路面工程管理與質(zhì)量管理的體會

  摘要:本文主要就路面工程施工過程中的工程管理和質(zhì)量管理提出一些方法和體會。

  關(guān)鍵詞:質(zhì)量,管理,路面 

  隨著建筑市場的不斷完善,以往一些不良的競爭手段已逐漸消失,以質(zhì)量取勝,以信譽(yù)占據(jù)市場,已成為主流。作為道路施工企業(yè)要在始終立于不敗之地,只有通過不斷的強(qiáng)化工程管理與質(zhì)量管理,才能在競爭中處于領(lǐng)先地位,占領(lǐng)廣闊的市場。下面就我司在廣州南沙龍穴島某項目中路面工程管理與質(zhì)量管理做法談一下體會。

  (工程背景:廣州南沙龍穴島中船龍穴造船基地某道路及排水工程。道路面積約4.75萬平方米。雨水管總長約5500m,雨水管徑為DN300~DN1500,埋深為1.0~4.6m。道路的結(jié)構(gòu)為:3cm細(xì)瀝青混凝土→8cm粗瀝青混凝土→30cm6%水泥石屑穩(wěn)定層→45cm碎石墊層。)

  —、建立完善的質(zhì)量保證體系,強(qiáng)化工程質(zhì)量檢測手段

  要搞好質(zhì)量管理,首先從資源、制度等各個方面得到保證,建立健全的質(zhì)量保證體系。項目經(jīng)理部設(shè)總工,負(fù)責(zé)工程的技術(shù)管理和質(zhì)量工作,下設(shè)測量、試驗(yàn)、質(zhì)量檢查三個工作小組,具體負(fù)責(zé)質(zhì)量控制、檢查和驗(yàn)收工作。各類人員嚴(yán)格執(zhí)行本工種崗位責(zé)任制,還從質(zhì)量制度上給予保證,嚴(yán)格執(zhí)行公司《質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全體系文件》、《公司項目管理實(shí)施細(xì)則》、《路基路面施工細(xì)則》、《公司質(zhì)量否決權(quán)制度》和《創(chuàng)精品工程實(shí)施方案》等,形成橫向到邊,縱向到底的質(zhì)量體系,對整體質(zhì)量實(shí)行全方位的控制。

  在建立完善的質(zhì)量保證體系基礎(chǔ)上,進(jìn)一步強(qiáng)化質(zhì)量檢測手段,主要做法是:

  1、開工前,按照招標(biāo)文件和施工規(guī)范的要求制訂了水泥石屑穩(wěn)定層、瀝青混凝土路面操作細(xì)則,明確各施工工序、各項技術(shù)指標(biāo)的允許誤差、檢測頻率和方法。

  2、制定了工序間的交接驗(yàn)收辦法和獎懲措施。如水泥石屑穩(wěn)定層完成后15天內(nèi),對其段落各項技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行檢測,符合要求的認(rèn)真清掃、沖洗,做瀝青封層。不符合要求的進(jìn)行處理,合格后進(jìn)行下一道工序施工。

  3、加強(qiáng)對原材料的控制與檢測。工程材料由項目經(jīng)理親自抓,所有原材料進(jìn)場前一律經(jīng)過取樣檢驗(yàn),必須由項目總工簽字后方可進(jìn)場。進(jìn)料過程中隨時抽檢。拌和場所進(jìn)砂石料嚴(yán)格分類堆放。

  4、加強(qiáng)對施工工藝操作過程的控制與檢測。如在瀝青混凝土路面施工中,根據(jù)規(guī)范要求,在拌和站和攤鋪現(xiàn)場設(shè)專人負(fù)責(zé)瀝青混合料質(zhì)量。嚴(yán)格控制瀝青混合料的施工溫度。在瀝青混凝土路面碾壓完成后,按規(guī)范要求對其各項技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行檢測,并及時填寫各項檢測記錄和原始記錄。尤其是現(xiàn)場對基層和面層平整度的檢測,由3米直尺改為6米直尺逐一檢測。

  5、采用先進(jìn)的施工設(shè)備,提高施工質(zhì)量水準(zhǔn)。為了提高施工質(zhì)量,加強(qiáng)工程質(zhì)量的檢測,幾年來,我公司先后從外國專門引進(jìn)了攤鋪機(jī)、壓路機(jī)、瀝青拌和機(jī)、平地機(jī)、全站儀、多功能擊實(shí)儀、自動控溫瀝青混合料拌和機(jī)、連續(xù)式路面平整度儀等一批具有國際國內(nèi)先進(jìn)水平的施工設(shè)備,從而為提高和保證施工質(zhì)量創(chuàng)造了條件。

  二、重視施工現(xiàn)場的管理,特別是抓好工序管理

  1、要求各級技術(shù)人員現(xiàn)場盯崗。在施工中,要求各級領(lǐng)導(dǎo)干部和工程技術(shù)人員堅持現(xiàn)場辦公。提出工程技術(shù)人員不盯施工現(xiàn)場就等于脫崗。關(guān)鍵工序開工前,必須有項目總工在現(xiàn)場。在項目施工期間,項目經(jīng)理部項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理和項目總工,堅持深入現(xiàn)場指揮、指導(dǎo)、協(xié)調(diào),解決施工中的各種技術(shù)問題和質(zhì)量問題。

  2、高度重視底基層的施工質(zhì)量,在底基層施工中,為克服以往放樣不精確的弊病,提高標(biāo)高、橫坡度的合格率,標(biāo)高控制必須設(shè)立嚴(yán)格的控制樁。利用線繩加密高程控制點(diǎn),提高精度。第一次放樣后粗平;第二次放樣后精平;第三次放樣后再精平,爾后立即進(jìn)行檢機(jī):第四次平整是精細(xì)找平個別仍不合格點(diǎn)。通過“三放四整”,保證了底基層的標(biāo)高和平整度。

  3、把工序管理作為施工管理的重要一環(huán)來抓。主要做法是:

  (1)堅持開工前進(jìn)行技術(shù)交底。在各分項工程開工前,由項目總工向工長及施工人員、機(jī)械人員進(jìn)行技術(shù)交底,詳細(xì)講述施工工藝、施工方案、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量保證措施,使所有參加施工人員做到起碼清楚。

  (2)加強(qiáng)現(xiàn)場工序管理,明確分工,責(zé)任到人。水泥石屑、瀝青混凝土路面、水穩(wěn)拌合料攪拌站等重要工序設(shè)立盯崗人員。各工序均設(shè)置崗位職責(zé)牌。牌子寫著負(fù)責(zé)施工的工序、工序負(fù)責(zé)人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人、工長的姓名,各級領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場后一看就知道是誰在這里干的活。通過設(shè)置崗位職責(zé)牌,增強(qiáng)了每位職工的責(zé)任心。

 。3)合理安排工序順序,文明施工,減少污染。各工序?qū)嵭辛魉鳂I(yè)。每道工序施工完,不給下道工序留有尾巴,施工現(xiàn)場始終保持干凈整潔。公司提出把路面工程當(dāng)形象工程來干,把文明施工當(dāng)精神文明建設(shè)來抓。建立了3大工序27條防污染措施。設(shè)現(xiàn)場督查員,堅持每日現(xiàn)場檢查;對于拉土車派專人沿車行路線進(jìn)行清掃;路緣石、路肩石砌完后隨即清掃或用水沖洗;預(yù)制廠帶土的路緣石用水沖刷后方可出場;鉆芯取樣的研磨水漿要用棉紗吸掉擦凈。在灑布封層乳化瀝青時,對構(gòu)造物及建筑物進(jìn)行覆蓋保護(hù)。上道路口用碎石混合料及瀝青混合料硬化,設(shè)專人看管,禁止有污染的車輛上路。設(shè)置了專職警衛(wèi)人員,負(fù)責(zé)指揮路上行駛車輛,擺放交通標(biāo)志,不準(zhǔn)穿行分隔帶,對造成污染的車輛進(jìn)行處罰。在瀝青路面施工中,瀝青路面接頭、整邊、切邊的瀝青廢料由專人清理并運(yùn)走。根據(jù)工程機(jī)械漏油的特點(diǎn),為防止油漏到路面上,給所有工程機(jī)械和汽車發(fā)放了塑料盆,配備了塑料布。項目經(jīng)理部現(xiàn)場督檢,辦公室現(xiàn)場巡查,對發(fā)現(xiàn)的問題予以督改、批評、罰款、通報。建立罰款通知單制度。由于措施得力,基本杜絕了污染路面現(xiàn)象。

 。4)把安全生產(chǎn)作為文明施工的一個重要內(nèi)容來抓。公司、項目部、班組建立了三級安全組織,在施工現(xiàn)場重要場所、重要部位都設(shè)置了安全標(biāo)語、標(biāo)牌,配備了消防器材,設(shè)置了安全監(jiān)督員。公司安全檢查小組堅持每月進(jìn)行一次安全檢查。

  三、嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程,實(shí)施規(guī)范化的質(zhì)量管理

  為確保創(chuàng)精品工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),我們堅持在認(rèn)真執(zhí)行操作規(guī)程,實(shí)施規(guī)范化、制度化的質(zhì)量管理上下功夫。

  1、根據(jù)道路技術(shù)要求,制定一部創(chuàng)精品工程實(shí)施方案,將此方案發(fā)放到全體技術(shù)干部和施工人員手中,使大家對各項奮斗—目標(biāo)心中有數(shù)。

  2、要求路面工程主要質(zhì)量指標(biāo)合格率達(dá)到95%以上,均比業(yè)主規(guī)范要求高出一個檔次,一般指標(biāo)達(dá)到90%以上。表面層平整度用平整度儀檢測,標(biāo)準(zhǔn)偏差小于0.6mm的路段達(dá)到90%以上。工程內(nèi)在質(zhì)量要做到全部合格,優(yōu)良品率95%以上,外觀工程質(zhì)量做到整潔平順,線面規(guī)范,界面分明。

  3、堅持質(zhì)量檢查制度。項目經(jīng)理部每周定期進(jìn)行一次質(zhì)量檢查,每次檢查結(jié)果發(fā)布通報,并與獎懲掛鉤。做到施工過程中工序、班組間的自檢、互檢、專檢相結(jié)合,對重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序建立質(zhì)量管理點(diǎn),設(shè)立質(zhì)量專管人員。

  4、為增強(qiáng)職工的質(zhì)量意識和競爭意識,對關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵工種在獎金分配上進(jìn)行大幅度傾斜。為執(zhí)行質(zhì)量否決權(quán)制度,從綜合獎中抽出50%獎金實(shí)行單獨(dú)工程質(zhì)量獎,每月由總工根據(jù)當(dāng)月質(zhì)量檢查結(jié)果發(fā)放。

  四、注重質(zhì)量動態(tài)宣傳。

  首先,從質(zhì)量教育人手,把“質(zhì)量第一”的觀點(diǎn)溶化到每個職工的自覺行動中,使職工們認(rèn)識到質(zhì)量問題不僅是經(jīng)濟(jì)技術(shù)問題,而是關(guān)系到公司的前途和發(fā)展。第二,利用多種形式搞好質(zhì)量宣傳。每周利用學(xué)習(xí)日組織職工學(xué)習(xí)質(zhì)量管理知識。利用黑板報、《施工簡報》對身邊的質(zhì)量問題及時宣傳報道,在職工駐地、工作現(xiàn)場制做了質(zhì)量宣傳標(biāo)語。第三,結(jié)合本人的工作崗位,在全公司開展了如何提高工程、工作質(zhì)量“有獎?wù)魑幕顒?rdquo;。第四,開展評選“質(zhì)量優(yōu)勝班組”流動紅旗活動,每月一次;開展評選“十佳質(zhì)量標(biāo)兵”和“質(zhì)量管理積極分子”活動。結(jié)合全國質(zhì)量月活動,在項目部開展了質(zhì)量競賽月活動。第五,項目經(jīng)理部定期召開質(zhì)量討論會,對施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行研討。通過參觀、學(xué)習(xí)、宣傳,提高了全體職工的質(zhì)量意識。

  通過我們在道路路面施工中,加強(qiáng)工程質(zhì)量管理,制定了一些強(qiáng)有力的質(zhì)量保證措施,質(zhì)量上層層有人抓,責(zé)任明確,使得整個工程質(zhì)量處于受控制狀態(tài),工程質(zhì)量合格率保證在95%以上,整體工程質(zhì)量受到了業(yè)主的好評!