所謂項目管理，就是項目的管理者，在有限的資源約束下，運用系統(tǒng)的觀點、方法和理論，對項目涉及的全部工作進(jìn)行有效地管理。即從項目的投資決策開始到項目結(jié)束的全過程進(jìn)行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評價，以實現(xiàn)項目的目標(biāo)。
按項目實施過程，項目管理工作可分為：
(l)工程項目目標(biāo)設(shè)計，項目定義及可行性研究；
(2)工程項目的系統(tǒng)分析；
(3)工程項目的計劃管理，包括項目的實施方案及總體計劃工期計劃、成本(投資)計劃、資源計劃以及它們的優(yōu)化；
(4)項目的組織管理，包括組織機構(gòu)設(shè)置、人員組成，工作與職責(zé)的分配，項目管理規(guī)范的制定；
(5)工程項目的信息管理，包括項目信息系統(tǒng)的建立、文檔管理等；
(6)工程項目的實施控制，包括進(jìn)度控制、成本(投資)控制、質(zhì)量控制、風(fēng)險控制、變更管理；
(7)項目后工作，包括項目驗收、移交、項目后評估。
