(jìn)而使得工程成本的升高。 

　　2.4 缺乏對(duì)施工階段成本的嚴(yán)格管理 

　　施工階段的施工成本不僅需要合理的控制，還需要嚴(yán)格的管理。管理理念的偏差往往會(huì)導(dǎo)致企業(yè)降低施工成本的重點(diǎn)被放在了傳統(tǒng)的角度上，即只關(guān)注于材料費(fèi)用以及人力費(fèi)用這些直接的方面，并且盡力減少這些方面的無(wú)效費(fèi)用。而新型的市場(chǎng)關(guān)系需要企業(yè)能夠關(guān)注除此之外的具有發(fā)掘潛力的成本減少方式。此外，施工過程當(dāng)中的管理不夠嚴(yán)格，還會(huì)導(dǎo)致材料的無(wú)端浪費(fèi)和成本的增加。 

　　2.5 缺少成本控制的經(jīng)驗(yàn)總結(jié) 

　　在一項(xiàng)工程完工之后，施工單位的領(lǐng)導(dǎo)者以及相關(guān)的工作人員往往不能及時(shí)的對(duì)已完成項(xiàng)目有關(guān)施工階段成本控制的有益經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)和吸收。然而此項(xiàng)工作缺乏的直接后果就是使企業(yè)不能夠及時(shí)的進(jìn)行反省和改進(jìn)，進(jìn)而影響企業(yè)對(duì)后續(xù)工程的報(bào)價(jià)以及施工，使企業(yè)不能夠形成自己獨(dú)特的企業(yè)文化，浪費(fèi)了巨大的企業(yè)相關(guān)資源，有益的建筑經(jīng)驗(yàn)也不能夠得以記錄供后續(xù)使用。隨著建筑物的竣工，這一寶貴的資源和企業(yè)的施工技術(shù)也就隨之流失。這些都會(huì)導(dǎo)致企業(yè)不能夠形成良性的循環(huán)，也失去了可持續(xù)發(fā)展的資本，始終不能提高本企業(yè)的建筑水平，成為了二三流的低水平企業(yè)。 

3、采用工程量清單報(bào)價(jià)進(jìn)行預(yù)算 

　　房建工程造價(jià)成本的預(yù)算宜采用工程量清單報(bào)價(jià)，采用工程量清單報(bào)價(jià)進(jìn)行房建工程的發(fā)包，這樣可以增加市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，使工程成本市場(chǎng)化，從而達(dá)到降低房建工程造價(jià)成本的效果。如果工程方案較為完善，可以采用單方造價(jià)包干，統(tǒng)一所有需要的材料的價(jià)格、牌子、包干數(shù)量、區(qū)域等，提防壟斷行業(yè)隨意漲價(jià)行為。工程承包方式是可以靈活調(diào)整的，在保證不影響工程進(jìn)度、質(zhì)量的基礎(chǔ)上，可以采用總包加專業(yè)分包制，由專門的部門負(fù)責(zé)專項(xiàng)工作，降低中間周轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)。如土建主體工程應(yīng)與供電工程、消防工程、門窗工程、涂料工程、外裝工程各自承包，通過這種方式可以降低施工后期的變遷，避免影響工程的進(jìn)度，達(dá)到有效控制造價(jià)成本的目的。 

4、工程施工事中控制 

　　房建工程施工中會(huì)遇到各種問題，嚴(yán)格控制施工中的方案變動(dòng)至關(guān)重要。在施工中提出變更需求的一定要經(jīng)過嚴(yán)密的論證，變更需求的必要性和合理性得到驗(yàn)證后方能同意，但同時(shí)必須考慮盡量減少變更產(chǎn)生的費(fèi)用，制定出變更的方案、措施等，以便事后的查證及核對(duì)。在施工過程中經(jīng)常會(huì)遇到一些不可測(cè)的因素，導(dǎo)致工程量的增減，這就要求工程師加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)，恰當(dāng)組織施工隊(duì)伍，嚴(yán)格簽證、仔細(xì)審核，做到全面、真實(shí)地匯報(bào)工程造價(jià)成本。如期按照合同履行工作人員的付款，同時(shí)應(yīng)密切關(guān)注國(guó)家工程造價(jià)的調(diào)整。 

5、建筑工程措施項(xiàng)目費(fèi)的計(jì)算 

　　房建工程措施項(xiàng)目費(fèi)用涉及到的因素很多，除工程本身的費(fèi)用外，還涉及氣象、水文、環(huán)境、安全等。所以應(yīng)根據(jù)不同的工程的具體情況采取相應(yīng)的措施，保證工程安全、有序進(jìn)行，注意模板、腳手架等循環(huán)使用的材料必須經(jīng)過嚴(yán)格的檢查后方能在施工中使用。減免因自身材料的質(zhì)量等問題帶來(lái)不必要的耗損。措施項(xiàng)目費(fèi)還包括其他費(fèi)用如：二次搬運(yùn)、文明施工、夜間施工、垂直機(jī)械運(yùn)輸?shù)�，這些項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)工程的規(guī)模、工期的長(zhǎng)短、員工的隊(duì)伍、施工現(xiàn)場(chǎng)及機(jī)械設(shè)備等進(jìn)行造價(jià)成本計(jì)算，往常工程施工的經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)可以作為參考。 

　　小結(jié) 

　　對(duì)于目前較為普遍的施工階段工程造價(jià)全過程控制工作，控制工作內(nèi)容及手段遠(yuǎn)不止上面所述，但是通過以上方面的嚴(yán)格控制，從實(shí)踐中看，可以較好地控制工程造價(jià)，有效的節(jié)約業(yè)主的建設(shè)資金。有關(guān)人員要積極發(fā)揮主觀能動(dòng)性，變被動(dòng)控制為主動(dòng)控制，變事后控制為事前控制，采用不同的方法和手段進(jìn)行全過程、全方位的控制，才能確保造價(jià)控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，才能為社會(huì)創(chuàng)造更優(yōu)良的產(chǎn)品，才能創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益�？傊�，無(wú)論是工程造價(jià)師，還是施工單位的管理者，都應(yīng)該從各個(gè)角度對(duì)施工任務(wù)進(jìn)行全面細(xì)致的規(guī)劃預(yù)算，并且做到施工過程的嚴(yán)格管理。因此，要對(duì)建筑工程的施工階段的工程成本進(jìn)行嚴(yán)格的管理和控制，達(dá)到高質(zhì)量與低成本的雙贏局面。