質(zhì)量責(zé)任制落實(shí)不到位是根本原因，因此必須大力加強(qiáng)全員質(zhì)量意識(shí)，落實(shí)全員質(zhì)量責(zé)任制。當(dāng)前質(zhì)量的核心問(wèn)題是質(zhì)量責(zé)任制落實(shí)不到位的問(wèn)題。在今年中建股份的工作會(huì)上易總指出：中國(guó)建筑是幾代人打造的金字招牌，來(lái)之不易，這個(gè)品牌理應(yīng)成為中國(guó)建筑業(yè)質(zhì)量安全的代名詞，不容玷污。
質(zhì)量體系不健全也是造成質(zhì)量問(wèn)題的重要原因。
現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量總監(jiān)和質(zhì)量工程師執(zhí)法不嚴(yán)，責(zé)任工程師責(zé)任沒(méi)有落實(shí)到位，目前的現(xiàn)狀就是大包式管理，協(xié)力隊(duì)伍的水平?jīng)Q定了我們的水平。
管控不到位，監(jiān)督不到位，該旁站監(jiān)督的無(wú)人旁站，現(xiàn)場(chǎng)任由協(xié)力隊(duì)伍發(fā)揮，監(jiān)管嚴(yán)重缺失。
落實(shí)全員質(zhì)量責(zé)任。施工現(xiàn)場(chǎng)只要有工作面的地方就應(yīng)有人監(jiān)管，并切實(shí)負(fù)起責(zé)任，如果誰(shuí)管理的工作面出了問(wèn)題，就追究誰(shuí)的責(zé)任。誰(shuí)管理的業(yè)務(wù)線出了質(zhì)量問(wèn)題，就追究誰(shuí)的質(zhì)量管理責(zé)任。
