開工前編好施工預(yù)算，做好施工預(yù)算和中標(biāo)價(jià)的“兩算”對(duì)比，各級(jí)人員都應(yīng)對(duì)計(jì)劃收入與支出情況有全面了解，并采取有效的措施，嚴(yán)格控制支出。推行工程法管理首先就是要“先算后干”，“干中核算”，預(yù)先的控制，月月規(guī)范的核算，才能使成本管理的風(fēng)險(xiǎn)化解于過(guò)程之中。這才是工程成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的保證。這就要求工程部各崗位責(zé)任到位，成本原始資料積累收集規(guī)范，各種臺(tái)帳記錄準(zhǔn)確及時(shí)，從而使工程當(dāng)期核算有對(duì)比的依據(jù)。
專業(yè)技術(shù)人員必須反復(fù)認(rèn)真地對(duì)工程設(shè)計(jì)文件進(jìn)行熟悉和分析，根據(jù)工程定測(cè)的實(shí)際數(shù)量，盡快提出材料申請(qǐng)計(jì)劃和加工定貨計(jì)劃，使其有足夠的進(jìn)貨和加工周期，節(jié)約加工費(fèi)用。
