第六章 建設(shè)工程目標(biāo)控制

　　一、【控制流程及基本環(huán)節(jié)】
　　1、動(dòng)態(tài)控制與有限循環(huán)；
　　2、基本環(huán)節(jié)：投入、轉(zhuǎn)換、反饋、對(duì)比、糾正；
　　二、【控制類型】
　　1、主動(dòng)控制（出發(fā)點(diǎn)）：＝事前（時(shí)間），＝前饋（來源），＝開環(huán)；
　　被動(dòng)控制：＝事中和事后，＝反饋，＝閉環(huán)；
　　2、主動(dòng)與被動(dòng)控制的關(guān)系：主動(dòng)效果好，但需要一定的代價(jià)；兩者缺一不可，結(jié)合起來使用，則必須做到：擴(kuò)大信息來源、把握住輸入這道關(guān)；考慮資源投入的前提下，力求加大主動(dòng)控制在控制過程中的比例；
　　三、【目標(biāo)控制的前提工作】
　　1、目標(biāo)規(guī)劃和計(jì)劃
　　動(dòng)態(tài)交替循環(huán)，決定控制效果
　　2、組織
　　機(jī)構(gòu)、人員、分工、流程；
　　四、【三大目標(biāo)之間的關(guān)系】
　　1、對(duì)立：不能奢望三者同時(shí)達(dá)到最優(yōu)；
　　2、對(duì)統(tǒng)一關(guān)系進(jìn)行客觀且盡可能定量的分析：
　　F1：掌握客觀規(guī)律，充分考慮制約因素；
　　F2：對(duì)未來的、可能的收益不宜過于樂觀；當(dāng)前的收入是現(xiàn)實(shí)的，較為確定的；未來的收入是預(yù)期的，不很確定的；
　　F3：將目標(biāo)規(guī)劃和計(jì)劃結(jié)合起來；
　　五、【建設(shè)工程目標(biāo)的確定】
　　1、建立建設(shè)工程數(shù)據(jù)庫：范圍大，準(zhǔn)確性和合理性高；
　　2、數(shù)據(jù)庫的應(yīng)用
　　H1：檢索類似工程；H2：找出差異；H3：動(dòng)態(tài)調(diào)整；
　　六、【建設(shè)工程目標(biāo)的分解】
　　1、分解的原則：
　　J1：能分能合；J2：按工程部位分解；J3：區(qū)別對(duì)待，有精有細(xì)；J4：有可靠的數(shù)據(jù)來源；J5：目標(biāo)分解結(jié)構(gòu)與組織分解結(jié)構(gòu)相對(duì)應(yīng)；
　　2、分解的方式
　　K1：按工程內(nèi)容分解是最基本的方式；
　　K2：投資目標(biāo)還可按總投資構(gòu)成內(nèi)容、資金使用時(shí)間分解；　　
　　七、【建設(shè)工程設(shè)計(jì)階段和施工階段的特點(diǎn)】
　　1、設(shè)計(jì)階段的特點(diǎn)
　　腦力、決定價(jià)值、投資關(guān)鍵、反復(fù)協(xié)調(diào)、決定質(zhì)量；
　　2、施工階段的特點(diǎn)
　　執(zhí)行、實(shí)現(xiàn)價(jià)值、投資最大、協(xié)調(diào)很多、保證質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)與爭議；
　　八、【建設(shè)工程目標(biāo)控制的任務(wù)與措施】
　　1、組織措施
　　業(yè)主偏差首選、不增費(fèi)用；
　　2、技術(shù)措施
　　運(yùn)用技術(shù)措施的關(guān)鍵：AB1：提出多個(gè)方案；AB2：進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析；AB3：避免僅從技術(shù)角度選定技術(shù)方案；
　　3、經(jīng)濟(jì)措施
　　最易接受
　　4、合同措施
　　組織管理模式、合同條款、合同談判、合同執(zhí)行、索賠；