[摘 要]在道路橋梁工程建設中，施工管理是建設過程中至關重要的環(huán)節(jié)，決定著工程施工中的質量和安全。由此可見，施工管理在橋梁施工中的重要性，而施工管理的體系復雜、技術性強，需要業(yè)主、施工、監(jiān)理等單位的協(xié)力配合，共同完成。本文總結了近幾年的工作經(jīng)驗和所見所聞，以及結合相關資料的查閱，就道路橋梁施工管理要點進行了分析，為以后的相關工作者提供理論參考。 

[關鍵詞]道路橋梁 工程施工 管理 

前言 

道路橋梁工程建設時現(xiàn)代化建設的重要一部分，其最終目的是確保工程的質量。能否修建具有較高質量的 工程道路，直接關系著城市的發(fā)展。 道路橋梁只有具備長久的壽命周期和使用率，才能為城市的發(fā)展奠定堅實的基礎。之所以，研究如何提高橋梁工程的施工管理，對城市的發(fā)展具有重要的意義。 

1 道路橋梁工程管理特點 

道路橋梁工程施工管理和其它工程施工管理相比，具有較多的相關利益人員，且關系較為復雜。針對這一特點，必須加強對外的溝通管理工作，以加強對施工過程中的管理。 

1.1 增強與建設單位間的聯(lián)系 

通過多種渠道，對建設單位的各種計劃做及時的了解，監(jiān)督其建設單位需要盡早進行拆遷安置的工作進展狀況，了解建設單位的建設項目目的，為施工單位的進度計劃預先做好準備工作，第一時間調整施工工程和部署工作。增強和各建設單位之間的聯(lián)系，以了解建設單位資金的到賬和分配使用情況，以保證施工的計量款按時到位。做好和現(xiàn)場下地管網(wǎng)的單位聯(lián)系，了解地下管網(wǎng)的埋設情況，以為之后進行現(xiàn)場深坑的開挖提供依據(jù)，以避免比必要的麻煩問題。這樣的做法一方面保證了工程順利進行，是對工期的保障，另一方面降低了工程造價成本。 

1.2 加強與建設單位和監(jiān)理公司之間的聯(lián)系 

及時確認設計變更情況或者商洽簽字確認、對施工變動更改第一時間進行現(xiàn)場勘查計量確認。通過和各建設單位之間的聯(lián)系和溝通工作，爭取對項目工作的支持和幫助，加強與建設單位和監(jiān)理公司之間的聯(lián)系對于施工單位進行工程的施工具有重要的作用。 

2 道路橋梁施工管理 

2.1 加強對人員的管理 

人在 道路橋梁施工工程項目中起主導作用，提高工作人員的施工工作能力，可以從根源上保證工程的順利有序進行。因此，施工單位應當加大重視對施工人員的管理工作，確保施工人員擁有與施工要求相匹配的資質，并對其進行各項定期培訓。這對提高施工人員的技術水平、思想水平有很大的作用，同時能夠促進施工人員自發(fā)性地遵照施工規(guī)范科學地施工，盡量排除施工項目管理的難點。同時，還要從施工項目管理人歡迎您的光臨]員自身的管理水平著手，使得良好的管理能力和科學的管理制度相結合，充分發(fā)揮施工項目管理的作用。提高我國 工程項目參與人員的專業(yè)知識，經(jīng)常組織他們進行必要的專業(yè)知識學習，提高他們的理論素養(yǎng)，并結合他們在實際建筑工程施工實踐中的經(jīng)驗，更好地完成項目工程施工，提高施工管理效率。例如，做好對管理人員的管理，施工管理人員相當于一個施工隊伍的大腦中樞，起著十分重要的作用。一個好的管理者可以使得項目工程施工事半功倍，并且可以嚴格管理施工人員，督促其提高素質，防止低水平的人員進入。這也能在很大程度上提高施工管理的效率。 

2.2 確保工程的技術管理 

工程的技術管理的優(yōu)劣在于一個項目能否順利開展，其是項目順利開展的保證，其是施工項目管理過程中的一項基礎性管理工作，是確保施工生產(chǎn)正常進行的前提。施工方案的編制工作的好壞和是否具備可操作性，會直接影響項目的施工進度計劃部署、經(jīng)濟效果和生產(chǎn)效率。做好道路橋梁施工階段的技術管理顯得較為重要，可以從以下方面著手做好對項目的技術管理工作。首先，應當有專門的施工技術人員對施工設計圖紙進行研究工作和繪制工作，并且做好圖紙會審工作。如果發(fā)現(xiàn)圖紙中存在問題，應當在圖紙會審的會議上及時做好和設計人員的溝通工作，在施工之前提前解決施工設計缺陷問題；其次，需要積極吸收國內外先進的施工工藝和技術，在施工的過程之中，應當做到大膽創(chuàng)新，把各種新工藝、新技術、新材料及設備等廣泛應用于施工的過程之中，以不斷提高施工效率。對于施工技術單位而言，應當編制出具有較強操作性的施工技術單，做好技術交底工作；之后，在 橋梁道路施工過程中，還需要提高技術人員的應變能力，如果發(fā)現(xiàn)問題，需要及時解決，如果發(fā)現(xiàn)無法解決的問題，需要及時上報公司業(yè)務系統(tǒng)，組織好專家進行會診解決；技術人員需要認真研究合同，當發(fā)現(xiàn)合同外有所變更，需要及時和項目經(jīng)理部經(jīng)營人員做好林夕溝通，并且追認好技術洽商；明確專人負責建立技術資料管理系統(tǒng)，對技術資料進行分類管理和分類存檔，對于特殊的分部分項工程，需要編制專門的施工方案。 

2.3 道路橋梁工程施工成本管理 

成本管理直接影響到建筑施工單位的效益，其是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營的重點內容。社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展使得歡迎您的光臨]企業(yè)之間的競爭越發(fā)激烈，建筑施工單位的市場優(yōu)勢的獲得不僅需要品牌、技術和資本，成本管理在企業(yè)的發(fā)展過程中成為重要的環(huán)節(jié)。施工成本管理是實證道路橋梁施工管理的重要組成部分之一，其主要內容分為以下兩個方面。其一是對生產(chǎn)經(jīng)營過程中的顯性成本和非顯性成本，例如企業(yè)實際耗費、委托代理等；其二是指施工管理人員為企業(yè)所創(chuàng)造出的各種競爭優(yōu)勢。在道路橋梁工程施工成本管理方面，需要企業(yè)運用成本分析法分析企業(yè)和競爭對手的資料，企業(yè)需要首先考慮的問題是為企業(yè)適應外部持續(xù)變化的市場環(huán)境做好基礎工作，控制道路橋梁經(jīng)營成本，以獲得更多的利益。施工單位需要處理好有效的處理方案，踐行科學的成本管理制度，制定出項目施工過程中某一具體時間段的成本計劃，之后需要會計人員定期的對已經(jīng)竣工的工程量和成本消耗量進行相關的統(tǒng)計，做好 道路橋梁施工的財務工作，以更好地進行有效的成本造價控制。道路橋梁施工為一項具有較高綜合性的工作，成本管理控制可以幫助施工環(huán)節(jié)的順利進行，以更好地降低 橋梁道路施工造價。 

2.4 道路橋梁工程施工安全管理 

顯而易見，安全施工管理是 道路橋梁工程的重要一部分，工程人員只有遵循安全管理建設標準，做好安全工作，規(guī)范實踐施工操作，才能創(chuàng)設出顯著的生產(chǎn)效益，以降低事故隱患，進而提升工程整體建設質量水準。施工建設單位應當以人為本，創(chuàng)建安全管理綜合評估分析體系。對于路橋工程建設階段中可能存在的風險隱患實施綜合性的衡量，并且創(chuàng)設出良好的解決方案，以保證各個施工環(huán)節(jié)的整體質量水平。歡迎您的光臨]對于施工建設中容易出現(xiàn)的質量通病問題，應當做好建筑工程的安全控制，通過結構分析等提升工程的穩(wěn)定性。與此同時，需要對施工、設計和勘察等環(huán)節(jié)創(chuàng)設強制管理規(guī)范，還應當制定出良好的風險預警管理機制。還應當制定合理的風險預警管理機制，做好預防控制，不隨意變更圖紙設計，完善警示制度，從而降低風險因素的影響，提升施工安全質量水平。 

3 結束語 

綜合上文所述，為了確保建設工程的順利進行，我們必須做好施工質量管理、安全管理、進度管理及成本管理等各個方面的準備工作及加強相應制度的落實，同心協(xié)力，加強協(xié)作，為工程項目的保質保量地完成提供有力保障。道路橋梁工程是一項復雜的工程，施工管理者需要從整個工程的計劃、執(zhí)行和驗收等制定系統(tǒng)的管理方案，以保證工程的質量。除此以外，還需要采取一些列相關的管理措施，以保證工程的順利施工，最終實現(xiàn)工程項目的經(jīng)濟效益和社會效益。