關于公路施工的技術管理探討

　　摘要：本文筆者根據(jù)自己多年的工作經(jīng)驗，詳細闡述了公路施工整個工程中的各個階段，是施工企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成部分。本文結合某高速公路具體工程實例，就公路施工技術管理淺析自己的見解，以期促進我省公路建設的發(fā)展，可供相關專業(yè)人員參考。

　　關鍵詞：公路;施工技術;管理;

　　前言：

　　隨著城市化進程的加快，公路的不斷發(fā)展，城市道路建設的問題目益也凸顯出來了，各承包商在工程質量上相互競爭，以質量取勝，以信譽占市場，已形成局面。公路施工企業(yè)要在強手如林中立于不敗之地，就得強化施工技術管理，才能在競爭中占領市場，站穩(wěn)腳根。就目前的施工現(xiàn)況來講，只要把施工技術管理的制度及方法這些落實到實際的施工中去，就能對預期的施工目標真正的起到保障作用。

　　一．施工技術管理的重要性

　　公路工程施工管理的目標就是在確保合同規(guī)定的工期和質量要求的前提下，力求降低工程施工成本、追求施工的最大利潤，保證工程質量、保證按期交工。通過技術管理工作，做好施工前各項準備、加強施工過程重點難點控制、科學管理現(xiàn)場施工、優(yōu)化配置提高勞動生產率、降低資源消耗，進而達到質量、進度和成本多方面的和諧統(tǒng)一。簡單說，做好施工技術管理工作就能掌握住工程施工的重心，為工程順利實施提供最好的服務和保障。

　　二．技術管理工作的主要內容和實施原則

　　施工技術管理工作要立足于保證施工過程的技術秩序，并為當前生產服務。同時要為施工企業(yè)的技術儲備和以后項目的施工打下基礎，這其中包括技術管理制度、檔案管理、技術培訓、圖紙會審、編制施組、技術交底、安全技術、“四新”技術開發(fā)應用等。我們一般可從內業(yè)和外業(yè)兩個方面進行分類。內業(yè)包括制定技術管理制度，完善技術標準規(guī)范規(guī)程、崗位技術培訓以及技術檔案管理。外業(yè)包括施工前技術準備、施工過程中技術實施以及施工技術的更新。施工技術管理實施原則要講究從企業(yè)實際情況和需求出發(fā)，正確貫徹國家和地方規(guī)定的技術政策、規(guī)范和規(guī)程：要實行按科學規(guī)律和實事求是辦事。對“四新”技術的應用推廣要堅持經(jīng)過試驗鑒定的原則：所有施工技術工作都要全面考慮其經(jīng)濟效益狀況，合理擇優(yōu)選取：日常技術管理工作和生產實踐過程緊密結合。

　　三．技術管理的基礎工作

　　在任何一項工程開工前，要根據(jù)實際情況。設立從技術負責人(或總工程師)為首的。自上而下實行技術業(yè)務統(tǒng)一領導和分級管理的一個系統(tǒng)，并根據(jù)需要設立各級技術管理的職能機構和職能人員，各級職能機構都有明確的職責范圍，并建立各級責任制。除此以外，還要建立和健全各項管理制度，只有健全嚴格的技術管理制度，才能把整個企業(yè)的技術管理工作科學地組織起來，使技術活動無論是在內業(yè)或外業(yè)現(xiàn)場，都有明確的目標、具體的內容和嚴格的制度，從而增強技術活動的可操作性和可檢查性，保證管理工作有章可循。

　　四．施工技術管理工作的重點是做好基礎工作

　　施工技術管理工作的重點是做好基礎工作，既要全面又要重點控制。根據(jù)不同項目的具體情況具體分析落實，分工協(xié)作，力求最大程度為工程施工提供服務。一般認為，根據(jù)在施工過程中通常開展的技術活動，應該建立以下幾種管理制度：

　　(1)落實并完善與工程施工相關的各種技術標準、規(guī)范、規(guī)程和文件要求，建立和健全技術管理組織機構和技術責任制度。實行技術責任制的目的是保證各技術崗位都有技術負責人，防止和杜絕施工中責任不清或無人負責現(xiàn)象。同時可以充分發(fā)揮技術人員的積極性和創(chuàng)造性。

　　(2)認真落實技術交底和技術檔案管理制度。圖紙會審要求要有組織、有領導、有步驟地進行。未經(jīng)會審的施工圖紙不得用于施工。技術交底工作可分級進行，分級管理，目的是使全體參與職工做到心中有數(shù)，避免盲目施工。對于重點工程、重點部位、特殊工程、“四新”技術應用工程更需要做詳細的施工技術交底。技術檔案管理包括交建設單位保管的竣工資料部分和施工單位保存的施工組織與管理方面的技術檔案，均應按照檔案管理要求進行搜集、整理和歸檔。

　　(3)測量、試驗和工程變更管理。施工技術管理還要緊抓測量管理、試驗管理和工程變更管理。測量工作開始就是施工的起點。失之毫厘，差之千里。測量工作要求，必須實行雙校核，交叉檢查，同時還要和施工點附近參照物進行比較核對。試驗工作關系施工質量也關系著施工效益狀況。其重要性不言而喻，主要包括驗證試驗、標；隹試驗、工藝試驗、抽樣試驗和驗收試驗，所有試驗原始記錄均應作為重要技術管理記錄進行保存。工程變更作為工程施工中不可或缺的一部分。其后果也直接影響甚至左右著施工效益的高低。工程變更與否主要應參考是否對工程進展有利。是否可以節(jié)約成本，是否可以增加施TfrJ潤，是否損害其他方利益，是否會使工程受阻等因素。

　　(4)圖紙會審。設計是否符合有關技術規(guī)范的規(guī)定。圖紙及設計說明是否完整、齊全、清楚；圖中尺寸、坐標、標高、軸線、各種管線等是否準確；一套圖紙前后是否一致；互相聯(lián)系的各套圖紙設計是否有矛盾；主要結構的設計在強度、穩(wěn)定性方面有無問題；主要部位的結構構造是否合理：結合我單位自身條件，看施工裝備能否滿足設計要求。路基、路面、橋梁和涵洞等各種圖紙之間是否有矛盾：在相互交叉施工時是否有問題。設計所選用的各種材料，在采購時，其品種、規(guī)格、性能、質量、數(shù)量等能否滿足設計需要。對圖紙中的疑問也請設計單位代表進行解釋。

　　五．技術管理工作組織實施與革新

　　公路施工技術管理工作不能固步自封在原來基礎上，止步不前，應做到經(jīng)常走出去進行學習交流，在借鑒其他先進技術和有效管理經(jīng)驗基礎上，結合本身需求和實際情況，不斷推廣實踐和學習吸收。施工技術組織實施主要是提高勞動生產率，提高機械化水平，建立和健全技術管理組織機構和技術責任制度。實行技術責任制的目的是保證各技術崗位都有技術負責人，防止和杜絕施工中責任不清或無人負責現(xiàn)象。同時可以充分發(fā)揮技術人員的積極性和創(chuàng)造性。認真落實技術交底和技術檔案管理制度。圖紙會審要求要有組織、有領導、有步驟地進行。未經(jīng)會審的施工圖紙不得用于施工。技術交底工作可分級進行，分級管理，目的是使全體參與職工施工進度；提高工程施工質量，保證安全生產和文明生產；合理節(jié)約施工資源，降低施工直接成本；加強風險防范意識和變更管理，爭取最大工程施工效益。技術革新主要是對陳舊的施工工藝和操作方法進行改革或優(yōu)化、對施工設備和工具進行改進提高效率、對原材料方面進行改進降低消耗或綜合利用、應用先進管理方法、完善施工實用技術等，對于重大技術改造方案和新技術應用方案應作為重大課題系統(tǒng)地進行研究論證，最終企業(yè)通過技術組織實施和施工技術革新，不斷提高生產水平。

　　六．施工準備階段和施工過程的技術管理

　　1．施工準備階段的技術管理

　　在施工：隹備階段，所做的技術；隹備工作是為了創(chuàng)造有利的施工條件，從而保證施工任務得以順利進行，它的主要工作內容及基本任務是了解和分析建設工程特點、進度、要求，摸清施工的客觀條件，編制施工組織設計，并制定合理的施工方案，充分及時地從技術、物資、人力和組織等方面為工程創(chuàng)造一切必要的條件，使施工過程連續(xù)、均衡地進行，保證工程在規(guī)定的工期內交付使用，使工程施工在保證質量的前提下，做到提高勞動生產率和降低工程成本。而施工組織設計是指導工程項目進行施工準備和施工的基本技術條件，具體應采取以下措施：①加強施工組織設計編制的組織工作，對參加編寫的人員明確分工，責任到人，最后匯總，修改定稿。②施工組織設計的編制依據(jù)、編寫格式、基本內容應有統(tǒng)一規(guī)定，實行標準化管理。

　　2．施工過程中的技術管理

　　施工過程中的技術管理也就是施工現(xiàn)場的技術管理，是施工技術管理的主要內容，作為項目部，為了實現(xiàn)質量、工期、成本、安全的定目標，必須加強施工過程的技術管理，其具體內容包括：①搞好圖紙會審，堅持按圖施工;②編制并優(yōu)化施工方案或施工措施；③做好技術交底工作，嚴格按照施工組織設計和施工方案施工；④及時檢查施工進度和計劃執(zhí)行情況，確保工程按期完成；⑤認真做好施工記錄和隱蔽工程檢查記錄；⑥做好施工資料的積累和整理，確保與施工進度同步。

　　結束語：

　　公路的施工管理從投標、中標到竣工、驗收決算，從內部管理到外部業(yè)主監(jiān)理和地方政府協(xié)調等，它是一個龐大的工程，同時也是一個系統(tǒng)的工程。一個標段往往投入幾千萬元甚至上億元，工程最終完成的好壞有時可以決定一個企業(yè)的命運。公路施工技術管理是一項基礎性的工作，也是一項貫穿公路施工全過程的重要工作。通過公路施工特別是高速公路多年來的發(fā)展。對公路施工技術管理工作也提出了更高的要求，在貫徹實施以往先進技術經(jīng)驗的基礎上，把實踐證明的技術和施工經(jīng)驗積極推廣應用到施工中去，同時攻克施工技術中的一些難關，創(chuàng)造新的技術代替落后技術，并通過管理制度和管理體系形成良性循環(huán)，不斷上升到一個新高度，達到技術管理工作現(xiàn)代化，促進企業(yè)的快步、穩(wěn)健發(fā)展。通過我們在公路路面施工實際操作過程中的認真對待，及以嚴謹?shù)膽B(tài)度去摸索、去總結，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正，這些工程質量合格率都達到了95％以上，整體工程質量受到了業(yè)主的好評。