（一）、技術(shù)保障
配備足夠的技術(shù)力量、施工機械設(shè)備，車輛和設(shè)備。組成技術(shù)攻關(guān)組，在每個工序開始前設(shè)計詳細的施工方案和操作細則、編制切實可行的施工進度計劃，運用網(wǎng)絡技術(shù)優(yōu)化施工設(shè)計，積極推廣應用新技術(shù)、新材料、新工藝、提高勞動生產(chǎn)率。
（二）、施工調(diào)度保障
合理調(diào)配勞動力，根據(jù)各工序的需要隨進抽調(diào)設(shè)備與人員，嚴格按計劃安排組織施工，重點抓好關(guān)鍵工序的施工，做到停人不停機，提高機械利用率。投入一定量的備用設(shè)備，保證機械完好率和出勤率。
（三）、加快臨時設(shè)施的準備
將采取有力措施，縮短施工前期的準備工作時間，加快臨時設(shè)施建設(shè)，為開工準備作基礎(chǔ)。
（四）、后勤保障
抓好職工生活、保證職工有充分的精力和體力。
三、確保工期的手段
本工程將按我公司較成熟的項目法管理體制，實行項目經(jīng)理責任制，實施項目法施工，對本工程行使計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、實施、監(jiān)督六項基本職能，并在公司系統(tǒng)內(nèi)選擇成建制的、能打硬仗的、并有施工過大型建筑業(yè)績的施工隊伍組成作業(yè)層，承擔本施工任務。根據(jù)業(yè)主的使用要求及各工序施工周期，科學合理地組織施工，形成各分部分項工程在時間、空間上充分利用而緊湊搭接，打好交叉作業(yè)仗，從而縮短工程的施工工期。 建立施工工期全面質(zhì)量管理領(lǐng)導小組，針對主要影響工期的工序進行動態(tài)管理，找出影響工期的原因，決定對策，不斷加快工程進度。
（一）、制度保證
建立生產(chǎn)例會制度，利用電腦動態(tài)管理實行周滾動計劃，每星期至少 2次工程例會，檢查上一次例會以來的計劃執(zhí)行情況，布置下一次例會前的計劃安排，對于拖延進度計劃要求的工作內(nèi)容找出原因，并及時采取有效措施保證計劃完成。舉行與管理、建設(shè)、設(shè)計、質(zhì)監(jiān)等部門的聯(lián)席辦公會議，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。
（二）、計劃保證
采用施工進度總計劃與月、周計劃相結(jié)合的各級網(wǎng)絡計劃進行施工進度計劃的控制與管理。在施工生產(chǎn)中抓主導工序、找關(guān)鍵矛盾，組織流水交叉、安排合理的施工程序，做好勞動組織和協(xié)調(diào)工作，通過施工網(wǎng)絡接點控制目標的實現(xiàn)來保證各控制點工期目標的實現(xiàn)，而進一步通過各控制點工期目標的實現(xiàn)來確保工期控制計劃的實現(xiàn)。 倒排施工進度計劃，編制總網(wǎng)絡進度計劃及各子項網(wǎng)絡進度計劃，月旬滾動計劃及每日工作計劃，工作計劃必須完成，以確保計劃落實。
（三）、經(jīng)濟手段保證
實行合理的工期目標獎罰制度，根據(jù)工作需要，主要工序采取每日三班制度。 整個工程實行內(nèi)部重獎重罰制度，嚴格執(zhí)行獎罰兌現(xiàn)，以經(jīng)濟手段保工期。
（四）、作風保證
作好施工配合及前期施工準備工作，針對工程的復雜性，建立完成的工程檔案，及時檢查驗收，做到隨時檢查、整理歸檔。擬定施工準備計劃，專人逐項落實，做到人、財、物合理組織，動態(tài)調(diào)配，做到后勤保障的高質(zhì)、高效。 發(fā)揚和保持歷年來在重大工程建設(shè)中體現(xiàn)出來的企業(yè)精神，高度的集體榮譽感、責任感，發(fā)揮職工最大潛在能力。不分節(jié)假日，不設(shè)星期天，主要工序二十四小時連續(xù)施工，確保工程工期，強化職工質(zhì)量意識，各道檢驗手續(xù)嚴格把關(guān)，做到一次檢驗到優(yōu)良，減少返工造成的工期損失。
（五）、技術(shù)保證
采用成熟的科技成果，向科學技術(shù)要速度、要質(zhì)量、通過新技術(shù)的推廣應用來縮短各工序的施工周期，從而縮短工程的施工工期。
（六）、裝備保證
最大限度地提高機械化施工程度，以精良的技術(shù)裝備保工期。
（七）、準備工作保證
施工前，充分做好雨季、臺風期、高溫期及工藝部分的施工準備工作，高度勞動力，機械設(shè)備配備充足，以確保工程順利進行。
（八）、部署保證
1、采用步步緊跟的方法進行施工，做到無工作面停歇的情況發(fā)生，使工期達到最短。
2、組織立體交叉作業(yè)。
（九）、找出影響工期的主要因素并進行分析
對于內(nèi)部因素是可以較好地進行控制的，但同時也是控制的重點和難點，必須加強控制力度，而對于外部影響因素，主要是進行及時溝通和聯(lián)系。
第三章、質(zhì)量保證措施
一、本工程質(zhì)量目標
保證合格，爭創(chuàng)優(yōu)良。
二、質(zhì)量目標內(nèi)容及保證措施
為確保本工程達到既定的質(zhì)量目標，我公司抽出精干隊伍組成項目經(jīng)理部，由項目經(jīng)理部采用一系列措施保證質(zhì)量目標的實施。通過建立健全各種管理制度來保證質(zhì)量目標的實現(xiàn)，以確保各種質(zhì)量活動始終在受控狀態(tài)下進行。在項目經(jīng)理部完善的管理制度下，結(jié)合本工程的特點及業(yè)主的要求，擬在本工程推行如下管理制度：
（一）、技術(shù)責任制和技術(shù)交底制度
1、項目經(jīng)理部是生產(chǎn)技術(shù)的主管部門，從公司抽出一名總工程師作為生產(chǎn)技術(shù)的負責人。
2、總工程師負責組織施工組織設(shè)計及重大施工方案的會審及最終審批工作，并直接領(lǐng)導工程施工中“新工藝、新技術(shù)”的推廣和應用。
3、項目經(jīng)理部技術(shù)負責人負責編制施工組織設(shè)計、分項施工方案或?qū)ｍ椆に囋O(shè)計。
4、項目經(jīng)理部負責組織有關(guān)部門進行圖紙會審，匯總圖紙會審中發(fā)現(xiàn)的問題，并報業(yè)主、監(jiān)理及設(shè)計三方，以求得解決。
5、施工中實行二級技術(shù)交底制，第一級交底為公司工程部組織由公司總工程師對項目技術(shù)負責人、施工員、質(zhì)安員及其他施工管理人員的交底，主要涉及施工組織設(shè)計中的主要內(nèi)容、重點工序的施工方法、容易出現(xiàn)的問題及其預防措施；第二級交底為項目經(jīng)理部技術(shù)負責人對作業(yè)班組、操作人員的交底，涉及工藝要求、操作要點、質(zhì)量標準。
6、技術(shù)交底必須反復細致地進行，不斷總結(jié)，以達到工藝技術(shù)的不斷提高。技術(shù)交底保持詳細記錄。
（二）、工程任務單制度
1、由主管施工員開據(jù)任務單給作業(yè)班組，書面明確當天生產(chǎn)任務和完成任務的時間、應達到的質(zhì)量標準。
2、作業(yè)班組按任務單的要求完成任務后，施工員檢查任務完成是否滿足要求，質(zhì)安員檢查其質(zhì)量是否符合規(guī)定，材料員檢查材料耗用是否超過定額要求，并交下道工序作業(yè)班組驗收。
3、作業(yè)班組每周憑簽認手續(xù)完備的工程任務單進行結(jié)算。
