摘要：現(xiàn)代建筑進(jìn)行內(nèi)部裝飾設(shè)計(jì)時，必須充分考慮到建造項(xiàng)目的成本，這樣才能保證裝飾工程實(shí)現(xiàn)最大經(jīng)濟(jì)效益。當(dāng)前，裝飾設(shè)計(jì)中的成本控制儼然已經(jīng)成為了整個裝飾工程項(xiàng)目的工作重點(diǎn)，但是具體的成本控制的工作質(zhì)量卻并遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有達(dá)到要求。本文針對當(dāng)前裝飾設(shè)計(jì)工程中實(shí)際存在的成本控制管理問題，對施工中內(nèi)不同階段的成本控制方法進(jìn)行了一定的總結(jié)概括，得出了如下的結(jié)論。
關(guān)鍵詞：裝飾設(shè)計(jì)成本控制管理
中圖分類號：S611文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A
裝飾設(shè)計(jì)中的成本控制，包括設(shè)計(jì)圖紙方案確定過程以及施工建設(shè)中的各個階段，將它們進(jìn)行反復(fù)論證核算后，最終將整體的施工成本控制在合理的水平。裝飾設(shè)計(jì)進(jìn)行公開招標(biāo)時，要做好相應(yīng)的設(shè)計(jì)造價評估工作，施工時，要做好圖紙的審核和施工方案的確定計(jì)劃，對于施工中所用到的各項(xiàng)項(xiàng)目成本支出都要進(jìn)行控制。
1.裝飾設(shè)計(jì)中成本控制的三個目標(biāo)要求和原則
裝飾設(shè)計(jì)中的成本控制是一項(xiàng)非常復(fù)雜的項(xiàng)目，它要控制的種類和工序?qū)嵲谔�，如果控制過程中沒有一個明確的工作目標(biāo)，就會很容易在控制工作中走入死角，同時為控制工作增添不少阻力。因此我們必須要明確成本控制中的三個基本目標(biāo)要求：一是明確工程竣工日期，我們可以根據(jù)工期的長短期限制定好每天的工作目標(biāo)和所需要消耗的材料數(shù)量，隨后利用同步跟進(jìn)施工的方法進(jìn)行每日的成本控制。第二是明確裝飾工程的質(zhì)量目標(biāo)，我們都知道質(zhì)量是工程建設(shè)中最為重要的一個環(huán)節(jié)，它的好壞直接決定著工程的使用安全，我們應(yīng)該制定出一個明確的裝飾工程質(zhì)量目標(biāo)，加強(qiáng)對裝飾工程的質(zhì)量管理，從而更好地對施工成本進(jìn)行控制。第三是明確工作任務(wù)，在進(jìn)行不同施工階段的建筑過程中，必須明確相應(yīng)的工作任務(wù)，同時不同項(xiàng)目之間也要進(jìn)行加強(qiáng)溝通，增加成本控制之間的流通渠道。
成本控制的具體原則如下：第一，利益最大化原則，進(jìn)行各個階段的成本控制時，必須對投入其中的各種人力物力和費(fèi)用開支進(jìn)行控制，務(wù)求以最小的投入獲得最大的利益收入。我們通過對各種項(xiàng)目進(jìn)行成本控制，最終保證對整體項(xiàng)目的成本控制。第二，責(zé)任制核算原則，每個裝飾項(xiàng)目都要有一個責(zé)任負(fù)責(zé)人，他們的工作就在施工之前對整個項(xiàng)目的工程的所需成本進(jìn)行估算，并編制出一份詳細(xì)的經(jīng)費(fèi)計(jì)劃表，同時將所有施工中所需要的合理的成本費(fèi)用都寫入，并對其進(jìn)行一定的分析，隨后交由投資單位進(jìn)行審核。第三，本地購買原則，進(jìn)行材料購買和施工團(tuán)隊(duì)構(gòu)建的過程中，盡量都采取本地市場供給，材料購買時必須在項(xiàng)目經(jīng)理審查通過后嚴(yán)格按照采購計(jì)劃表上的要求進(jìn)行本地購買，而且對于購買的資產(chǎn)材料要進(jìn)行每月的物資盤點(diǎn)，對于已經(jīng)消耗掉的每日物資進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。施工團(tuán)隊(duì)構(gòu)建的過程中，除非是非常重要的崗位，其余的都可以在本地市場進(jìn)行招聘。遵循本地化的原則，減少從外地購買材料和聘用人才的成本費(fèi)用。
2. 現(xiàn)在裝飾設(shè)計(jì)中成本控制存在的問題
2.1 成本控制的意識落后，市場應(yīng)變能力不足
裝飾工程成本控制需要的是全體施工團(tuán)隊(duì)人員一起參與，可是當(dāng)前團(tuán)隊(duì)內(nèi)的多數(shù)人員對于成本控制的概念意識淡薄，而且從管理人員到最基層的人員的組織體系缺少一個完善的成本控制管理體系。當(dāng)施工管理層提出成本控制計(jì)劃時，可是傳達(dá)下去實(shí)施的效果卻不佳，這不僅是施工內(nèi)部傳遞效率的低的問題，還與個人和整個施工管理團(tuán)隊(duì)的成本控制意識有關(guān)。當(dāng)然，隨著當(dāng)前裝飾行業(yè)內(nèi)部市場競爭日益激烈，很多工程隊(duì)伍面對著復(fù)雜變化的市場應(yīng)變能力都較差，為了裝飾施工任務(wù)不惜出血本，增加團(tuán)隊(duì)的成本負(fù)擔(dān)，嚴(yán)重的甚至進(jìn)行貸款施工，這都對裝飾設(shè)計(jì)中的成本控制增加了難度。
2.2 內(nèi)部管理松散，成本核算不嚴(yán)格
當(dāng)前，很多施工團(tuán)隊(duì)內(nèi)部管理松散，就從項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和其下屬的工作狀況來說，內(nèi)部缺乏明確的組織分工和溝通合作，技術(shù)人員和施工人員的職責(zé)權(quán)限不明確，兩者對于自身相應(yīng)職責(zé)范圍的成本控制工作都不了解。成本核算工作內(nèi)容主要有預(yù)算成本、實(shí)際成本以及目標(biāo)成本的核算，在這三種成本核算過程中，施工團(tuán)隊(duì)常常為圖省力，對于具體的核算過程中的要求規(guī)范并不嚴(yán)格遵守，這樣就給整體裝飾工程具體成本控制管理帶了很大的麻煩。
3.裝飾設(shè)計(jì)不同階段的成本控制方法
3.1 裝飾設(shè)計(jì)招標(biāo)階段的成本控制方法
決定對建筑項(xiàng)目進(jìn)行裝飾施工之后，就要采取公開的設(shè)計(jì)招標(biāo)活動。招標(biāo)階段開始時，必須要求招標(biāo)單位提供相應(yīng)的招標(biāo)清單，并附有詳細(xì)的施工圖紙和相關(guān)施工的價格目錄以及工程的具體的完工期限等一系列資料。投資單位應(yīng)該聘請一位專業(yè)的裝飾工程造價師，對于具體招投單位所提供的設(shè)計(jì)進(jìn)行仔細(xì)的評估，并進(jìn)行相應(yīng)的分析對比工作，最終由投資單位審核后選擇出一個最佳的設(shè)計(jì)方案。
3.2 裝飾設(shè)計(jì)具體施工前的成本控制方法
具體施工建造前的成本控制，就是做好相應(yīng)的成本預(yù)測工作和工期進(jìn)度計(jì)劃工作。施工前的成本預(yù)測工作就是將現(xiàn)有施工中的各項(xiàng)成本信息結(jié)合相應(yīng)的施工速度做出各種費(fèi)用的預(yù)算，同時還必須將各種可能會影響到費(fèi)用增加的價格因素考慮進(jìn)去。隨后，根據(jù)具體的實(shí)際情況，做出相應(yīng)的初期成本控制重點(diǎn)，根據(jù)相應(yīng)的重點(diǎn)，再制定出一系列的成本控制方案。對于工期進(jìn)度計(jì)劃的制定，必須根據(jù)具體的施工條件和施工圖紙以及施工合同進(jìn)行預(yù)測。在此過程中，所需要做的工作就是選擇合適的施工方法、材料、人工等，對于具體的施工步驟和作業(yè)方式進(jìn)行協(xié)調(diào)組織，確定分時間段所需要完成的具體的施工項(xiàng)目內(nèi)容。工期進(jìn)度計(jì)劃制定好后，就要及時實(shí)施下去，將人力物力財力都處于最佳的調(diào)配位置，這樣既可以及時保證裝飾項(xiàng)目的如期完成，也可以保證它的質(zhì)量和成本控制。
3.3 裝飾設(shè)計(jì)施工中的成本控制方法
3.3.1 材料成本的控制
進(jìn)行材料成本控制時，我們所要選擇的裝飾材料盡量要物美價廉，但這并不意味著我們選擇的質(zhì)量不好的殘次品，相反，我們所需要采購的是環(huán)保高效的裝飾材料，對于人的健康安全損害最小的產(chǎn)品。進(jìn)行材料施工時，必須保證材料符合施工要求，同時我們還必須保證材料都能夠被合理使用，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象。材料使用階段，堅(jiān)持限額領(lǐng)料施工，嚴(yán)格按照工期進(jìn)度計(jì)劃施工，對于未用完的余料及時進(jìn)行回收登記工作。
3.3.2 人工成本的控制
進(jìn)行人工費(fèi)用成本控制的工作中主要在于用工數(shù)量的控制。施工單位在對項(xiàng)目進(jìn)行用工人數(shù)核算時，必須嚴(yán)格按照施工圖紙的設(shè)計(jì)工程量，同時結(jié)合具體的成本預(yù)測進(jìn)行用工數(shù)量確定。除了控制好具體的用工數(shù)量外，我們還應(yīng)該提高工人的技能和施工水平，通過這種方式，提高勞動效率，避免二次施工的發(fā)生，這樣也能大大降低人工費(fèi)用。
3.3.3 施工管理成本控制
為了促進(jìn)每個項(xiàng)目之間的工作計(jì)劃能夠及時協(xié)調(diào)開展，就必須對于各個項(xiàng)目進(jìn)行施工管理。在施工管理中，需要對各個項(xiàng)目的施工費(fèi)用制定一個詳細(xì)的財務(wù)預(yù)案，同時合理配置項(xiàng)目管理的人員，并告知其相應(yīng)的責(zé)任權(quán)限，做好各司其職，各負(fù)其責(zé)。對于過于龐大的機(jī)構(gòu)及時進(jìn)行精簡工作，降低相應(yīng)的管理費(fèi)用支出。
結(jié)束語：
裝飾設(shè)計(jì)中的成本控制管理是一個十分復(fù)雜的過程，它從淺到深，再從許多大的方面到細(xì)小的地方都需要進(jìn)行成本控制，而且許多控制的環(huán)節(jié)之間都是相互聯(lián)系制約的。進(jìn)行成本控制時，肯定會遇到許多意想不到的問題，我們所能做的就是嚴(yán)格按照施工圖紙，制定相應(yīng)的工作計(jì)劃，同時在施工前期做好各項(xiàng)材料、人工的準(zhǔn)備工作，施工中做到具體問題具體分析，并靈活得運(yùn)用相應(yīng)的成本控制方法，最終做好整體工程的成本控制工作。
參考資料：
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