在多年的渠道工程管理過程中，通過實踐，結(jié)合理論，摸索出了一套比較適合于固海揚水工程的管理辦法《渠道維護管理辦法》介紹給大家。一方面在管理理念上介紹一種更加合理和人性化的管理思想；另一方面是給其他管理方面以啟示，起到拋磚引玉的作用，以便更好地與先進的管理體制對接，提供一個鏈接。
任何事物的發(fā)展變化都是有其內(nèi)在規(guī)律可循的，在我們的管理工作中也是同樣，無論是機電、水管、人事還是渠道工程的管理，原理是相同的。
我們在多年的渠道工程管理過程中，通過實踐，結(jié)合理論，摸索出了一套比較適合于固海揚水工程的管理辦法《渠道維護管理辦法》介紹給大家。一方面在管理理念上介紹一種更加合理和人性化的管理思想；另一方面是給其他管理方面以啟示，起到拋磚引玉的作用，以便更好地與先進的管理體制對接，提供一個鏈接。同時我認為，這種管理制度是在固海管理處特定的歷史和自然條件下形成的模式，不可能生搬硬套于其他地方，但是，這種思想和方法完全可以對機電、水管、人事還是其他方面都有一定的借鑒意義，因而我想把這種管理理念介紹給大家，以便對其他從事的管理工作者有一定的參考。同時，要求對于制定管理制度的管理者，要非常熟悉本職工作，要有豐富的管理經(jīng)驗，只有這樣，制定的管理制度才更加合乎事物的發(fā)展規(guī)律，才能更加貼近實際，才能真正發(fā)揮理論指導(dǎo)實踐的目的。
一、考核對象固海管理處在渠道維護崗位上的所有人員
二、考核內(nèi)容將渠道維護工的工作內(nèi)容
歸納為十項，即：建筑物完整、樹木保存、勞動紀(jì)律、違章侵占、險情處理、渠堤平整、洞坑恢復(fù)、內(nèi)坡鏟草、雜物清除、義務(wù)勞動。此“十項工作內(nèi)容”是渠道維護工必須完成的工作內(nèi)容�？己税创�“十項工作內(nèi)容”進行。
三、考核標(biāo)準(zhǔn)
1、建筑物完整：各類水工建筑物完整無缺，無丟失、破壞、盜砸等現(xiàn)象不扣分。對有偷盜、破壞建筑物現(xiàn)象，每發(fā)生一例扣15分。
2、樹木保存：渠道保護范圍內(nèi)的樹木保持完整，無牛、羊等牲畜入內(nèi)啃咬和人為砍伐等破壞現(xiàn)象的不扣分。達不到要求視損壞程度予以扣分：樹木地徑5cm以下，樹皮被牲畜啃咬每棵扣2分，樹死或被砍折每棵扣5分；10cm以下，樹皮被啃咬每棵扣3分，樹死或被砍折扣8分；10cm以上，樹皮被牲畜啃咬每棵扣4分，樹死或被砍折每棵扣10分。
3、勞動紀(jì)律：認真遵守勞動紀(jì)律，堅守工作崗位的不扣分。擅離職守，不按規(guī)定巡護渠道，發(fā)現(xiàn)一次扣15分，被管理處查處違紀(jì)一次該項不得分。
4、違章侵占：保護范圍內(nèi)無違障建筑物和違障侵占不扣分。有新違障侵占現(xiàn)象發(fā)生，該項不得分。
5、險情處理：行水期、上水前后、大雨過后，及時對渠堤、大填方、渡槽進出口、溝底等地段檢查，發(fā)現(xiàn)裂縫、濕陷、砼板滑坡、超警界水位運行等險情，匯報、處理及時不扣分。匯報、處理不及時一次扣50分，造成不良后果者（需要搶修或引發(fā)險情、事故的）該項不得分。
6、渠堤平整：日常維護及時、渠堤平整、無明顯坑洼、車轍、積水坑不扣分。維護不及時，渠堤平整度差、有明顯水坑、車轍，平整度大于10厘米的，每300米扣10分，不足300米按300米計；重型車輛（載重大于3噸）通過渠堤，每發(fā)現(xiàn)一車次扣10分；造成渠堤毀壞者（需要維修）該項不得分。
7、洞坑恢復(fù)：2m3以內(nèi)的雨沖坑，兩日內(nèi)回填夯實為原狀，鼠洞、蛇洞等及時灌漿封堵的不扣分。存在回填不密實、封堵不徹底現(xiàn)象的扣10分；渠堤有鼠穴、洞坑沒有及時處理的扣50分。
8、內(nèi)坡鏟草：非行水期，砼板縫間雜草按要求及時鏟除干凈者不扣分。沒按要求完成者，責(zé)令其限期完成任務(wù)（或扣罰完成該項工作所需的費用）的同時每公里扣10分。
9、雜物清除：渠內(nèi)、堤外影響行水、行車、美觀的，直徑大于10cm的石塊等雜物，及時清理并掩埋的不扣分。清除不徹底者，責(zé)令其限時完成任務(wù)（或扣罰完成該項工作所需的費用）同時，每公里扣10分。
10、義務(wù)勞動：服從泵站的工作安排（零星砼板整修，渡槽、管道處理，樹木修剪、植樹種草、防汛檢查、冬季保溫排水等），按期保質(zhì)保量完成任務(wù)的不扣分。不能完成安排任務(wù)的，視具體情況每項次扣5—20分。
四、考核達到的目的通過具有實施細則為依據(jù)的考核，在指導(dǎo)具體工作的同時，通過廣泛、民主、監(jiān)督等緊密結(jié)合的辦法，使渠道維護工作無論管理還是操作都目標(biāo)明確，任務(wù)清楚；所以考核起來，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，堅持原則，結(jié)果是令人信服的。年終做總結(jié)，根據(jù)得分高低，獎勤罰懶。
五、制定的理論依據(jù)：
1、 在充分了解工程實際情況，結(jié)合專業(yè)方面的知識， 廢除過去一些不合理的管理制度，充分發(fā)揮人的主觀能動性，把“管理權(quán)、經(jīng)營權(quán)、監(jiān)督權(quán)”分開，避免了過去既是運動員，又是裁判員的弊端，人性化的實施管理；
2、 根據(jù)多年管理的規(guī)律和工作積累，歸納總結(jié)，壓縮、提取其精華部分，在廣泛調(diào)研的基礎(chǔ)之上，廣泛征求基層單位的意見，利用模糊數(shù)學(xué)的原理科學(xué)合理的制定出其模糊值，也可以根據(jù)不同情況進行隨時調(diào)整，便于使管理經(jīng)驗和理論實際緊密結(jié)合，把過去一些概念性的管理思想具體量化，使管理有目標(biāo)、有重點，工作有標(biāo)準(zhǔn)、有目的。
六、取得的效果：
通過近5年的實踐，我們認為效果是十分明顯的：
1、 達到了督促基層單位把工程維護管理作為了一項長抓不懈的基礎(chǔ)工作；
2、 達到了把管理當(dāng)成一種科學(xué)實踐的過程，把工作細化到了量化，從而對實際工作有指導(dǎo)作用；
3、 達到了用理論指導(dǎo)實踐的目的，特別是這種管理制度的推廣，形成了從管理層到實施者之間有一種廣泛的共視，相互理解，進一步使管理有目標(biāo)、工作有方向、有重點，使渠道管理形成一種自覺行動，這是多年來固海揚水工程在日益老化失修嚴(yán)重而至今沒發(fā)生一起重大事故的根本原因。
杜宇旭
