摘要：隨著房地產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，裝飾施工企業(yè)迎來了新的發(fā)展局面。為了獲取最大利益，保證合理利潤，裝飾施工企業(yè)應該結合施工管理實際，認真做好成本預算工作，將施工過程的成本納入到預算管理體系中，優(yōu)化成本管理流程，滿足企業(yè)的實際管理需要。從裝飾施工企業(yè)的實際施工過程來看，影響成本控制的因素很多，只有采取成本預算制度，嚴格資金使用審批制度，才能達到提高資金利用率和效益最大化的目的。為此，我們應立足裝飾施工企業(yè)實際，認真分析施工企業(yè)的成本預算要點，做好成本預算管理工作。 

　　關鍵詞：裝飾施工企業(yè)；成本預算；要點分析 

　　1.前言 

　　在裝飾施工企業(yè)的經(jīng)營管理中，要想獲得合理利潤，保證企業(yè)的整體效益，就要建立完善的成本預算制度，執(zhí)行成本預算方案，使裝飾施工企業(yè)的工程項目成本得到有效控制�；�于這一認識，在裝飾施工企業(yè)中，我們應認識到成本預算的重要性，應在工程項目管理中，積極推進成本預算制度，提高裝飾工程的整體質量，有效降低裝飾施工企業(yè)的成本投入，滿足企業(yè)的整體效益要求。為此，我們應對裝飾施工企業(yè)成本預算要點進行全面研究，提高裝飾施工企業(yè)成本預算的整體質量，有效提升裝飾施工企業(yè)的整體效益。 

　　2.裝飾施工企業(yè)成本預算概述 

　　裝飾施工企業(yè)和其他施工企業(yè)一樣，在施工管理過程中，成本預算是重要的管理方式，也是重要的管理內容，只有堅持成本預算制度，才能保證裝飾施工企業(yè)獲得合理利潤。 

　　項目成本預算是一項制定項目成本控制標準的項目管理工作。為了確定測量項目實際績效的基準計劃而把費用估算分配到各個工作項上去的費用計劃。成本預算可以稱為制定成本計劃，提供的成本基準計劃是按時間分布的，用于測量和監(jiān)控成本實施情況的預算。 

　　在工程施工中，施工成本包括直接成本和間接成本，其成本費用包括：人工費（指施工人員工資等）、材料費（指項目材料等）、運雜費（指原材料和成品料的運費等）、機械使用費（指外租機械的租金等）和固定資產(chǎn)使用費（指公司機械的臺班折舊費等）、工具用具使用費（指公司儀器類折舊費等）。這些費用直接影響整個項目的施工成本，需要細心地預算、控制、核算以及分析與評價。這既是對本項目的有效管理手段，也是對以后工程組織管理的指導，對一個新項目進行全過程、全方位地規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調。 

　　3.裝飾施工企業(yè)進行成本預算的必要性 

　　施工成本管理是一項全面、全員、全過程的系統(tǒng)化管理離不開預算的有力支持。施工項目成本管理不能僅僅局限在會計成本核算的范疇之內，還包括成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算后的分析與考核等工作內容。由于項目管理具有一次性的特征，其成本管理強能在這種不可重復的過程中進行。如果成本管理僅僅依靠在項目結束或工程進行到相當階段后的成本核算，那顯然已為時過晚。 

　　從裝飾施工企業(yè)的工程項目實際開展情況來看，成本預算制度不但是提高整體效益的重要手段，也是促進工程項目發(fā)展的重要因素。在裝飾施工企業(yè)的工程項目中進行成本預算，對工程項目的開展具有重要的現(xiàn)實意義�；�于這一考慮，在裝飾施工企業(yè)的經(jīng)營管理過程中，應對成本預算的重要性引起足夠的重視，應重點分析成本預算的特點，努力做好成本預算工作，使裝飾施工企業(yè)的成本預算成為主要的管理制度，滿足裝飾施工企業(yè)的實際運營需要。為此，我們要對裝飾施工企業(yè)成本預算的必要性有全面正確的認識，應積極開展成本預算工作，提升企業(yè)的整體效益。 

　　4.裝飾施工企業(yè)成本預算的要點 

　　對于裝飾施工企業(yè)而言，成本預算是保證企業(yè)獲得預期利潤的重要手段，要想開展好成本預算工作，就要結合裝飾施工企業(yè)實際，從以下幾個方面入手： 

　　4.1建立層層負責、分工協(xié)作的預算管理網(wǎng)絡體系 

　　裝飾施工企業(yè)要想全面推行成本預算制度，并取得積極效果，就要從企業(yè)的管理實際入手，優(yōu)化企業(yè)管理流程，建立層層負責、分工協(xié)作的預算管理網(wǎng)絡體系，將預算管理制度深入企業(yè)管理實際，在企業(yè)內部建立深層次的管理體系，使管理體系取得實效，滿足企業(yè)的實際需要。除此之外，裝飾施工企業(yè)還要對企業(yè)目前的管理制度有全面正確的認識，借助預算管理網(wǎng)絡體系的建立，對整個管理流程進行重組，使管理流程發(fā)揮積極作用。由此可見，在裝飾施工企業(yè)中，建立預算管理網(wǎng)絡體系是十分必要的。 

　　4.2成本預算的計算方法 

　　在裝飾施工企業(yè)的成本預算過程中，計算方法主要可以分為正算法和倒算法兩種。所謂正算法主要是在施工之前按照圖紙和施工流程，根據(jù)施工定額，對工程的整體成本進行全面預算，使成本預算的數(shù)據(jù)盡可能準確，以此來滿足裝飾施工企業(yè)的實際管理需要。 

　　倒算法主要是從裝飾施工企業(yè)的工程最終成本向前反推，計算出每一個環(huán)節(jié)的分項成本，從而獲取工程項目的成本預算數(shù)額，使成本預算額度能夠保持準確，并做到合乎實際規(guī)律，提高成本預算的準確性，提升成本預算的整體質量。 

　　4.3項目直接成本預算的測定 

　　通過對裝飾施工企業(yè)工程項目的開展情況進行了解后發(fā)現(xiàn)，在成本預算中，項目直接成本預算的測定是成本預算的主要內容，關系到項目成本預算的準確性。為此，在裝飾施工企業(yè)中，應積極開展項目直接成本預算測定。應重點從投標文件學習、材料價格取定、直接成本的計算、施工圖工程量核定和工程費核定等幾個方面出發(fā)，測算出整個工程的直接成本。由此可見，在裝飾施工企業(yè)的成本預算中，項目直接成本預算的測定，關系到裝飾施工企業(yè)成本預算的整體質量，必須得到全面開展。 

　　4.4責任費用預算的確定 

　　在裝飾施工企業(yè)的成本預算管理中，除了主體成本之外，其他責任費用預算也是整體預算的重要組成部分。裝飾施工企業(yè)的責任費用主要分為項目部費用、管理人員費用、間接費用和承包費用等。通過對這些責任費用預算的確定，裝飾施工企業(yè)的成本預算越來越全面，越來越能夠滿足工程項目管理的實際需要，對裝飾施工企業(yè)具有重要的現(xiàn)實意義。從成本預算管理的實際推行來看，責任費用預算的確定是成本預算管理中的重要任務，對整體成本預算管理的準確性具有重要影響。所以，在成本預算管理中應積極推進責任費用預算的確定。 

　　4.5成本預算調整的方法 

　　從裝飾施工企業(yè)的工程實際出發(fā)，成本預算管理要想取得積極效果，需要根據(jù)工程的實際開展情況進行調整。成本預算調整的方法主要可以采用以下方式： 

　　根據(jù)工程項目預算成本=工程中標額（工程預計結算收入）―間接費用―計劃利潤+實際稅金大于預算中稅金的差額―實際稅金小于預算中稅金的差額―臨時設施費+經(jīng)審批的臨時設施費開支計劃數(shù)的計算方式。通過以上的方法，形成對成本預算的有效調整，滿足成本預算管理需要，提升成本預算管理的實際質量，保證裝飾施工企業(yè)成本預算管理的實際效果。 

　　5.結論 

　　通過本文的分析可知，裝飾施工企業(yè)在工程項目管理中，要想合理降低資金投入，提高成本管理效益，就要積極實行成本預算制度，保證工程項目的成本預算取得積極效果，促進裝飾施工企業(yè)的發(fā)展，提高裝飾施工企業(yè)的整體效益。 

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