芻議城市高架橋梁道路的施工技術(shù)

　　摘要:本文對(duì)上海市某主干道工程高架橋梁道路施工技術(shù)進(jìn)行了一些闡述,對(duì)業(yè)內(nèi)從事相關(guān)技術(shù)人員提供參考。

　　關(guān)鍵詞:城市道路；高架橋梁；施工技術(shù)　

　　1工程概況

　　本工程的高架橋梁上部結(jié)構(gòu):以預(yù)應(yīng)力砼現(xiàn)澆箱梁為主,西面跨越交叉口為40+60+40米變截面斜腹板連續(xù)箱梁,東面跨越交叉口為30+45+30米等截面連續(xù)箱梁,其余以32米、31米跨徑為主,有四跨一聯(lián)和三跨一聯(lián)等,橋面變寬的地方為4×24米鋼筋砼現(xiàn)澆箱梁。主線梁高為2.0米,橋面寬26米,雙向六車(chē)道。匝道梁高為1.6米,橋面寬8.5米,單向雙車(chē)道。高架橋下部結(jié)構(gòu):基礎(chǔ)采用直徑為φ1.5米、φ1.2米、φ1.0米的鉆孔樁,U型重力式橋臺(tái),立柱為2.2×1.8米、1.8×1.8米、1.5×1.5米的方型墩。

　　2施工特點(diǎn)

　　該干道工程的地理位置特殊,是全線4個(gè)標(biāo)段施工環(huán)境最復(fù)雜、唯一不能全封閉施工的標(biāo)段。其中高架橋橫穿的十字口是上海市最繁忙的十字路口之一,每天車(chē)流量達(dá)6萬(wàn)輛。高架橋緊貼機(jī)場(chǎng)、商店、居民小區(qū)、學(xué)校、人口稠密,只能實(shí)行部分封閉,施工場(chǎng)地受限,邊上很狹窄的臨時(shí)道路上,行人、民用車(chē)輛與施工車(chē)輛爭(zhēng)道,相互沖突,施工干擾很大。高架橋現(xiàn)澆箱梁的施工需多處留居民、車(chē)輛出行的通道。另外,地下有密集的管網(wǎng),天上有復(fù)雜的架空線,鉆孔樁施工要與電信、移動(dòng)、煤氣、強(qiáng)弱電、自來(lái)水、城管、交通、河道等十幾個(gè)管理部門(mén)協(xié)調(diào)。施工紅線內(nèi)居民房屋、辦公大樓拆遷更是難上難。施工干擾大、工程量巨大、工期壓力更大、工程質(zhì)量安全控制難是本項(xiàng)目的特點(diǎn)。

　　3施工進(jìn)度管理

　　3.1施工組織

　　3.1.1總體進(jìn)度計(jì)劃安排

　　在總體進(jìn)度計(jì)劃上按三個(gè)重點(diǎn)安排,即:鉆孔樁施工、現(xiàn)澆箱梁施工、地面道路施工。施工過(guò)程中本著先成聯(lián)、全標(biāo)段多點(diǎn)形成主體工程全工序平行流水作業(yè)的原則,項(xiàng)目部以招標(biāo)文件、施工設(shè)計(jì)圖和實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)為基礎(chǔ),加大機(jī)械和人員的投入,以合同工期為前提,運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù),統(tǒng)籌兼顧,精心組織,合理安排,組織分段、分工序平行流水作業(yè),均衡生產(chǎn)。施工生產(chǎn)中按照進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中的關(guān)鍵線路主次分明、突出重點(diǎn)、加強(qiáng)控制、爭(zhēng)取主動(dòng),保證了總工期。

　　本項(xiàng)目施工采用地面道路、排水、地面橋梁與高架橋搭接作業(yè),其順序?yàn)?橋梁工程→排水工程→道路工程→附屬工程及其它。其中地面道路、排水及高架橋工程各工序發(fā)生交叉時(shí)搭接進(jìn)行,重點(diǎn)為高架橋施工。

　　3.1.2作業(yè)隊(duì)伍選擇

　　選擇具有一專(zhuān)多能、類(lèi)似工程施工經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍(盡量選用本單位注冊(cè)隊(duì)伍),要求它們的工人都具有豐富的施工經(jīng)驗(yàn),具有較高的技術(shù)水平,并且有愛(ài)崗敬業(yè)精神。對(duì)他們所施工的工程,業(yè)績(jī)記錄存檔、形成專(zhuān)業(yè)化施工隊(duì)伍,具有自身的技術(shù)特長(zhǎng)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　3.1.3管理人員配備

　　項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)是高素質(zhì)的管理人才,應(yīng)具有較高的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平、施工組織能力和具有社交、經(jīng)營(yíng)能力的人。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子都必須具有所管專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力的人勝任。經(jīng)理部由具有豐富工程施工經(jīng)驗(yàn)的老同志與年富力強(qiáng)的中青年組成。

　　本項(xiàng)目能夠順利提前完成施工任務(wù),靠的是處領(lǐng)導(dǎo)的正確決策,靠的是項(xiàng)目部的集體智慧,靠的是一個(gè)團(tuán)結(jié)協(xié)作的項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子。

　　3.1.4材料保障

　　工程造價(jià)的60%以上是材料費(fèi),保證材料供應(yīng),就是保證工期。因此,一項(xiàng)工程能否如期完工,材料保障是關(guān)鍵。在材料供應(yīng)商的選擇上一定要全面考慮,慎而又慎。

　　本項(xiàng)目主要建筑材料如鋼材、砼、模板、碗扣支架等實(shí)行招投標(biāo)制。在招投標(biāo)過(guò)程中邀請(qǐng)業(yè)主、監(jiān)理參加,通過(guò)招投標(biāo)來(lái)確定具有法人資格,相應(yīng)的生產(chǎn)或經(jīng)營(yíng)資質(zhì),且材料設(shè)備能完全符合工程建設(shè)的技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量要求,且有可靠的供貨保障能力,其企業(yè)的業(yè)績(jī)和信譽(yù)可靠的單位來(lái)進(jìn)行材料供應(yīng)。對(duì)供貨商的廠家要組織有關(guān)人員進(jìn)行實(shí)地考察。

　　3.2動(dòng)態(tài)控制

　　在總體進(jìn)度控制上應(yīng)用動(dòng)態(tài)控制原理,施工中當(dāng)實(shí)際進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí),項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子及時(shí)組織主要管理人員開(kāi)會(huì)研究,查找、分析滯后原因,并采取了相應(yīng)的措施,調(diào)整原來(lái)計(jì)劃,使實(shí)際進(jìn)度趕上計(jì)劃進(jìn)度,并且充分發(fā)揮組織管理作用,使實(shí)際工作按計(jì)劃進(jìn)行。

　　3.3工序安排

　　在工期如此緊迫的項(xiàng)目上,每道工序的安排是很關(guān)鍵的。已開(kāi)工序和未開(kāi)工序之間的銜接必須安排緊湊、安排正確,如果一步安排不到位,相應(yīng)的材料、機(jī)械設(shè)備等提前到不了位,那將會(huì)為等材料、機(jī)械設(shè)備而白白浪費(fèi)掉寶貴的每一分鐘。因此,作為技術(shù)、生產(chǎn)管理者,思維要比正常工期的項(xiàng)目超前再超前,技術(shù)超前顯的尤為重要。作為項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工頭腦時(shí)刻要保持清醒,并時(shí)刻提醒其他管理人員“向工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度要效益”。

　　3.4會(huì)議制度

　　本項(xiàng)目從開(kāi)工到竣工始終堅(jiān)持每天的“碰頭會(huì)”和每周的生產(chǎn)例會(huì),這也是保證本項(xiàng)目能夠順利按期完工的關(guān)鍵所在。雖說(shuō),“碰頭會(huì)”每天只占用吃飯前的30分鐘到60分鐘的時(shí)間,但它是項(xiàng)目部與施工隊(duì)之間相互溝通的最好機(jī)會(huì),也是項(xiàng)目管理人員更好的服務(wù)于施工現(xiàn)場(chǎng),能使大家很快明確下一步的生產(chǎn)任務(wù)、很快解決施工中各施工隊(duì)出現(xiàn)和存在的問(wèn)題,也能使大家從思想上認(rèn)識(shí)到工程的重要性、工期的緊迫性和項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的重視程度。短、頻、快就是“碰頭會(huì)”的特點(diǎn)。

　　在每周日的生產(chǎn)例會(huì)上,對(duì)本周的生產(chǎn)、進(jìn)度、質(zhì)量、安全工作進(jìn)行總結(jié),下達(dá)下周的生產(chǎn)任務(wù),并強(qiáng)調(diào)在抓進(jìn)度的同時(shí)要嚴(yán)抓質(zhì)量、安全。在生產(chǎn)例會(huì)上對(duì)各施工隊(duì)對(duì)上周下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)完成情況進(jìn)行通報(bào)和評(píng)比,使各施工隊(duì)之間形成競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì),爭(zhēng)當(dāng)?shù)谝?從而促進(jìn)了工程進(jìn)度。

　　4技術(shù)管理

　　4.1施工方案優(yōu)化

　　在保證質(zhì)量、安全的前提下,要從節(jié)約成本、施工簡(jiǎn)單易操作等方面考慮,通過(guò)方案比選,制定出適合本項(xiàng)目的最佳方案。施工方案制定的是否最佳可行直接關(guān)系到本項(xiàng)目成本和工期問(wèn)題,在工程量巨大、工期緊迫、工期后門(mén)關(guān)死的情況下施工方案的可操作性顯的尤為重要。針對(duì)本項(xiàng)目的難點(diǎn)從施工方案的比選、施工隊(duì)伍的選擇、技術(shù)人員的配備上,項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子多次開(kāi)會(huì)研究,深入到施工隊(duì)伍中,多聽(tīng)取職工意見(jiàn),并且多次組織有關(guān)人員到周?chē)�在建工程參觀學(xué)習(xí),拿出了最佳方案。

　　4.2現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)服務(wù)

　　工程技術(shù)人員打破了以往的等施工隊(duì)有事找時(shí)才去現(xiàn)場(chǎng)的做法,改變?yōu)橹鲃?dòng)到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督和技術(shù)服務(wù),時(shí)刻在現(xiàn)場(chǎng)為施工隊(duì)做好一切技術(shù)服務(wù)工作,做到技術(shù)超前,充分發(fā)揮了技術(shù)是龍頭的作用�，F(xiàn)場(chǎng)無(wú)論白天夜間出現(xiàn)技術(shù)問(wèn)題,技術(shù)人員主動(dòng)去想辦法解決,做到不靠、不推、不等、直到問(wèn)題解決為止。

　　4.3技術(shù)人員管理

　　工程技術(shù)人員分工要做到任務(wù)明確、責(zé)任明確,現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員由以往的只管技術(shù)改變?yōu)楣芗夹g(shù)的同時(shí)還要抓進(jìn)度。本項(xiàng)目除專(zhuān)職質(zhì)檢工程師以外,每一名現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員還兼有質(zhì)檢員職責(zé),即在現(xiàn)場(chǎng)對(duì)每個(gè)工序都要做到現(xiàn)場(chǎng)交底、過(guò)程指導(dǎo)、質(zhì)量監(jiān)控、工序檢查、報(bào)檢驗(yàn)收、指導(dǎo)整改、進(jìn)入下道工序的全過(guò)程控制。要求每名技術(shù)人員都要寫(xiě)工程日志,每周六召開(kāi)本周技術(shù)總結(jié)會(huì)議,會(huì)上首先每個(gè)人對(duì)本周的工作情況進(jìn)行總結(jié),然后由項(xiàng)目總工進(jìn)行講評(píng),最后大家共同談?wù)撓乱徊降募夹g(shù)工作,使每個(gè)技術(shù)人員都清楚全標(biāo)段的技術(shù)服務(wù)、質(zhì)量控制情況,做到大家共同探討、共同進(jìn)步。

　　5施工質(zhì)量管理

　　5.1原材料質(zhì)量控制

　　5.1.1原材料的采購(gòu)

　　原材料采購(gòu)須制定采購(gòu)計(jì)劃。采購(gòu)計(jì)劃按技術(shù)部門(mén)提出的施工總進(jìn)度計(jì)劃、施工圖紙和技術(shù)要求制定。工程材料和設(shè)施的采購(gòu)包括以下內(nèi)容:①項(xiàng)目名稱(chēng)、工程使用部位、規(guī)格、數(shù)量、時(shí)間及價(jià)格要求;②施工合同規(guī)定的質(zhì)量保證規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn);③工程招標(biāo)技術(shù)規(guī)范的要求;④運(yùn)輸和交貨條件;⑤質(zhì)量鑒定和檢查方法。

　　5.1.2原材料的檢驗(yàn)、試驗(yàn)

　　(1)根據(jù)規(guī)范和試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的試驗(yàn)項(xiàng)目進(jìn)行檢驗(yàn)試驗(yàn),并詳細(xì)填寫(xiě)試驗(yàn)記錄,同時(shí)要有監(jiān)理旁站,經(jīng)監(jiān)理認(rèn)可后再進(jìn)行使用。

　　(2)未經(jīng)檢驗(yàn)或試驗(yàn)不合格的材料不得投入使用或加工。

　　5.2現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制

　　5.2.1開(kāi)工前的準(zhǔn)備

　　(1)嚴(yán)格按照施工工藝和規(guī)范組織施工,制定各類(lèi)工藝和技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則。

　　(2)堅(jiān)持設(shè)計(jì)文件圖紙分級(jí)會(huì)審和技術(shù)交底制度。

　　(3)工程施工中做到每個(gè)施工環(huán)節(jié)質(zhì)量都處于受控狀態(tài),每個(gè)過(guò)程都有記錄,施工全過(guò)程有可追溯性,要定期召開(kāi)質(zhì)量專(zhuān)題會(huì),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正,以推進(jìn)和改善質(zhì)量管理工作,使質(zhì)量管理走向標(biāo)準(zhǔn)化。

　　(4)編制實(shí)施性的施工組織設(shè)計(jì)并組織落實(shí),抓好重要工藝流程、重點(diǎn)環(huán)節(jié)的攝影和編輯,為申報(bào)優(yōu)質(zhì)工程積累資料。

　　5.2.2施工階段質(zhì)量控制

　　(1)質(zhì)量檢查程序工序或分項(xiàng)、分部工程以及隱蔽工程施工結(jié)束后,由施工隊(duì)依據(jù)技術(shù)交底或施工圖紙進(jìn)行自檢,存在問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)處理,直至合格;然后由現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員依據(jù)規(guī)范及施工圖紙對(duì)其進(jìn)行復(fù)檢并填寫(xiě)分項(xiàng)或工序的檢驗(yàn)記錄;再由質(zhì)檢工程師進(jìn)行專(zhuān)檢及質(zhì)量評(píng)定,完善檢驗(yàn)記錄。“三檢”合格后通知監(jiān)理檢查驗(yàn)收,經(jīng)檢驗(yàn)合格后再進(jìn)行下一道工序的施工。

　　(2)關(guān)鍵工序的控制

　�、巽@孔樁施工為特殊過(guò)程,必須有專(zhuān)人負(fù)責(zé)工程部由專(zhuān)人負(fù)責(zé)樁基的質(zhì)量控制:勤測(cè)勤量孔位偏差、孔徑、孔深以及清孔后的泥漿指標(biāo)和終孔前的標(biāo)高是否與設(shè)計(jì)標(biāo)高相對(duì)應(yīng)等。有異常情況要及時(shí)反映,不能隱瞞不報(bào)或錯(cuò)報(bào)。鉆孔樁水下混凝土灌注為關(guān)鍵工序,各施工隊(duì)負(fù)責(zé)人必須嚴(yán)格要求自己,按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工,服從現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員的工序指揮,按技術(shù)人員提出的質(zhì)量要求進(jìn)行施工。

　�、谏喜拷Y(jié)構(gòu)現(xiàn)澆梁施工質(zhì)量控制

　　支架搭設(shè)前必須進(jìn)行設(shè)計(jì)理論計(jì)算,施工時(shí)提交施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。施工隊(duì)支架的搭設(shè)必須按照工程部下發(fā)的施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)進(jìn)行施工,要嚴(yán)格控制支架的質(zhì)量要求。

　　6結(jié)束語(yǔ)

　　在整個(gè)施工過(guò)程中,項(xiàng)目部針對(duì)本工程規(guī)模及工程特點(diǎn),本著有利于施工組織管理的原則,認(rèn)真兌現(xiàn)合同承諾,并嚴(yán)格按照指揮部、監(jiān)理、有關(guān)設(shè)計(jì)文件和施工規(guī)范要求精心組織施工,充分實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)思想。與此同時(shí),本著“百年大計(jì),質(zhì)量第一”的質(zhì)量宗旨,創(chuàng)立和完善了一整套施工管理體系,為工程安全、優(yōu)質(zhì)、高效的竣工提供了有力保證。