1 堅(jiān)持勘察設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)規(guī)范化   
　�。�1）工程勘察：根據(jù)工程規(guī)模，如需要勘察的新建工程,按照業(yè)主的旨意有的放矢地查明工程項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)的地形地貌、地層土壤特性、地質(zhì)構(gòu)造、地下設(shè)施或管網(wǎng)鋪設(shè)深度及走向；地上架空線走向、水文氣象條件等自然地質(zhì)條件。最后做出鑒定和綜合評(píng)價(jià)，為項(xiàng)目的工程設(shè)計(jì)和施工提供科學(xué)、可靠的依據(jù)。
　　勘察工作結(jié)束后，應(yīng)按規(guī)定編寫工程勘察報(bào)告、繪制各種圖表。 
　　（2）工程設(shè)計(jì)：包括總體規(guī)劃設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)概（預(yù)）算。設(shè)計(jì)（包括概預(yù)算編制）工作。由專業(yè)設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)承擔(dān)。設(shè)計(jì)師必須列表說(shuō)明：材料種類、規(guī)格、數(shù)量、單價(jià)等。設(shè)計(jì)師要根據(jù)業(yè)主的旨意按照分項(xiàng)工程進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)。施工圖必須能指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工，又是工程計(jì)量的依據(jù)文件，設(shè)計(jì)師的美好構(gòu)思必須落實(shí)到實(shí)地。園林工程設(shè)計(jì)師擁有博學(xué)多才，能很巧妙地運(yùn)用自然科學(xué)知識(shí)與社會(huì)科學(xué)有機(jī)結(jié)合，繪制出理想的施工藍(lán)圖；能工巧匠（施工單位）按照藍(lán)圖塑造出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品；理想變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，效果、效益好，業(yè)主滿意、社會(huì)認(rèn)可。 　 
　　2 堅(jiān)持施工招投標(biāo)規(guī)范化 　 
　　2.1 招標(biāo)與投標(biāo) 
　�。�1）由唯一的業(yè)主設(shè)定標(biāo)的，招請(qǐng)若干個(gè)工程施工承包單位，通過(guò)秘密報(bào)價(jià)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，從中選擇優(yōu)勝者與之達(dá)成交易協(xié)議，隨后按協(xié)議進(jìn)行施工。
　�。�2）實(shí)行招標(biāo)的目的是為工程項(xiàng)目選擇合適的施工承包單位。承包單位必須具備一定的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)實(shí)力、管理經(jīng)驗(yàn)、能勝任承包任務(wù)、效率高、價(jià)格合理、信譽(yù)良好等條件。以建設(shè)業(yè)績(jī)、人員素質(zhì)、管理水平、資金數(shù)額、技術(shù)裝備等為主要標(biāo)志，將不同類別、不同專業(yè)的建設(shè)施工企業(yè)，安排相應(yīng)的承包工程施工范圍，絕對(duì)不能選擇雜牌施工隊(duì)。
　　2.2 標(biāo)底和招標(biāo)文件
　　（1）標(biāo)底：是招標(biāo)工程的預(yù)期價(jià)格。一是使業(yè)主預(yù)先明確在擬建工程上應(yīng)承擔(dān)的財(cái)務(wù)義務(wù)；二是給上級(jí)主管部門提供核實(shí)投資規(guī)模的依據(jù)；三是作為衡量投標(biāo)報(bào)價(jià)的準(zhǔn)繩，也就是評(píng)標(biāo)的主要尺度之一。
　�。�2）編制招標(biāo)文件，實(shí)施招標(biāo)活動(dòng)。  
　　3 堅(jiān)持工程施工規(guī)范化  
　　3.1 施工準(zhǔn)備工作
　�。�1）技術(shù)準(zhǔn)備：①擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)方案的審查；②熟悉和審查施工圖紙;③原始資料調(diào)查分析：④編制施工組織計(jì)劃。 
　�。�2）物資準(zhǔn)備：①材料；②構(gòu)（配）件和制品加工準(zhǔn)備；③施工機(jī)具；④生產(chǎn)工藝;⑤材料進(jìn)場(chǎng)和保管。 
　�。�3）勞動(dòng)組織準(zhǔn)備：①施工項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)；②集結(jié)施工力量，組織進(jìn)場(chǎng)；③職工入場(chǎng)教育。 
　�。�4）施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備：①四通一平（水、電、暖、通訊）；②組織施工機(jī)具；③擬定有關(guān)試驗(yàn)、化驗(yàn)試制項(xiàng)目計(jì)劃； 
　　3.2 施工組織設(shè)計(jì) 
　　施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)全過(guò)程各項(xiàng)施工活動(dòng)的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織、協(xié)調(diào)和控制的綜合性文件。
　　施工組織設(shè)計(jì)類型： 
　�。�1）建設(shè)項(xiàng)目施工組織總設(shè)計(jì)； 
　�。�2）單項(xiàng)（位）工程施工組織設(shè)計(jì)； 
　　（3）分部（項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)；
　　3.3 施工項(xiàng)目管理 
　�。�1）施工項(xiàng)目管理全過(guò)程：
　　施工在整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目周期內(nèi)工作量最大、投入的人力、物力、財(cái)力最多，施工項(xiàng)目管理的難度也最大。其最終目標(biāo)是：按照施工合同規(guī)定，建造達(dá)到設(shè)計(jì)要求的工程產(chǎn)品投放社會(huì)，發(fā)揮預(yù)期效益。施工項(xiàng)目管理的全過(guò)程可分為5個(gè)階段：投標(biāo)簽約階段；施工準(zhǔn)備階段；施工階段；驗(yàn)收交工與結(jié)算階段；用后服務(wù)階段。
　�。�2）施工項(xiàng)目管理內(nèi)容： 
　�、俳�立管理組織、施工管理機(jī)構(gòu)，即決策和責(zé)任機(jī)構(gòu)；②選聘施工項(xiàng)目經(jīng)理；③組建管理機(jī)構(gòu)；④制訂施工管理制度；⑤制訂管理規(guī)劃：制訂對(duì)項(xiàng)目管理的內(nèi)容、方法、步驟、重點(diǎn)及具體安排的綱領(lǐng)性文件；⑥進(jìn)行項(xiàng)目分解、制定階段控制目標(biāo)；⑦建立施工項(xiàng)目管理體系；⑧進(jìn)度目標(biāo)控制、質(zhì)量目標(biāo)控制、成本目標(biāo)控制、安全目標(biāo)控制；⑨生產(chǎn)要素管理：根據(jù)各生產(chǎn)要素的特點(diǎn)進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理；⑩勞動(dòng)管理；��B11�２牧瞎芾�；��B12��機(jī)械設(shè)備管理；��B13�＜夹g(shù)管理；��B14�：贤�管理：即以法律手段處理施工過(guò)程中發(fā)生的經(jīng)貿(mào)關(guān)系和問(wèn)題、保證施工正常進(jìn)行。
　　3.4 施工項(xiàng)目經(jīng)理 
　　施工項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)：
　　（1）確定施工項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)、配備人員、制訂規(guī)章制度，明確所有人員崗位職責(zé)，開(kāi)展實(shí)質(zhì)性的工作；
　　（2）確定施工項(xiàng)目管理總目標(biāo)、進(jìn)行目標(biāo)分解，制訂總體工作計(jì)劃，確保施工項(xiàng)目成功；
　�。�3）及時(shí)、明確地做出施工管理決策，包括投標(biāo)報(bào)價(jià)，合同簽訂及變更、施工進(jìn)度、人事安排、重大技術(shù)組織措施、財(cái)務(wù)工作、資源調(diào)配等決策；
　　（4）代表企業(yè)進(jìn)行有關(guān)簽證；確保施工質(zhì)量、安全和工期； 
　�。�5）實(shí)施合同，處理好合同變更、洽商糾紛和索賠，處理好總分包關(guān)系。 

　　施工項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)：
　　（1）貫徹、執(zhí)行國(guó)家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策。
　　（2）對(duì)施工項(xiàng)目范圍內(nèi)的各單項(xiàng)（位）工程，組織內(nèi)外發(fā)包，對(duì)發(fā)包工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本和場(chǎng)容等進(jìn)行監(jiān)督管理、考核、驗(yàn)收，并全面負(fù)責(zé)；
　�。�3）組織編制工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，包括工程進(jìn)度計(jì)劃的技術(shù)方案，制訂安全生產(chǎn)，保證質(zhì)量和降低成本措施，并組織實(shí)施。
　�。�4）組織編制季（月）度施工計(jì)劃，包括勞動(dòng)力、材料、構(gòu)件和機(jī)械設(shè)備的使用計(jì)劃。
　　（5）對(duì)工程項(xiàng)目施工進(jìn)行有效控制、根據(jù)有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，積極推廣運(yùn)用新技術(shù)和現(xiàn)代化管理，努力實(shí)現(xiàn)技術(shù)進(jìn)步；
　�。�6）科學(xué)組織和管理進(jìn)入項(xiàng)目（現(xiàn)場(chǎng)）的人、財(cái)、物資源，協(xié)調(diào)分包單位之間的關(guān)系，做好人力、物力和機(jī)械設(shè)備的調(diào)配與供應(yīng)，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，作好資源優(yōu)化配置，提高綜合經(jīng)濟(jì)效益；
　�。�7）組織制訂施工項(xiàng)目管理各類管理人員的崗位職責(zé)權(quán)限和相關(guān)的獎(jiǎng)懲制度。 
　　4 堅(jiān)持工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)范化  
　　4.1 監(jiān)理的依據(jù) 
　�。�1）國(guó)家建設(shè)部2000年12月7日發(fā)布，2001年5月1日施行，《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》。 
　�。�2）業(yè)主與監(jiān)理單位簽訂的施工監(jiān)理委托合同。 
　　（3）經(jīng)批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)圖紙及說(shuō)明。
　�。�4）施工承包合同工程量清單及說(shuō)明。
　�。�5）施工承包合同指定使用的設(shè)計(jì)圖紙、標(biāo)準(zhǔn)圖紙、技術(shù)規(guī)范、工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、試驗(yàn)規(guī)程等。
　　（6）業(yè)主簽發(fā)的與本工程有關(guān)的指令、文件。
　　（7）在本工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，業(yè)主與監(jiān)理單位、施工單位簽訂的補(bǔ)充合同、協(xié)議等。 
　　4.2 監(jiān)理階段的劃分
　�。�1）施工監(jiān)理一般分；施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理、施工實(shí)施階段的監(jiān)理、交工及缺陷責(zé)任期階段的監(jiān)理三個(gè)階段。 
　�。�2）施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理：施工監(jiān)理服務(wù)合同簽訂后，而進(jìn)入施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理。熟悉設(shè)計(jì)文件的設(shè)計(jì)圖紙；熟悉合同文件的內(nèi)容；審查施工單位的質(zhì)量保障體系、人員、設(shè)備、企業(yè)資質(zhì)、項(xiàng)目經(jīng)理；驗(yàn)收施工單位的施工放線、地面線以確定土石方工程數(shù)量；督促并審批施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)；材料采購(gòu)進(jìn)場(chǎng)與檢驗(yàn)；準(zhǔn)備第一次工地會(huì)議；簽發(fā)開(kāi)工通知。 
　�。�3）施工階段的監(jiān)理：是集中力量作好施工質(zhì)量的監(jiān)理、工程進(jìn)度的監(jiān)理、工程費(fèi)用的監(jiān)理，并做好合同管理等各項(xiàng)工作。
　　4.3 工程質(zhì)量監(jiān)理 
　�。�1）質(zhì)量監(jiān)理的重要任務(wù)： 
　　監(jiān)理對(duì)施工全過(guò)程、全方位進(jìn)行檢查、監(jiān)督和管理，重要工程關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序?qū)嵭腥�過(guò)程旁站，應(yīng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)、糾正和制止影響工程質(zhì)量的各種不良因素。促使施工單位最終提交的工程能完全符合設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)規(guī)范、使用功能和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的要求。 
　　（2）工程質(zhì)量控制的基本程序： 
　　根據(jù)批準(zhǔn)的開(kāi)工申請(qǐng)報(bào)告中的施工方案、工藝，按技術(shù)規(guī)范，工程實(shí)際狀況進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)理。 
　　①確切、認(rèn)真負(fù)責(zé)地審查工程開(kāi)工報(bào)告，控制開(kāi)工條件是否具備； 
　　②單位（分部）工程開(kāi)工程序； 
　　③工序自檢報(bào)告； 
　�、芊猪�(xiàng)檢查認(rèn)可； 
　�、莘植抗こ讨虚g交驗(yàn)；
　�、迒挝还こ讨虚g交驗(yàn)；
　�、咧虚g計(jì)量證書。 
　　4.4 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制
　�、佻F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理及施工單位現(xiàn)場(chǎng)人員共同核驗(yàn)該項(xiàng)工程。與設(shè)計(jì)圖或工程量清單的分項(xiàng)是否一致；與技術(shù)規(guī)范及所用施工方法和工藝流程是否相協(xié)調(diào)；與國(guó)家或合同規(guī)定的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)頻率和檢驗(yàn)方法是否相配合。②測(cè)試、分析、化驗(yàn)：雙方現(xiàn)場(chǎng)采樣，通過(guò)協(xié)調(diào)委托一家有資質(zhì)的試驗(yàn)室分析化驗(yàn)。③巡視：監(jiān)理對(duì)正在施工的工程項(xiàng)目經(jīng)常巡視，掌握動(dòng)態(tài)，做好記錄。④旁站：現(xiàn)場(chǎng)旁站監(jiān)理人員對(duì)各項(xiàng)目施工程序、方法、工藝、有效的控制，實(shí)行全方位、全過(guò)程監(jiān)理。尤其對(duì)于工程事故處理的以及需要嚴(yán)格控制的關(guān)鍵工序，關(guān)鍵部位更是要旁站監(jiān)理，作好記錄。⑤試驗(yàn)工作：包括驗(yàn)收試驗(yàn)、標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)，抽樣試驗(yàn)，驗(yàn)收試驗(yàn)。 
　　4.5 工程進(jìn)度監(jiān)理 
　�。�1）進(jìn)度計(jì)劃的檢查。 
　　根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理工程師編制監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則，按照規(guī)劃和細(xì)則對(duì)工程進(jìn)度實(shí)施監(jiān)理；施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)員施工員應(yīng)按施工組織計(jì)劃堅(jiān)持寫施工日記，監(jiān)理堅(jiān)持寫監(jiān)理日志；通過(guò)檢查施工日記或監(jiān)理日志，再對(duì)照施工計(jì)劃，隨時(shí)可以掌握施工進(jìn)度時(shí)間值。每日進(jìn)度檢查記錄；每月工程進(jìn)度報(bào)表。施工進(jìn)度就是實(shí)施合同中約定的交工期，施工進(jìn)度控制就是合同管理內(nèi)容之一。 

　�。�2）工程進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整。 
　　施工期間，如實(shí)際進(jìn)度與進(jìn)度計(jì)劃相符時(shí)，監(jiān)理不干預(yù)施工單位對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行。當(dāng)監(jiān)理發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)的組織安排，施工順序或人力和設(shè)備與進(jìn)度計(jì)劃上的方案有較大出入時(shí)，應(yīng)要求施工單位對(duì)原工程進(jìn)度計(jì)劃予以調(diào)整。調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，并保證滿足合同工期的要求。調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，主要是調(diào)整關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序上的施工安排。 
　　（3）加快工程進(jìn)度。
　　施工單位在無(wú)任何理由取得延期的情況下，監(jiān)理認(rèn)為實(shí)際工程進(jìn)度不能按進(jìn)度計(jì)劃預(yù)定的竣工期完成工程時(shí)，要求施工單位采取加快工程進(jìn)度措施，以趕上工程進(jìn)度計(jì)劃中的階段目標(biāo)和總體目標(biāo)。施工單位提出和采取的加快工程進(jìn)度的措施必須經(jīng)駐地監(jiān)理的批準(zhǔn)。措施必須符合施工程序并能確保工程質(zhì)量；增加的施工費(fèi)用由施工單位自負(fù)。 
　�。�4）進(jìn)度計(jì)劃的延誤。
　　由于非施工單位原因造成的工程延誤，經(jīng)批準(zhǔn)延誤后，施工單位應(yīng)按照監(jiān)理的要求，對(duì)原計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整和按新的計(jì)劃實(shí)施。
　�。�5）對(duì)施工單位延誤的處理。
　　由于施工單位的原因造成進(jìn)度計(jì)劃的延誤，而且拒絕接受監(jiān)理的加快工程進(jìn)度指令，或雖采取了加快工程進(jìn)度措施，但仍然不能趕上預(yù)期的工程進(jìn)度，并使工程在合同期限內(nèi)難以完成時(shí)，監(jiān)理應(yīng)對(duì)施工單位的施工能力重新進(jìn)行審查，并予書面警告，同時(shí)向業(yè)主書面報(bào)告，建議對(duì)工程的一部份實(shí)行強(qiáng)制性分包或考慮更換施工單位。  　　  　　 
　　4.6 工程費(fèi)用監(jiān)理
　　監(jiān)理必須熟悉技術(shù)規(guī)范和工程量清單，具體掌握工程細(xì)目的工作范圍和內(nèi)容、計(jì)量方式和方法。工程量清單是合同圖紙給定的數(shù)量，計(jì)量時(shí)應(yīng)以實(shí)際完成并經(jīng)監(jiān)理確認(rèn)的數(shù)量為準(zhǔn)。工程量清單的任何變動(dòng)，應(yīng)嚴(yán)格按合同的有關(guān)規(guī)定辦理；工程量變更時(shí)，清單項(xiàng)目?jī)?nèi)容及單價(jià)不變；因工程細(xì)目引起變更單價(jià)時(shí)，原清單項(xiàng)目?jī)?nèi)容及數(shù)量不變；清單項(xiàng)目?jī)?nèi)容、單價(jià)、數(shù)量全部變更，所增工程項(xiàng)目（原合同內(nèi)無(wú)此項(xiàng)目），即清單項(xiàng)目、單價(jià)、數(shù)量全部是增列的。
　　監(jiān)理必須按合同中工程量清單標(biāo)明的單價(jià)和實(shí)際計(jì)量的工程數(shù)量辦理，嚴(yán)格控制工程量支付。
　　計(jì)量范圍：工程量清單及監(jiān)理工程師發(fā)出的書面變更修改或補(bǔ)充工程量清單的內(nèi)容：合同文件規(guī)定的各項(xiàng)費(fèi)用。
　　計(jì)量依據(jù)：合同文件；工程量清單；技術(shù)規(guī)范；合同圖紙；工程變更令及修訂的工程量清單；批準(zhǔn)的工程費(fèi)用索賠。
　　計(jì)量原則：不符合合同文件要求的工程，不得計(jì)量；按本工程合同文件、技術(shù)規(guī)范所規(guī)定的方法、范圍、內(nèi)容、單位計(jì)量；按監(jiān)理工程師同意的方法計(jì)量。
　　計(jì)量要求：只能對(duì)工程量清單中所列項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)量，而且是形成符合技術(shù)規(guī)范的只對(duì)“合格產(chǎn)品”計(jì)量；現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量由合同段駐地監(jiān)理工程師、施工單位、業(yè)主代表三方人員在現(xiàn)場(chǎng)共同確認(rèn)計(jì)量結(jié)果。
　　工程計(jì)量必須具備的資料：分部工程開(kāi)工申請(qǐng)表；檢驗(yàn)申請(qǐng)單；質(zhì)量檢驗(yàn)表或有關(guān)質(zhì)量評(píng)定附件；工程變更令；中間交驗(yàn)證書。
　　堅(jiān)持據(jù)實(shí)計(jì)量是工程費(fèi)用監(jiān)理的中心環(huán)節(jié)。實(shí)踐證明：據(jù)實(shí)計(jì)量工程量，普遍少于合同清單中的工程量，顯示出工程費(fèi)用監(jiān)理成效，為業(yè)主節(jié)省了工程費(fèi)。
　　綜合上述“堅(jiān)持勘察設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)規(guī)范化”、“堅(jiān)持招投標(biāo)規(guī)范化”、“堅(jiān)持工程施工規(guī)范化”和“堅(jiān)持建設(shè)監(jiān)理規(guī)范化”四個(gè)方面論述。意思是：要想創(chuàng)建塑造一項(xiàng)建設(shè)工程，必須達(dá)到建設(shè)工程合格產(chǎn)品；只要有業(yè)主、設(shè)計(jì)方、施工單位及監(jiān)理方四個(gè)方面各司其職，實(shí)施規(guī)范化的操作，齊心協(xié)力，就實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程合格產(chǎn)品。