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某綠化工程施工組織設(shè)計(jì)方案32p
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  • 授權(quán)方式:資料共享
  • v發(fā)布時(shí)間:2015-09-21 10:26:24
  • 資料類型:RAR
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  • 資料分類:路橋工程
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  • 解壓密碼:civilcn.com
1、地理位置與地形地貌
**位于浙江東南沿海,象山港底部,在寧?h強(qiáng)蛟鎮(zhèn)境內(nèi)下月岙村,距強(qiáng)蛟鎮(zhèn)約1.5公里,距寧?h城23公里。廠址北臨象山港,南靠團(tuán)結(jié)塘,西接白象山,東至強(qiáng)蛟鎮(zhèn)。
2、地震地質(zhì)與工程條件
廠址區(qū)地震強(qiáng)度與頻度低,且以弱震微震為主。
3、氣象參數(shù)
廠址所在區(qū)域?qū)僦衼啛釒夂,四季分明,氣候溫和濕潤,氣溫年際變化小,濕度大,雨量充沛,風(fēng)向風(fēng)速季節(jié)變化明顯。臺(tái)風(fēng)是本地區(qū)主要的災(zāi)害性天氣。
4、水文
強(qiáng)蛟廠址位于象山港底,根據(jù)廠址附近的強(qiáng)蛟碼頭處1993年1月至1994年12月短期潮位觀測資料,平均潮位0.34m,最高潮位4.61m,最低潮位-2.80m,平均高潮位2.49 m,平均低潮位-1.43m;最大潮差6.51m,最小潮差3.93 m;平均漲潮歷時(shí)7小時(shí)29分,平均落潮歷時(shí)4小時(shí)56分。
5、交通條件
施工現(xiàn)場交通便捷,由強(qiáng)蛟廠址經(jīng)過橋頭胡鎮(zhèn)即可到達(dá)梅丹公路、甬臨線、甬臺(tái)溫高速公路。

2.2 工程范圍
1、西大門至廠區(qū)辦公區(qū)、灰堤的道路旁的兩側(cè);
2、蘇家岙山坡;
3、辦公區(qū)、食堂、停車場區(qū)域;
4、廠區(qū)升壓站綠地;
5、生活區(qū)入口景觀;
6、生活區(qū)域宿舍旁,職工食堂前區(qū)域;
7、蘇家岙山坡綠化澆灌給水管道、升壓站旁綠地澆灌給水管道、廠區(qū)綠化水管道(廠區(qū)大門處的綠化管道向廠區(qū)外做適當(dāng)延長)施工安裝;
8、辦公區(qū)照明(草坪燈、立燈、圍墻燈、彩虹燈等)電路施工;

2.3 現(xiàn)場施工條件
1、施工臨設(shè)
施工臨建場地現(xiàn)場踏勘、與業(yè)主協(xié)商解決。
2、施工道路
進(jìn)場道路以現(xiàn)有道路狀況為準(zhǔn),F(xiàn)場施工及我公司駐地到現(xiàn)場道路由我公司現(xiàn)場考察后合理安排,費(fèi)用計(jì)入報(bào)價(jià)。
3、施工用電
招標(biāo)人提供10KV電源,我公司自行考慮引接使用。
4、施工用水
施工現(xiàn)場招標(biāo)人已建成施工、消防及生活用水環(huán)網(wǎng),我公司根據(jù)現(xiàn)場考察情況,自行就近引接。
5、施工通訊
施工通訊由我公司向當(dāng)?shù)仉娦挪块T申請(qǐng)引接。
第三章 施工、質(zhì)量、安全管理體系

我公司為了能對(duì)整個(gè)工程實(shí)施有效地全面統(tǒng)一的施工組織管理,在施工組織過程中,公司設(shè)項(xiàng)目主管,負(fù)責(zé)公司與項(xiàng)目部的組織與協(xié)調(diào)工作,現(xiàn)場將成立浙江國華寧海發(fā)電廠4×600MW新工程廠區(qū)綠化景觀工程(區(qū)域一)項(xiàng)目經(jīng)理部,其基本職責(zé)是對(duì)整個(gè)工程的操作過程和指導(dǎo)進(jìn)行控制,包括進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工等。項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、綜合部、施工技術(shù)部、質(zhì)安部、材料設(shè)備部、計(jì)財(cái)部、后勤辦公室等部門,同時(shí)挑選一批技術(shù)高、手藝好的綠化班、土建班、機(jī)械班、安裝班等到各專業(yè)班實(shí)施各項(xiàng)工種的施工任務(wù)。(詳見表7.10、7.11)。

3.1 擬用于本合同的主要管理人員、簡歷及月度到位率承諾
3.1.1擬用于本合同的主要管理人員及簡歷見表7.1項(xiàng)目經(jīng)理簡歷表、表7.1.1技術(shù)負(fù)責(zé)人簡歷表和表7.2主要施工管理人員表。
3.1.2 月度到位率承諾
為了保質(zhì)量保量的做好本工程,我公司承諾項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目總工程師月度到位率不低于85%。

3.2 項(xiàng)目主要管理機(jī)構(gòu)職責(zé)分工
1、項(xiàng)目主管:負(fù)責(zé)公司與項(xiàng)目協(xié)調(diào)工作
2、項(xiàng)目經(jīng)理
(1)對(duì)項(xiàng)目的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、活動(dòng)實(shí)施統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),是本項(xiàng)目施工質(zhì)
量、安全、環(huán)保、進(jìn)度、效益、文明施工和貫徹質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的責(zé)任人。
(2)是本項(xiàng)目有關(guān)對(duì)外聯(lián)絡(luò)的最高責(zé)任人。
(3)有關(guān)專業(yè)委外承包合同簽署人,本項(xiàng)目總體施工組織設(shè)計(jì)的編制、
執(zhí)行的組織者。
(4)決定項(xiàng)目管理組織體系中部、室及以上人員的聘任、免除。
3、項(xiàng)目副經(jīng)理
(1)向項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé),協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目施工生產(chǎn),抓好項(xiàng)目施工
質(zhì)量、安全、環(huán)保、文明施工、進(jìn)度、效益,貫徹質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
(2)負(fù)責(zé)制訂有關(guān)局部、階段性生產(chǎn)計(jì)劃,組織有關(guān)項(xiàng)目重要施工步驟的實(shí)施。
(3)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部室之間工作關(guān)系,協(xié)調(diào)各部室工作進(jìn)程。
(4)對(duì)所主管的部室人員的配備、獎(jiǎng)懲、任免等有建議權(quán)。
(5)執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理分派的主管工作和其他臨時(shí)性工作。
4、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人
(1)向項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé),協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目施工生產(chǎn),抓好項(xiàng)目施工
技術(shù)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度等工作,貫徹質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
(2)負(fù)責(zé)施工技術(shù)部日常管理工作。
(3)執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理分派的主管工作和其他臨時(shí)性工作。
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