秋季的寧夏，天氣已顯得有些冷了，然而在永寧黃河畔的中鐵四局二公司太中銀經(jīng)理部的工地上，卻是一派熱火朝天的施工場面。為建好這座橫跨黃河的太中銀鐵路交通樞紐上的重點(diǎn)控制工程，這班平均年齡僅為23.9歲的年輕隊(duì)伍面對困難和壓力，表現(xiàn)出了良好的工作作風(fēng)和堅(jiān)強(qiáng)的斗志，充分展示了中鐵四局勇于創(chuàng)新、不怕困難、頑強(qiáng)拼搏的企業(yè)精神，樹立了良好的企業(yè)形象，逐漸成長為一支善打硬仗、頑強(qiáng)奮斗的團(tuán)結(jié)之隊(duì)、戰(zhàn)斗之隊(duì)。

　　抓工期，千方百計(jì)促生產(chǎn)

　　太中銀鐵路永寧黃河特大橋工程為新建鐵路太原至中衛(wèi)（銀川）線的重點(diǎn)控制工程，單線簡支T梁+（18-48m）單線簡支箱梁+（13-96m）簡支鋼桁結(jié)合梁+（5-48m）單線簡支箱梁+（4-32m）單線簡支T梁，共85個墩臺，全長3942.08m，工程造價2.62億元。該大橋上部結(jié)構(gòu)中48m簡支箱梁采用的移動模架法現(xiàn)澆屬國內(nèi)首創(chuàng)，96m鋼桁結(jié)合梁結(jié)構(gòu)是國內(nèi)鐵路橋梁建設(shè)中首次使用。主橋有8個墩位于深水中，主航道需滿足通航要求，工程施工難度大，采用雙壁鋼圍堰下沉較深，且在粉砂層中，水流湍急，局部沖刷很深。而經(jīng)理部地處西北寧夏地區(qū)，這里每年12月初至次年3月初氣溫很低不能施工，實(shí)際工期僅10個月，工期壓力相當(dāng)巨大。今年五月初，在接到工程任務(wù)后，經(jīng)理部迅速組織人員、機(jī)械進(jìn)行進(jìn)點(diǎn)安攤。然而在一切準(zhǔn)備就緒之時，施工圖紙卻遲遲未到，但工期要求卻沒有絲毫回旋的余地。面對困難和壓力，經(jīng)理部首先組建了一個精干高效的管理班子，對班子成員進(jìn)行合理分工，明確職責(zé)。同時緊密結(jié)合施工實(shí)際，組織制定了科學(xué)嚴(yán)密的施工組織方案，根據(jù)施工任務(wù)合理地布局作業(yè)隊(duì)伍，并與作業(yè)隊(duì)簽訂分項(xiàng)工程經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包書，將施工任務(wù)層層分解落實(shí)，責(zé)任到人。按照“有條件立即上，沒有條件創(chuàng)造條件也要上”的施工組織思路，一方面進(jìn)行全面實(shí)地調(diào)查測量、修建好臨時房屋和施工便道，另一方面與設(shè)計(jì)方催等圖紙，為全面施工做好充分準(zhǔn)備。在等待圖紙長達(dá)兩個月之久后，直到7月，部分圖紙剛到位，項(xiàng)目部立即投入施工清苗階段，由于該地區(qū)屬于寧夏水稻之鄉(xiāng)，稻田對村民來說就是命根子，為解決臨時用地、處理好40多條灌溉水渠等問題，經(jīng)理部每天都要做鄉(xiāng)民們的調(diào)解說服工作。為協(xié)調(diào)各方關(guān)系，打通障礙中關(guān)節(jié)，公司工會主席、項(xiàng)目指揮長徐江洪腿跑酸了，嗓子說啞了，經(jīng)常累得疲憊不堪。時間就是信譽(yù)、時間就是效益。眼看時間一天天的過去，延誤總工期猶如延誤戰(zhàn)場上的總攻時間，徐江洪看在眼里急在心里。在不得已的情況下，經(jīng)理部緊急拿出備用資金，墊資10多萬元進(jìn)行臨時用地征用和稻田補(bǔ)償費(fèi)發(fā)放給村民們。同時利用當(dāng)?shù)卣�府和公安機(jī)關(guān)在鄉(xiāng)村貼出通告，嚴(yán)禁村民對施工現(xiàn)場進(jìn)行干擾，為全面掀起施工高潮奠定了堅(jiān)實(shí)的，在全面開工不到10天時間里，該經(jīng)理部首根鉆孔樁灌注成功，現(xiàn)場監(jiān)理工程師經(jīng)過檢測，各項(xiàng)技術(shù)參數(shù)完全符合技術(shù)參數(shù)，實(shí)現(xiàn)了首戰(zhàn)優(yōu)良的成績。

　　抓技術(shù)，千方百計(jì)育人才

　　由于永寧黃河特大橋技術(shù)含量高，施工難度大。而其中上部的48m簡支箱梁采用移動模架法現(xiàn)澆屬國內(nèi)首創(chuàng)，96m鋼桁結(jié)合梁結(jié)構(gòu)又是國內(nèi)鐵路橋梁建設(shè)中首次使用，為創(chuàng)一流管理、建一流工程，經(jīng)理部成立了以指揮長為組長，工程技術(shù)技術(shù)人員為成員的科技攻關(guān)領(lǐng)導(dǎo)小組，并根據(jù)工程實(shí)際制定了《科技攻關(guān)實(shí)施方案》、《工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃》等 10余項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)優(yōu)和攻關(guān)制度。針對工程施工中出現(xiàn)的旋挖鉆機(jī)鉆孔樁砂性土層施工、河中墩鉆孔樁施工、大流速棧橋施工、承臺施工地下水位較高等一系列的工程難點(diǎn)。工程部全體技術(shù)人員在項(xiàng)目總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，對地質(zhì)情況、水流沖刷施工進(jìn)行專項(xiàng)課題研究，通過共同研討，多次認(rèn)真研究優(yōu)化，制定出了砂性土層旋挖鉆機(jī)鉆孔樁施工方案、鉆孔樁水上平臺施工方案、承臺施工方案，順利解決了工程施工中的難題，合理降低了工程施工成本，加快了施工進(jìn)度。

　　由于太中銀鐵路屬于新上項(xiàng)目，年輕的工程技術(shù)人員占到九成，其中見習(xí)生5人，實(shí)習(xí)生4人，平均年齡還不到25歲。面對經(jīng)理部青工多、技術(shù)力量薄弱的實(shí)際，他們不等不靠，果斷采取了“多培訓(xùn)、多鍛煉、大膽用”的措施，大力培養(yǎng)新人。本著“干什么、學(xué)什么”的工作思路，一方面充分利用施工間隙，開辦“工地夜校”對他們進(jìn)行技術(shù)和業(yè)務(wù)強(qiáng)化培訓(xùn)，并進(jìn)行階段性的理論、實(shí)做考試和考核。另一方面，深入開展“導(dǎo)師帶徒”活動，組成師徒對子　對，實(shí)行定期考核制，對效果突出的師徒對子給予500元的獎勵。對于進(jìn)步明顯、表現(xiàn)突出的年輕技術(shù)人員大膽使用，先后提拔了3名擔(dān)任了技術(shù)負(fù)責(zé)人，4名擔(dān)任了測量作業(yè)負(fù)責(zé)人�，F(xiàn)在，他們已經(jīng)逐漸成為施工現(xiàn)場的骨干力量�？粗�他們在一天天地成長和進(jìn)步，徐江洪覺得很欣慰，他說他要在西北建一流工程的同時培養(yǎng)出一支技術(shù)、業(yè)務(wù)一流的隊(duì)伍。在公司2006年上半年立功競賽中，這只年輕的隊(duì)伍榮立了集體二等功。

　　抓質(zhì)量，千方百計(jì)堵源頭

　　經(jīng)理部自進(jìn)場伊始就把工程質(zhì)量作為龍頭工作來抓，高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量管理贏得了業(yè)主與監(jiān)理單位的好評。他們把《質(zhì)量管理辦法》、《質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)管理體系》等措施通過細(xì)化、分解融入到每道工序的管理中來，從物資部的原材料選擇到實(shí)驗(yàn)室的原材料取樣，從工程技術(shù)部、現(xiàn)場領(lǐng)工員的現(xiàn)場把關(guān)到安質(zhì)部的監(jiān)督檢查，都明確質(zhì)量責(zé)任制度，做到每一道工序都能責(zé)任到人、各負(fù)其責(zé)，保證了整個施工全過程都處于受控狀態(tài)。項(xiàng)目指揮長徐江洪憑著幾十年的筑路經(jīng)驗(yàn)，有著頑強(qiáng)拼搏和吃苦的精神，不但天天深入施工現(xiàn)場，還親自帶領(lǐng)物質(zhì)人員買材料，不管是刮風(fēng)下雨，總要貨比三家，在原材料進(jìn)場后，對原材料的名稱、規(guī)格質(zhì)量證明書等進(jìn)行及時驗(yàn)收檢查，并按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定進(jìn)行取樣復(fù)驗(yàn)，經(jīng)檢驗(yàn)合格的原材料才允許使用。對控制混凝土的質(zhì)量，經(jīng)理部要求每一根樁的拌和物，試驗(yàn)人員都必須進(jìn)行坍落度、擴(kuò)展度、泌水率、含氣量等常規(guī)指標(biāo)的現(xiàn)場檢測。同時，經(jīng)理部還對施工現(xiàn)場的管理建立了分工明確的旁站制度及嚴(yán)格的交接班制度，從剛筋的制作、運(yùn)輸、安裝到砼攪拌、灌注，質(zhì)檢工程師、現(xiàn)場技術(shù)員及施工隊(duì)長都進(jìn)行跟蹤檢查，堅(jiān)持作好詳細(xì)的旁站記錄。

　　嚴(yán)格的管理制度、高素質(zhì)的管理人員及措施制度的認(rèn)真落實(shí)，使該工程自開工以來，沒出現(xiàn)任何質(zhì)量事故，現(xiàn)場文明施工得到了業(yè)主、監(jiān)理的較高評價。

　　抓管理，千方百計(jì)促效益

　　在外協(xié)隊(duì)伍管理中，經(jīng)理部從隊(duì)伍的引進(jìn)到使用，都根據(jù)《外協(xié)隊(duì)伍管理辦法》嚴(yán)格執(zhí)行，通過外協(xié)隊(duì)伍管理“三部曲”對施工中需引進(jìn)的各類外協(xié)隊(duì)伍進(jìn)行廣泛調(diào)查，采取多聯(lián)系、多了解的方法多方位收集其相關(guān)信息，為施工生產(chǎn)提供了有力保障。在業(yè)主組織的外協(xié)隊(duì)伍管理檢查評比中，獲得了他們的一致好評，在兩次工地例會上，業(yè)主及監(jiān)理單位都給予了高度評價，稱中鐵四局太中銀指揮部重視外協(xié)隊(duì)伍管理，在太中銀鐵路四個標(biāo)段重點(diǎn)控制項(xiàng)目中，外協(xié)隊(duì)伍管理屬一流水平。

　　一是把好外協(xié)隊(duì)伍引進(jìn)關(guān)。嚴(yán)格按照公司《項(xiàng)目經(jīng)理部管理辦法》有關(guān)規(guī)定。從外協(xié)隊(duì)伍的資質(zhì)、實(shí)力、報價、人員、管理、業(yè)績等方面對每支隊(duì)伍都進(jìn)行認(rèn)真研究，嚴(yán)格把關(guān)，在每支隊(duì)伍引進(jìn)之前都派出專人有針對性地進(jìn)行實(shí)地考查摸底，控制引進(jìn)外協(xié)隊(duì)伍質(zhì)量。經(jīng)理部在與外協(xié)隊(duì)伍簽訂合同之前，首先對工程進(jìn)行認(rèn)真的成本分析，確定合理的單價。切實(shí)避免因單價過高或過低給項(xiàng)目造成效益流失和經(jīng)濟(jì)糾紛，給經(jīng)理部整個工程成本造成負(fù)面影響；從源頭上避免了因單價低于外協(xié)隊(duì)伍實(shí)際施工的成本價而造成工程質(zhì)量問題和工程進(jìn)展不順暢的問題。

　　二是把好外協(xié)隊(duì)伍監(jiān)控關(guān)。保證施工生產(chǎn)安全、質(zhì)量、進(jìn)度。施工質(zhì)量的好與差，施工進(jìn)度的快與慢，與施工隊(duì)伍的管理息息相關(guān)。為加強(qiáng)外協(xié)隊(duì)伍勞務(wù)人員的管理，預(yù)算合同部在與外協(xié)施工單位簽訂勞務(wù)施工合同的同時，要求外協(xié)隊(duì)伍代表與其下屬簽訂勞務(wù)用工合同，并將勞務(wù)用工合同保存?zhèn)浒福�作為勞�?wù)工資發(fā)放的有效依據(jù)，從而在源頭上遏止了拖欠民工工資的現(xiàn)象發(fā)生。同時，經(jīng)理部還把外協(xié)隊(duì)伍的獎罰制度納入到與正式員工的行列，做到同獎罰，根據(jù)施工計(jì)劃安排，按照每個施工隊(duì)伍的機(jī)械、人員情況認(rèn)真制定每個外協(xié)隊(duì)伍月施工計(jì)劃，超計(jì)劃完成的給予獎勵，未完成計(jì)劃的給予罰款。并且將獎罰措施下發(fā)每個施工隊(duì)伍簽認(rèn)，根據(jù)當(dāng)月完成情況及時給予兌現(xiàn)，開工至今先后直接發(fā)放金額達(dá)80萬元，人次達(dá) 300人，大大提高了各個施工隊(duì)伍的積極性，使施工生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)有序可控的進(jìn)行。

　　三是把好工程結(jié)算關(guān)。針對大部分施工隊(duì)伍均是初次與中鐵四局二公司合作，對經(jīng)理部的管理方式較為陌生，經(jīng)理部結(jié)合實(shí)際情況，成立了民工工資管理領(lǐng)導(dǎo)小組，并制定了《外協(xié)隊(duì)伍工程結(jié)算辦法》及《民工工資發(fā)放管理辦法》，并積極向每個施工隊(duì)伍宣傳。規(guī)定每月20日對外協(xié)隊(duì)伍已完合格工程量進(jìn)行收方，辦理結(jié)算手續(xù)。為防止結(jié)算不符合實(shí)際，預(yù)算合同部制定了結(jié)算總控制臺帳、結(jié)算臺帳，每月結(jié)算時與總控制臺帳對照，如果發(fā)現(xiàn)超出部分立即查找原因并且及時更正，確保農(nóng)民工工資按時足額發(fā)放。由于經(jīng)理部外協(xié)隊(duì)伍管理卓有成效，規(guī)避了經(jīng)濟(jì)等許多糾紛，使施工生產(chǎn)進(jìn)度穩(wěn)步推進(jìn)，經(jīng)理部也因管理措施得力得到了業(yè)主10萬元的獎勵。

　　抓三工，千方百計(jì)保后勤

　　由于經(jīng)理部地處祖國西北地區(qū)，施工駐地偏僻，生活、娛樂設(shè)施簡陋，職工業(yè)余文化生活枯燥，為使員工全心身的投入到施工生產(chǎn)中，經(jīng)理部始終堅(jiān)持“以人為本” 的工作思路，積極開展“三工”建設(shè)，以改善職工的生活工作條件為中心，使“三工”建設(shè)與工地建點(diǎn)安攤同步進(jìn)行，做到“同規(guī)劃、同部署、同落實(shí)”，按照集團(tuán)公司、二公司關(guān)于“三工”建設(shè)的要求，高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)展開。先后投入資金20余萬元建成高標(biāo)準(zhǔn)臨房、為職工配備了統(tǒng)一的床鋪、被褥等。同時我們還購置了洗衣機(jī)、添加了職工日常生活用品，方便了職工生活。為活躍職工業(yè)余文化生活，工會建立了職工文化活動室并根據(jù)實(shí)際情況先后購買了電視機(jī)、VCD、音響、圖書以及羽毛球、象棋、跳棋等文體用品，訂閱了《知音》《參考消息報》等報刊雜志，在“五。一”等重大節(jié)日期間組織了形式多樣文體的活動，豐富了職工的業(yè)余文化生活，從而激發(fā)了職工的工作積極性。今年夏季，經(jīng)理部提前購買了十滴水、風(fēng)油精、仁丹、藿香正氣水等防暑藥品發(fā)放到職工手中，經(jīng)理部黨委還先后多次為一線員工“送清涼”，將礦泉水、西瓜等防暑食品送到施工現(xiàn)場，高溫期間，經(jīng)理部食堂堅(jiān)持每天兩次將綠豆湯送到工地，由于經(jīng)理部措施得力整個暑期施工期間施工現(xiàn)場沒有發(fā)生一例中暑現(xiàn)象，有效促進(jìn)了施工生產(chǎn)。