關(guān)鍵詞：廣電工程；技術(shù)分析；知識(shí)結(jié)構(gòu)；項(xiàng)目管理

在當(dāng)今信息化技術(shù)飛速發(fā)展的狀況下，廣電工程技術(shù)結(jié)構(gòu)管理系統(tǒng)的不斷優(yōu)化，為項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理以及各個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)最后掌握項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r與速度提供了越來(lái)越多的便利，同時(shí)也進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)了各個(gè)項(xiàng)目之間的共同管理、各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息之間的同步與共享等。就目前來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目在發(fā)展的過(guò)程中還存在著許多缺點(diǎn)與不足需要改進(jìn)，這就要求工作人員能夠以辦公自動(dòng)化系統(tǒng)作為基礎(chǔ)，進(jìn)一步提高技術(shù)水平，進(jìn)而不斷豐富和完善自身所具備的功能。

隨著近年來(lái)我國(guó)電影行業(yè)的迅速發(fā)展以及人們對(duì)電影資源的需求量不斷增大，國(guó)家廣播電視總局已經(jīng)在社會(huì)上開(kāi)設(shè)了一批影響力相對(duì)較大的工程。當(dāng)然，社會(huì)各層人士對(duì)電影資源的需求量增大的同時(shí)，也對(duì)廣電的技術(shù)提出了更高的要求。為了滿足人們對(duì)電影行業(yè)資源越來(lái)越高的要求，我國(guó)廣電工程企業(yè)必須提高自身的綜合能力，提高技術(shù)水平。可是，在實(shí)際生活過(guò)程中，電影行業(yè)其他企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力不斷增強(qiáng)，要想不被這個(gè)社會(huì)所淘汰，廣電工程的設(shè)備也在不斷更新。這就造成一些新的設(shè)備工作人員還未熟練運(yùn)用就已經(jīng)被新型設(shè)備所取代，這對(duì)于相關(guān)技術(shù)人員的技能水平無(wú)疑提出了較高的要求。廣電工程技術(shù)企業(yè)面臨著設(shè)備更新速度快而工作人員很難在短時(shí)間內(nèi)熟練應(yīng)用的矛盾。要解決這個(gè)矛盾，就需要提高相關(guān)技術(shù)人員的知識(shí)水平，熟練當(dāng)今主流技術(shù)的設(shè)備使用方式。對(duì)需要改進(jìn)的流程也應(yīng)提出科學(xué)合理的方法，同時(shí)對(duì)于廣電企業(yè)不同項(xiàng)目之間的分歧也應(yīng)合理地進(jìn)行協(xié)調(diào)。

廣電工程企業(yè)，作為我國(guó)最大的廣播電影電視總局，其發(fā)展關(guān)系我國(guó)電影行業(yè)的繁榮。而之所以廣電技術(shù)能蓬勃發(fā)展，是因?yàn)槠溆兄�自身的指�?dǎo)思想。第一就是以安全和可靠為主。由于廣電工程項(xiàng)目不僅僅只是一個(gè)公司的企業(yè)旗下的小項(xiàng)目，其關(guān)系到很多相關(guān)部門(mén)。廣電工程項(xiàng)目的日常運(yùn)營(yíng)需要依靠其他相關(guān)資源以及資料記載和數(shù)據(jù)記錄來(lái)達(dá)到自身穩(wěn)定運(yùn)行的目的，而廣電工程企業(yè)在運(yùn)行時(shí)以不干涉其他有關(guān)項(xiàng)目的利益為主要原則，項(xiàng)目的資料數(shù)據(jù)也都是穩(wěn)定可靠的。這樣既避免了企業(yè)運(yùn)行時(shí)與其他項(xiàng)目的矛盾，又保證了廣電工程的安全。第二就是方便快捷。隨著互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展，現(xiàn)在基本所有項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)都需要借助網(wǎng)絡(luò)。而廣電工程企業(yè)的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中就已經(jīng)很好地利用了網(wǎng)絡(luò)的便利性，其內(nèi)部管理中的有關(guān)數(shù)據(jù)和資料（包括管理人員的信息）等都可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)實(shí)時(shí)查看，這也是廣電工程技術(shù)發(fā)展迅猛的原因。第三就是以管理指導(dǎo)為中心。廣電企業(yè)內(nèi)部通過(guò)項(xiàng)目管理系統(tǒng)可以及時(shí)并合理地對(duì)一些項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程中存在的差錯(cuò)或優(yōu)點(diǎn)進(jìn)行總結(jié)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并彌補(bǔ)，及時(shí)找出優(yōu)點(diǎn)并擴(kuò)大，從而達(dá)到取長(zhǎng)補(bǔ)短、優(yōu)化系統(tǒng)的目的，也更加有利于對(duì)技術(shù)項(xiàng)目的指導(dǎo)。第四，廣電工程技術(shù)具有良好的拓展性和前瞻性。隨著廣電工程項(xiàng)目不斷發(fā)展，項(xiàng)目管理過(guò)程中也需要做好預(yù)算工作，通過(guò)提出一些合理的假設(shè)對(duì)未來(lái)的發(fā)展做好規(guī)劃，并結(jié)合相關(guān)工作人員的建議體現(xiàn)出前瞻性，從而引領(lǐng)電影行業(yè)飛速發(fā)展�？蚣芤约傲鞒谭治觯簭V電技術(shù)項(xiàng)目擁有完善的辦公自動(dòng)化系統(tǒng)，現(xiàn)代計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)各個(gè)領(lǐng)域的技術(shù)都有涉足，包括MYSQL以及JAVA、數(shù)據(jù)庫(kù)等系統(tǒng)，其充分利用了MYSQL的多線程模式數(shù)據(jù)庫(kù)，以實(shí)現(xiàn)不同客戶程序鏈接總服務(wù)器，又合理地結(jié)合了JAVA系統(tǒng)可移植性的特點(diǎn)，從而使項(xiàng)目更加具有靈活性。企業(yè)內(nèi)部的流程主要涉及項(xiàng)目立項(xiàng)、項(xiàng)目實(shí)施、項(xiàng)目竣工等過(guò)程，在此過(guò)程中，每個(gè)步驟都牽涉一些企業(yè)以及相關(guān)單位人員。這是一個(gè)多元性的項(xiàng)目流程，仔細(xì)分析流程可以使項(xiàng)目管理精簡(jiǎn)化，合理地記錄管理系統(tǒng)的資料有利于有效地對(duì)廣電內(nèi)部項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)時(shí)分析管理。

目前廣電工程技術(shù)管理項(xiàng)目主要功能有兩個(gè)模塊，分別是安全管理和工程管理。

3.1安全管理

工程管理項(xiàng)目中最基礎(chǔ)的管理便是安全管理，這也是重點(diǎn)管理內(nèi)容，在任何企業(yè)項(xiàng)目運(yùn)行或工程施工的過(guò)程中都需要對(duì)安全問(wèn)題做好完善的防備工作，安全是一切工作的基礎(chǔ)。在該工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)中，安全管理包括職業(yè)健康和環(huán)境保護(hù)兩方面。首先要保證企業(yè)內(nèi)部的員工在工作過(guò)程中身體健康，其次就是在工程運(yùn)行中對(duì)環(huán)境做好保護(hù)工作。

3.2工程管理

作為廣電工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)中的核心模塊，工程管理主要體現(xiàn)了工程在運(yùn)行過(guò)程中的質(zhì)量及進(jìn)度，這也是需要隨時(shí)記錄的。在保證工程質(zhì)量合格的前提下，對(duì)工程施工進(jìn)度進(jìn)行合理的控制，保證工程效率。另外，在保障工程運(yùn)行效率的前提下，對(duì)結(jié)束工程后的工程內(nèi)容進(jìn)行合理分析，盡量將偏差降到最小。

4.1積極成立工程監(jiān)督組織

無(wú)規(guī)矩不成方圓。任何一項(xiàng)工程項(xiàng)目高效完成，都與項(xiàng)目管理所成立的領(lǐng)導(dǎo)小組有重要關(guān)系，通過(guò)設(shè)立專門(mén)部門(mén)來(lái)管理項(xiàng)目整體管理工作，有利于明確各個(gè)人員的分工，并提高管理工作的效率。比如說(shuō)，項(xiàng)目管理部門(mén)應(yīng)該在前期對(duì)施工任務(wù)計(jì)劃進(jìn)行審核，對(duì)各項(xiàng)工作也要開(kāi)展嚴(yán)格的監(jiān)督與檢查，這對(duì)于提高工作人員工作積極性具有重要作用。另外，企業(yè)還可以通過(guò)定期召開(kāi)會(huì)議的方式，在會(huì)議上不斷對(duì)工作人員灌輸有關(guān)提高施工質(zhì)量這一工作意識(shí)，并通過(guò)獎(jiǎng)懲制度來(lái)嚴(yán)格約束施工人員在工作過(guò)程的操作行為，最后加強(qiáng)施工質(zhì)量的監(jiān)督工作。提高工作人員工作素質(zhì)也需要企業(yè)去誠(chéng)心邀請(qǐng)各項(xiàng)專業(yè)人士來(lái)進(jìn)行講座與實(shí)操，通過(guò)專家與施工人員共同施工來(lái)完成項(xiàng)目工程的全程監(jiān)督工作，同時(shí)提高施工質(zhì)量與效率。因此，企業(yè)建立工程監(jiān)督團(tuán)隊(duì)，對(duì)于提高我國(guó)廣電工程技術(shù)以及質(zhì)量具有不可忽視的作用。

4.2努力構(gòu)建完善的監(jiān)督體系制度

企業(yè)通過(guò)建立健全完善的技術(shù)管理制度，有利于員工充分按照其要求對(duì)自身行為加以規(guī)范，這同時(shí)也要求員工必須按照要求當(dāng)中的內(nèi)容合理施工。比如說(shuō)，廣電總局通過(guò)制定有關(guān)工程的內(nèi)控管理體制部分條款，針對(duì)工作人員操作行為以及過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格把控，并積極展開(kāi)定期檢查及考查工作，防止由于工作人員疏忽造成的一系列工作漏洞。另外，要按照具體狀況來(lái)對(duì)所規(guī)定的制度及條款內(nèi)容加以補(bǔ)充，進(jìn)而使相關(guān)部門(mén)及工作人員能夠進(jìn)一步明確自身所承擔(dān)的責(zé)任與義務(wù)，這對(duì)避免廣電工程工作管理出現(xiàn)疏漏具有重要意義。一旦事故出現(xiàn)，管理工作人員必須在首要時(shí)間查明發(fā)生事故的具體原因，并按照制度規(guī)則上的內(nèi)容進(jìn)一步追究責(zé)任人的責(zé)任，避免出現(xiàn)事故后無(wú)人擔(dān)責(zé)這一不良現(xiàn)象發(fā)生。除此之外，利用完善的監(jiān)督體制，有利于大大提高施工人員的施工技術(shù)水平，也能在一定程度上保障整個(gè)廣電工程施工的高效率和高質(zhì)量。

4.3加快提高施工人員的施工技術(shù)水平和素質(zhì)

要想提高企業(yè)整體施工團(tuán)隊(duì)素質(zhì)，就需要加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)，同時(shí)還要通過(guò)招聘員工的方式，為施工團(tuán)隊(duì)不斷注入新的活力。除了定期對(duì)員工技術(shù)進(jìn)行培訓(xùn)，企業(yè)還可以以公開(kāi)的方式定期開(kāi)展技術(shù)比賽，比賽開(kāi)展的意義不僅在于提高施工人員技術(shù)水平，還能讓企業(yè)員工在比賽的過(guò)程中開(kāi)展技術(shù)交流，進(jìn)而讓經(jīng)驗(yàn)豐富的員工能夠以榜樣的形象影響其他工作人員。要求在對(duì)施工單位進(jìn)行選擇時(shí)，也要以更加嚴(yán)格的態(tài)度來(lái)對(duì)待這件事情。例如，有線電視網(wǎng)絡(luò)工程以及監(jiān)理單位在施工的過(guò)程中需要對(duì)其所擁有的等級(jí)資質(zhì)進(jìn)行確認(rèn)。

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人們對(duì)廣播電臺(tái)以及電影資源的需求也不斷增大，由此廣電工程技術(shù)的發(fā)展也面臨著考驗(yàn)。而通過(guò)對(duì)廣電工程企業(yè)現(xiàn)狀的技術(shù)進(jìn)行分析，并制定相關(guān)合理的建議可以提高項(xiàng)目的工作效率及工程技術(shù)質(zhì)量，從根本來(lái)說(shuō)有利于廣電工程企業(yè)的發(fā)展。