工程施工進(jìn)度管理是工程施工單位按合同約定工期去選擇最合理的施工工序、施工方法、施工技術(shù)和資源配置，以保證實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)的整個(gè)管理過(guò)程的總和。
施工進(jìn)度管理是工程項(xiàng)目管理中的重要組成部分，貫穿于工程項(xiàng)目管理全過(guò)程。
施工進(jìn)度管理可分為前期管理、過(guò)程管理、后期管理3個(gè)階段。
施工進(jìn)度前期管理即進(jìn)場(chǎng)前至開(kāi)工前這一時(shí)段的進(jìn)度管理工作。工作的重點(diǎn)為按合同文件要求實(shí)測(cè)地形地貌及水文地質(zhì)現(xiàn)狀，考察施工臨時(shí)用地情況、各種材料供應(yīng)商供應(yīng)能力、地方勞動(dòng)力供應(yīng)能力、技術(shù)水平以及建設(shè)單位最新的要求、可預(yù)見(jiàn)的各種影響等，核查施工圖紙，在投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上編制工程項(xiàng)目總體施工進(jìn)度計(jì)劃。
