當(dāng)前，鐵路建設(shè)熱潮迭起，新建、改造項目眾多，新技術(shù)，新設(shè)備、新器材不斷出現(xiàn)，列車運行速度不斷提高，對施工的質(zhì)量、進度、安全要求越來越高。怎樣高質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)地完成信號工程，下面談幾點不成熟的意見。

　　1.施工的要求

　　1.質(zhì)量。質(zhì)量是工程的生命，高質(zhì)量的工程是列車安全運行的基礎(chǔ)保證。

　　2.安全。在施工中要杜絕一切可能對列車安全運行、施工人員、設(shè)備和其他人員生命財產(chǎn)造成危害的現(xiàn)象發(fā)生。

　　3.進度。要按期或提前交工，就要統(tǒng)籌兼顧一切影響工程的因素，進行合理安排，以較高的效率完成工程。

　　4.成本。要以最小的投放完成工程。

　　2.工程前期的調(diào)查

　　2.1施工圈紙的調(diào)變核對

　　調(diào)查工程的性質(zhì)（鐵路系統(tǒng)內(nèi)、外、新建、改造等）、對運輸?shù)挠绊懞蛯�工程的制約及限制、工程量的大小、技術(shù)和工藝的難度，圖紙的準(zhǔn)確性。

　　2.2施工地點的調(diào)變

　�。�1）實地調(diào)查現(xiàn)場地形，做到施工前心中有數(shù)。

　　（2）調(diào)查現(xiàn)場交通、生活、氣候等自然條件，這也是實行以人為本的思想。

　�。�3）調(diào)查施工隊伍人員的狀況。一支干練的隊伍是施工順利進行的堅強保證。要摸清施工人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作能力、專長、脾氣秉性和思想動態(tài)。這些都是施工計劃安排要考慮的因素。

　�。�4）材料購置調(diào)查。電務(wù)工程材料型號種類繁多，要掌握他們的性能、質(zhì)量，交貨的地點、時間。不因供料不及時而窩工。

　　（5）調(diào)查其他施工部門、單位的安排及進度。鐵路施工是個大聯(lián)動，電務(wù)施工需要工務(wù)、房建、供電、運輸?shù)炔块T緊密配合。有時還需和其他單位共同施工，要弄清他們的工程安排、進度。

　　3.工程計劃安排

　　工程計劃要充分考慮安全、質(zhì)量、進度、成本的要求，對人力、物力、時間精心合理安排，處理好妥全、質(zhì)量、進度、成本相互之間的矛盾。安全、技術(shù)、成本要專人負責(zé)，全員控制。實行施工標(biāo)準(zhǔn)化，工作定量定性，分工明確，責(zé)任到人。工期安排、材料準(zhǔn)備應(yīng)有余地，以防意外發(fā)生。

　　3.1安全措施

　　安全高于一切。要充分考慮到各種影響安全的因素，制定相應(yīng)的安全措施，以保障人身和行車安全。重點考慮影響安全的因素有：

　�。�1）因違章施工影響人身、行車安全。

　�。�2）因違章或不當(dāng)被鐵路車輛、汽車等造成人員傷亡。

　�。�3）因違章和不當(dāng)在施工中被重物、機械、電力造成人身財產(chǎn)傷亡。

　　（4）在工作、工余職工或職工同外界發(fā)生糾紛造成人員傷亡或不良影響。

　�。�5）工地、營地防火、防盜。

　�。�6）新職工、民工缺乏安全知識，易出現(xiàn)安全方面的問題。

　�。�7）要充分考慮新技術(shù)、新設(shè)備、新材料特點和性能，避免在施工中出現(xiàn)因不太掌握出現(xiàn)安全問愚。

　　3.2施工質(zhì)量

　　質(zhì)量是工程的生命，應(yīng)該外美內(nèi)實。

　�。�1）使用符合要求的材料，材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)保證。

　　（2）施工工藝程序要標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)合理，有明確的質(zhì)量要求。對新技術(shù)、新設(shè)備、新材料的使用，施工前要培訓(xùn)學(xué)習(xí)，掌握原理、性能和使用方法。對業(yè)務(wù)較弱的職工、新職工在施工前強化培訓(xùn)，民工也應(yīng)培訓(xùn)，并在施工中重點控制監(jiān)督。

　�。�3）制定獎懲措施，建立激勵機制。

　　3.3進度安排

　�。�1）按工程量的大小、工期要求、技術(shù)和作業(yè)難易程度、人力、施工設(shè)備和其他單位的進度合理安排。

　　（2）工期安排要有富余量，以應(yīng)對未預(yù)料到的情況發(fā)生。

　�。�3）應(yīng)根據(jù)個人的業(yè)務(wù)能力、專長安排工作，工作量在考慮工期的情況下不要太大，不使施工人員過于勞累。一只疲憊的隊伍很難保證工程質(zhì)量。

　�。�4）盡量按工作的性質(zhì)同異進行模塊分工，安排同一性質(zhì)的工作給同一人員。

　　3.4成本控制

　　工程成本控制主要是用料控制，電務(wù)工程材料種類繁多，施工前一定要統(tǒng)計好材料的種類、數(shù)量，按量訂購，并留適當(dāng)?shù)挠嗔�，專人負�?zé)，按需領(lǐng)取，做好登記。

　　3.5協(xié)調(diào)

　　（1）同工務(wù)、房建、供電、車務(wù)和其他單位、部門的協(xié)調(diào)。

　　（2）施工隊伍內(nèi)部的協(xié)調(diào)。

　　協(xié)調(diào)工作非常重要，良好的協(xié)調(diào)聯(lián)動可保證工作以高質(zhì)量、高效率完成。

　　3.6控制監(jiān)督

　　施工計劃中有監(jiān)督控制措施，在施工進行過程控制，發(fā)現(xiàn)問題和偏差及時處理糾正。

　　3.7其他

　�。�1）盡量給職工創(chuàng)造較好的生活條件。在飲食、衛(wèi)生、住宿方面關(guān)心職工，防治疾病或水土不服。

　�。�2）隨時掌握職工的思想動態(tài)，穩(wěn)定隊伍，充分調(diào)動職工的積極性。

　　施工是一種比較復(fù)雜的生產(chǎn)活動，要按照現(xiàn)代管理學(xué)說，應(yīng)用先進的管理理論，實施施工管理。

　　以上是施工的一點心得體會，不夠成熟，錯誤不足之處，懇請批評指正。