摘要：建設工程造價是一個包含著多層次工程造價的體系，它是集經(jīng)濟、技術與管理為一體的綜合學科，工程造價的高低，直接影響著投資效益的好壞。由于建設工程投資大，生產(chǎn)和使用周期長，工程造價決定了項目的投資，加強工程造價管理，有利于經(jīng)濟社會的和諧發(fā)展。

　　關鍵詞：工程造價；造價管理

　　引言

　　建設工程造價是一個包含著多層次工程造價的體系，它是集經(jīng)濟、技術與管理為一體的綜合學科，工程造價的高低，直接影響著投資效益的好壞。由于建設工程投資大，生產(chǎn)和使用周期長，工程造價決定了項目的投資，加強工程造價管理，有利于經(jīng)濟社會的和諧發(fā)展。工程造價是指建設一項工程預期開支或實際開支的全部固定資產(chǎn)投資費用。也就是一項工程通過建設形成相應的固定資產(chǎn)，無形資產(chǎn)所需用一次性費用的總和。這一含義是從投資者—業(yè)主的角度來定義的。從這個意義上說，工程造價就是指工程價格。即為建成一項工程，預計或實際在土地市場，設備市場，技術勞務市場，以及承包市場等交易活動中所形成的建筑安裝工程的價格和建設工程總價格。通常是把工程造價的第二種含義認定為工程承發(fā)包價格。它是在建筑市場通過招投標，由需求主體投資者和供給主體建筑商共同認可的價格，第二種工程造價與建筑施工企業(yè)密切相關。因此，筆者就建筑施工企業(yè)加強工程造價管理，談談一些個人的看法。

　　1、當前造價管理存在的主要問題

　　1.1 工程造價管理體制不健全，存在多頭管理 就工程定額而言，按主編單位和管理權限分為：全國統(tǒng)一定額、行業(yè)統(tǒng)一定額、地區(qū)統(tǒng)一定額、企業(yè)定額、補充定額等，地區(qū)省定額是由省定額站編制頒發(fā)在全省統(tǒng)一執(zhí)行的，政府投資的市政工程又由政府頒發(fā)了市政定額，由于兩部門的要求和掌握尺度不同，在執(zhí)行過程中常常發(fā)生矛盾，致使定額使用單位無所適從，有關主管部門難以仲裁。

　　1.2 計價方式落后，不適應建筑市場經(jīng)濟的發(fā)展 當前，我國的建設工程招標投標中所采用的工程造價計算模式仍然是以定額計價為主的計劃經(jīng)濟模式。定額總想包羅萬象，卻總是不可能面面俱到，因為社會在進步，技術在發(fā)展，定額越是追求全面，越是事與愿違，很難達到預期的目的。時間上的滯后性和內(nèi)容的呆板常常會使人在使用定額時處于進退兩難、十分尷尬的境地。另外我國現(xiàn)行建設行政主管部門發(fā)布的工程預算定額消耗量和有關費用以及相應價格是按照社會平均水平編制的，以此為依據(jù)形成的工程造價基本上屬于社會平均價格。這種平均價格可作為市場競爭的參考價格，但不能充分反映參與競爭企業(yè)的實際消耗和技術管理水平，在一定程度上限制了企業(yè)的公平競爭。

　　1.3 工程造價全面成本管理的理念尚未形成 目前，對于造價管理的理解只停留在預算上，致使工程造價管理缺乏全面而系統(tǒng)的定位，缺乏全過程、全方位動態(tài)的管理，對工程造價的控制主要側重于事后核算，即對竣工結算進行審核，對其他階段的控制顯得較為薄弱，從而造成工程建設項目投資超支。

　　1.4 設計變更隨意性大 由于工程施工階段設計變更隨意性大，給工程建設項目造價管理帶來諸多的問題，工程項目應該經(jīng)過嚴格的可行性研究和投資額度的審批程序，實施中各階段的工程造價實際發(fā)生額度也應控制在限額以內(nèi)。但很多建設單位急于開工，又沒有做好必要的準備，對投資額度的要求，建筑標準的把握，裝潢標準的把握，設計深度的審查，招標文件和承包合同的合理與完善程度沒有嚴格把關，造成邊施工邊變更，對施工中的工程想改就改，有的項目一改再改，對更改的必要性和合理性沒有監(jiān)督，對更改造成的損失沒有相應的責任制約。

　　2、加強工程造價管理的幾點建議

　　2.1 簽定公平合理的合同是做好工程造價管理的基礎 工程在中標以后，施工單位將與建設單位簽定工程施工合同，合同簽訂時雙方應處于平等地位，合同本身也應具有公平性，嚴重有失公平的合同本身就是違法合同而不具有法律效力。同時我們也應意識到合同的嚴肅性，即合同一經(jīng)簽訂就不得單方更改，合同便成為日后雙方行為的準則。從造價角度看合同中的每一句話都有可能成為日后雙方爭論的焦點，因此在中標之后的簽約階段，承包商應據(jù)理力爭簽定公平合理的合同，為造價管理打好基礎。

　　合同條款中語言應周密、詳實，不能給予模棱兩可的解釋，任何這方面模棱兩可的文字，都可能給承包商造成不應有的損失。合同條款中應明確雙方權利、義務和責任。我們知道，承包商一般至少具有以下權利：

　�、傧碛泄こ填A付款的權利；

　�、诎雌谑栈毓こ炭罴坝馄诶�息的權利；

　�、塾鲇胁豢煽沽�或不可預見事件時索賠的權利；

　�、軜I(yè)主違約時停止履行合同的權利。承包商在限制業(yè)主提出過分要求的同時，應依據(jù)國家及當?shù)卣�府�?guī)定的管理辦法，結合實際情況爭取更多的權利。

　　2.2 加大設計管理 實行設計招標及限額設計，使技術和經(jīng)濟有機地結合，一個成功的設計方案應該是功能適宜、技術先進、經(jīng)濟合理的統(tǒng)一體，只有三者得以充分平衡時，建筑的價值才能充分體現(xiàn)。設計單位依據(jù)建設單位的具體要求，按審批的設計任務書和投資估算、初步設計總概算，控制施工圖的設計。利用價值工程的原理對工程造價進行分解，合理地確定設計方案。

　　2.3 工程施工期間的全方位管理是加強工程造價管理的重要環(huán)節(jié) 工程在施工過程中，承包商應“以合同為依據(jù)，以事實為基礎”，充分發(fā)揮主觀能動性，做好全方位的造價管理工作。

　　2.3.1 做好工程量的統(tǒng)計工作 工程量的統(tǒng)計，是造價管理中一項最基本的工作，在造價管理中地位舉足輕重。統(tǒng)計人員應熟悉施工現(xiàn)場的情況和概(預)算方面的知識，掌握一些施工常識，不錯算漏算工程項目，與預算人員密切配合，善于發(fā)現(xiàn)可以進行索賠的因素，如實做好統(tǒng)計報量工作。

　　2.3.2 做好工程實施中的索賠工作 造價管理人員應熟悉合同規(guī)定，善于抓住索賠機會，維護自己的合法權益。最常見的索賠有：延誤工期索賠，變更索賠，趕工索賠，不可抗力索賠等。承包商不一定期望每一個索賠均獲成功，但不應放棄任何一個索賠機會。同時要注意索賠的程序和有關資料的整理，以作為日后索賠工作的依據(jù)。

　　2.3.3 建立良好的造價管理系統(tǒng) 造價管理部門在承包商內(nèi)部應處于造價管理的核心地位，其它各部門應與其密切配合，材料采購清單及發(fā)票復印件、工程變更、技術交底、施工方案、生產(chǎn)計劃安排等資料都應遞交造價管理部門。然后由該部門的預算人員在此基礎上進行分析比較，定期進行核算，當發(fā)現(xiàn)預算用量等實際用量有較大出入時，應分析是預算原因還是施工管理的原因，并相應采取補救措施。當存在投標中不可預見的特殊原因時，應結合合同有關規(guī)定及時提出索賠方案。

　　2.4 技術方案與經(jīng)濟管理的結合是加強工程造價管理的一項重要工作 經(jīng)濟與技術，是兩個不同范疇的學科，但在工程施工中，兩者結合的好與差，將直接影響到經(jīng)濟效益和社會效益。施工企業(yè)的技術工作，重點放在提高工程質量和保證建設工期上，這是無可非議的，說明重視社會效益的一面。但同時必須注重企業(yè)的經(jīng)濟效益，如果一個企業(yè)沒有經(jīng)濟效益，嚴重虧損，面臨生存的危險，那么我們的技術工作將是無源之水、無本之木了。

　　技術與經(jīng)濟的關系，技術是手段，經(jīng)濟是目的，通過科學的技術手段達到良好經(jīng)濟效益的目的。兩者相輔相成，忽視任何一個方面，都會有不良后果。例如：我們制定的一項施工組織設計或施工方案，如果為了搶工期，不惜代價地投人大量人力物力，雖然搶出了信譽，卻造成了虧損；如果為了保質量，不惜代價地提高建筑標準，雖然保證了質量，卻使工程費用超出了工程合同造價。反之，如果我們制定的施工組織設計或施工方案，在考慮保證工期和質量的同時，也考慮到嚴格控制工程合同造價，厲行節(jié)約，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，那么，我們就有雄厚的資金購買先進的設備和技術，從而更有能力使工程的工期和質量得到可靠的保證。因此，技術方案與經(jīng)濟管理的結合，對加強工程造價管理，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，將起著重要的作用。

　　3、結束語

　　綜上所述，為加強工造價管理，提高建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟效益，在招投標階段，要按照有關規(guī)定，合理確定工程造價；在工程中標后，要簽定公平合理的合同，確定工程承包合同價；在工程實施階段，要有效控制工程造價，對工程造價實行全過程、全方位管理等等。加強工程造價管理，有利于企業(yè)的管理水平及經(jīng)濟效益的提高，更有利于經(jīng)濟社會的和諧發(fā)展。