1） 抽調(diào)業(yè)務(wù)骨干，建立精干、務(wù)實、高效的項目部。
成立項目經(jīng)理部直接指揮施工生產(chǎn)，項目經(jīng)理部主要管理人員均由有豐富的地鐵施工經(jīng)驗的人員組成，按投標(biāo)組織機構(gòu)及人員進(jìn)行配置，在整個施工過程中保持穩(wěn)定不變。
2） 挑選施工水平高的施工隊伍進(jìn)場作業(yè)
一旦中標(biāo)，我單位將挑選幾只素質(zhì)高、能力強、技術(shù)過硬、敢打硬仗、社會聲譽良好的工程施工隊伍。同時，安排由熟練的技術(shù)工人組成基層施工人員，并按不同工種組成工班，選擇有豐富施工經(jīng)驗及管理組織才能的人員擔(dān)任施工員及班組長。
3） 實行經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，充分調(diào)動全體員工的積極性和創(chuàng)造力。制定、完善和落實確保工期的獎懲制度，使“保工期”形成系統(tǒng)，把措施落實到項目實施的各個環(huán)節(jié)、各項活動中，做到“工期重任人人挑，人人全力保目標(biāo)”。
