隨著我國(guó)公路建設(shè)事業(yè)的飛速發(fā)展和工程技術(shù)水平的不斷提高，工程機(jī)械在公路建設(shè)中的作用越來(lái)越大，機(jī)械設(shè)備的種類、數(shù)量不斷增加，它已成為工程質(zhì)量和工期的重要保證，也是招標(biāo)過(guò)程中能否中標(biāo)的一個(gè)重要方面�，F(xiàn)在，隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，工程機(jī)械呈現(xiàn)出機(jī)、電、液一體化的特征，向智能化發(fā)展。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，要進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理，充分發(fā)揮其效能，充分提高設(shè)備的完好率和利用率，充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備效能，保證公路工程的有效實(shí)施和按期完成工程建設(shè)任務(wù)。但是對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的科學(xué)管理并不為大家所重視或雖有所重視卻沒(méi)有得力的措施。對(duì)此應(yīng)加強(qiáng)以下幾方面的工作：
1、機(jī)械設(shè)備作業(yè)規(guī)范化和維護(hù)科學(xué)化
隨著現(xiàn)代機(jī)械設(shè)備技術(shù)含量的不斷提高，對(duì)使用者也提出了更高的要求，培養(yǎng)一支技術(shù)過(guò)硬、規(guī)范操作、作風(fēng)頑強(qiáng)的施工隊(duì)伍是完成項(xiàng)目責(zé)任、消除事故隱患的可靠保證。也就是說(shuō)，在機(jī)械的合理使用中人是起決定作用的。機(jī)械設(shè)備的正確維護(hù)管理，不但能保證機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，還能促進(jìn)整個(gè)項(xiàng)目工程的科學(xué)管理，確保工程進(jìn)度和質(zhì)量，降低成本，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步增長(zhǎng)。
嚴(yán)格按照設(shè)備的操作規(guī)程及使用說(shuō)明使用設(shè)備，要技術(shù)性與紀(jì)律性并重，實(shí)行定機(jī)、定人、定崗責(zé)任制，堅(jiān)持持證上崗，嚴(yán)禁非崗位人員操作。
為消除一切對(duì)機(jī)械設(shè)備安全不利因素，避免事故發(fā)生 ，要以多種形式進(jìn)行安全教育，增強(qiáng)對(duì)事故的預(yù)見(jiàn)、防范和應(yīng)急能力。
日常點(diǎn)檢的周期可視設(shè)備的具體情況而定，以日常點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)化的形式規(guī)范檢查工作，真正實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理。實(shí)踐證明，設(shè)備的大多數(shù)故障如能在日常點(diǎn)檢中早期發(fā)現(xiàn)并及時(shí)采取措施，就能有效地防止突發(fā)故障的發(fā)生。
機(jī)械設(shè)備的合理維護(hù)是完好率、利用率、效率的根本保證。如施工現(xiàn)場(chǎng)常發(fā)現(xiàn)用油不講牌號(hào)、換油不講時(shí)間等不科學(xué)的做法，雖然其后果不會(huì)立即顯示出來(lái)，但卻嚴(yán)重影響設(shè)備的有效壽命，也給突發(fā)性故障埋下了隱患。
定期檢查是制定維修計(jì)劃的一個(gè)重要組成部分，應(yīng)通過(guò)必要的儀器設(shè)備來(lái)測(cè)定機(jī)械設(shè)備的技術(shù)狀況、劣化程度，確定機(jī)器的性能，決定其修理的內(nèi)容和時(shí)間。特別是目前建筑業(yè)施工隊(duì)伍多元化、設(shè)備選用經(jīng)租化越來(lái)越多的情況下，專業(yè)化的定檢定項(xiàng)修理就愈發(fā)顯得重要了。
2、配置機(jī)械設(shè)備經(jīng)濟(jì)化和管理專業(yè)化
機(jī)械設(shè)備合理使用的兩個(gè)主要標(biāo)志為經(jīng)濟(jì)性與高效性，這首先取決于施工組織設(shè)計(jì)階段的施工方案及具體機(jī)型的選擇。
2.1 施工方案優(yōu)選化
施工方案的經(jīng)濟(jì)計(jì)算可以在不同方案之間進(jìn)行優(yōu)化選擇，依據(jù)工程量大小、工期決定設(shè)備的規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量以及進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間，以達(dá)到工程進(jìn)度與設(shè)備使用的協(xié)調(diào)一致與有效控制。
2.2 配套設(shè)備效率化
解決好機(jī)械化組列內(nèi)部的合理配套關(guān)系：①以組列中主要設(shè)備為基準(zhǔn)，其他配套設(shè)備以確保主設(shè)備充分發(fā)揮效率為選配標(biāo)準(zhǔn)；②組列數(shù)量最小化原則，即盡可能選用一些綜合型設(shè)備以減少配套環(huán)節(jié)，提高組列運(yùn)行的可靠性；③次要并列化原則，即在可能的情況下適當(dāng)注意組列中的薄弱(運(yùn)行可靠性低)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)局部的并列化。
2.3 現(xiàn)場(chǎng)布局合理化
機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后如何合理布局非常重要，除充分考慮到流動(dòng)性大的設(shè)備的進(jìn)出口通道、作業(yè)場(chǎng)所外，經(jīng)常性設(shè)備要盡量做到一次性布局到位，避免頻繁遷移。另外，還應(yīng)注意以下三方面：①設(shè)備布置盡量遠(yuǎn)離其他工種作業(yè)區(qū)及居民點(diǎn)，以減少噪聲和環(huán)境污染的影響；②注意設(shè)備安置現(xiàn)場(chǎng)的通風(fēng)情況，降低環(huán)境溫度的不良影響，以提高工作效率，減少事故隱患；③注意設(shè)備作業(yè)半徑內(nèi)的光通量，在全面照明不足或局部照明過(guò)強(qiáng)時(shí)應(yīng)采取措施予以調(diào)整。
2.4 機(jī)械設(shè)備管理人員專業(yè)化
即形成科學(xué)有序的機(jī)械設(shè)備管理體系，為此應(yīng)確定分管設(shè)備的領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)備施工所需的管理崗位并配備相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)人員，提高處理一般故障和突發(fā)事件的能力。機(jī)械設(shè)備的運(yùn)作實(shí)質(zhì)上是資金的運(yùn)作，那么掌握設(shè)備的單位產(chǎn)量及其費(fèi)用就非常重要，要加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)管理，進(jìn)行量化分析、經(jīng)濟(jì)對(duì)比，以達(dá)到提高效率、減少開(kāi)支的目的。
3、加大技術(shù)培訓(xùn)力度，選拔優(yōu)秀設(shè)備管理人才
�。�1）隨著現(xiàn)代科技的不斷發(fā)展，機(jī)械設(shè)備也在不斷更新?lián)Q代，其自動(dòng)化程度將越來(lái)越高，技術(shù)含量也越來(lái)越重要。它要求管理者要有全新的思想、全新的觀念，科學(xué)地對(duì)機(jī)械設(shè)備的購(gòu)置、安裝、維修、更新改造等進(jìn)行有條不紊的綜合管理。因此，施工企業(yè)要想從根本上提高全體管理和維修人員的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)，就應(yīng)采取“走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)、集中培訓(xùn)”的方法，加大技術(shù)培訓(xùn)力度，選拔和培養(yǎng)一批懂技術(shù)、會(huì)管理、會(huì)核算的“一專多能”型人才，以滿足企業(yè)今后的發(fā)展需要。
�。�2）施工企業(yè)也可以有重點(diǎn)地組織由設(shè)備管理、維修、操作人員共同參加的設(shè)備管理研討會(huì)，大家集思廣益，出謀獻(xiàn)計(jì)，形成學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)的氛圍。并根據(jù)施工的具體情況，采用示范表現(xiàn)、專題講座、參觀學(xué)習(xí)等形式，及時(shí)推廣、宣傳有實(shí)效的經(jīng)驗(yàn)體會(huì)，以點(diǎn)帶面，逐步提高企業(yè)各級(jí)人員理論知識(shí)水平和實(shí)際操作技能。
職業(yè)道德，不僅是個(gè)人修養(yǎng)的問(wèn)題，它與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也息息相關(guān)，可以說(shuō)是一種無(wú)形的資本。當(dāng)前施工企業(yè)設(shè)備使用與管理上存在的野蠻操作、缺乏保養(yǎng)、隨意浪費(fèi)、馬虎維修、以劣充優(yōu)等行為，都是缺乏職業(yè)道德的表現(xiàn)。因此，施工企業(yè)仍需不斷加強(qiáng)政治思想和職業(yè)道德教育，讓廣大職工樹(shù)立愛(ài)惜設(shè)備的良好風(fēng)氣，使機(jī)械設(shè)備發(fā)揮最佳效能。
4、完善管理體制，健全規(guī)章制度
�。�1）建立并完善機(jī)械設(shè)備管理機(jī)構(gòu)，實(shí)行統(tǒng)一規(guī)劃，專人負(fù)責(zé)，進(jìn)行全面的綜合管理。努力做到專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合，明確專管和群管人員的職責(zé)與權(quán)限，充分發(fā)揮各級(jí)職能人員的積極性。
�。�2）貫徹執(zhí)行定機(jī)、定人、定崗位責(zé)任的“三定”制度，讓每臺(tái)機(jī)械都有專人負(fù)責(zé)保管、檢修、操作。由于“三定”制度是機(jī)械化施工生產(chǎn)和設(shè)備管理工作的基礎(chǔ)，其執(zhí)行的好壞將直接影響到企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率、施工安全、機(jī)械的完好率與使用率，因此在執(zhí)行過(guò)程中除應(yīng)配備相應(yīng)人員外，還需注意不要隨意變動(dòng)其工作崗位，以免影響機(jī)械設(shè)備性能的了解與掌握程度。
5、小結(jié)
實(shí)際上實(shí)現(xiàn)施工機(jī)械科學(xué)有效的管理是一個(gè)復(fù)雜的課題，涉及到人機(jī)學(xué)、管理工程學(xué)、維修工程學(xué)以及設(shè)備的維護(hù)體制等一系列內(nèi)容，遠(yuǎn)不是本文所能闡明的。但是，只要我們以科學(xué)的態(tài)度去對(duì)待，就能為加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理、提高經(jīng)濟(jì)效益提供有力的保證。
