摘要：在長期的工作中，已經(jīng)對市政道路橋梁工程的施工管理有了一定的認識，并且經(jīng)過歸納總結對施工管理策略有了深入的了解。本文結合多年的工作經(jīng)驗，對市政道路橋梁工程的施工管理相關內(nèi)容展開分析，希望能夠為相關工作人員提供參考。
關鍵詞：市政；道路橋梁；施工管理；問題；策略
引言
當前，市政道路橋梁施工難度較高，使得對施工管理的要求愈加嚴格，如果在管理中存在漏洞，就可能會引發(fā)交通事故。并且，施工管理水平的高低，直接影響道路橋梁施工狀況，只有良好的施工管理，才能提高道路橋梁質(zhì)量創(chuàng)造條件。作為現(xiàn)代交通重要組成部分，市政道路橋梁建設對城市化建設的意義深遠，因此，必須不斷提高施工管理能力，確保工程的施工質(zhì)量。
1市政道路橋梁工程施工管理的主要內(nèi)容
一般情況下，市政道路橋梁工程具有難度大、工程工期長、施工程序復雜、工程投入的成本較高以及對環(huán)境和質(zhì)量的要求較高等特點[1]。市政道路橋梁施工管理的內(nèi)容概括為以下幾個方面：工程施工成本管理、工程項目進度管理、工程技術管理、工程項目安全管理以及工程施工質(zhì)量管理，由于在整個工程施工過程中，涉及到的施工管理部門較多，需要的施工人員數(shù)量較大，對工程造價的要求較高，同時還會涉及到多方人員的利益，這就使得市政道路橋梁工程的復雜程度更高。
2市政道路橋梁工程施工管理中存在的問題
2.1質(zhì)量管理問題
進行城市道路橋梁施工管理的時候，由于工程涉及的內(nèi)容較多，施工工地分布較為分散，并且施工工期較長，經(jīng)常會出現(xiàn)管理上的問題。對施工質(zhì)量管理的不足，可能會導致實際施工與施工設計在內(nèi)容等細節(jié)上存在誤差，從而使道路橋梁工程施工質(zhì)量受到一定程度的影響。
2.2施工單位管理制度缺陷
當前，施工單位在施工管理制度方面仍然存在不健全的問題，導致施工管理問題的出現(xiàn)[2]，進而對道路橋梁工程的實際工程質(zhì)量造成嚴重影響，甚至有的時候還會對施工人員的人身安全造成不利影響。例如，有些施工單位在進行道路橋梁施工的時候，沒有制定科學的施工管理制度、施工操作規(guī)程等文件，就會使得一部分施工人違反規(guī)章制度和操作規(guī)程進行施工作業(yè)，極有可能引發(fā)施工安全事故。
2.3施工人員水平以及管理問題
當前，市政道路橋梁工程施工管理過程中相關人員沒有深入分析施工管理內(nèi)容，對道路橋梁涉及到的質(zhì)量和安全等問題認識不充分，極大的限制了道路橋梁工程施工正常進行以及人員管理等工作。
3加強市政道路橋梁施工管理的策略
3.1溝槽開挖與支護施工要點
(1)施工排水要點。通常市政給排水管道施工需要進行施工排的開展。與此同時，如果在施工管理階段，施工管理人員的綜合水平不能滿足工程需求就會嚴重影響工程項目的各項工作安排，既不利于提升工程外在形象，又不能保障施工人員安全。如果施工人員對施工過程中出現(xiàn)問題不能及時溝通并解決，就會引發(fā)施工意外；如果在進行質(zhì)量監(jiān)管的時候沒有及時發(fā)現(xiàn)管理中的漏洞或者出現(xiàn)的故障，會嚴重影響工程總體狀況。
2.4施工材料的影響
施工材料是建設市政道路橋梁工程的基本前提，但是有些施工單位卻沒有充分認識到這一點，整個過程中對施工材料的管理不重視，為了獲得更大的經(jīng)濟效益，往往會偷梁換柱，使用質(zhì)量不能滿足工程需求的材料，極大的影響了工程質(zhì)量。與此同時，有些建設單位在實際施工過程中，缺乏對施工材料的科學管理，沒有將施工材料的養(yǎng)護和管理工作作為重點內(nèi)容進行，導致建筑材料經(jīng)常出現(xiàn)變質(zhì)、使用壽命縮短等問題。
3加強市政道路橋梁施工管理的策略
3.1完善施工制度，重視施工安全與質(zhì)量管理
首先，建設單位要在實際道路橋梁工程施工過程中，注重對施工管理制度和各項條例的制定，明確施工過程中各崗位工作人員的職責，明確設備的使用和保養(yǎng)規(guī)范，降低施工過程中可能發(fā)生安全、質(zhì)量事故的概率[3]；其次，要制定施工過程中的安全、質(zhì)量問題的防范措施，針對施工過程中可能出現(xiàn)的問題進行分析，制定相應的預防和控制措施，避免再次發(fā)生同樣的事故；最后，施工單位要對工程項目周邊的環(huán)境進行檢查，確保周邊環(huán)境符合工程建設需求。除此以外，還要做好日常的施工質(zhì)量監(jiān)控，一旦發(fā)現(xiàn)施工過程中的問題就要及時進行反饋和處理，確保相關質(zhì)量問題能夠得到科學的解決。
3.2重視施工進度的管理
加強對工程施工進度的管理，首先，要對整個道路橋梁工程的具體情況進行分析，明確各個施工流程以及施工工序，為制定科學的施工進度控制方案提供依據(jù)，特別是要對工程項目可能涉及到的設備、材料、人員等內(nèi)容進行深入的分析；其次，要嚴格按照制定好的施工方案開展各項工作，不能隨意更改施工相關內(nèi)容，如果發(fā)生突發(fā)情況就應該盡快與相關部門進行溝通，確保工程進度不會受到影響。與此同時，針對施工過程中可能出現(xiàn)的影響工程進度的因素要及時排除，制定針對性的施工進度監(jiān)督檢查方案，合理控制工程進度，確保按期完成市政道路橋梁工程。
3.3加強人員和材料管理
要加強對施工人員和工程管理人員的教育培訓，特別是要加強對施工技術人員的培訓，通過這種方式提高工作人員的質(zhì)量和安全意識，將不能滿足工程建設需要的人員進行篩除[4]。與此同時，要對施工材料加強監(jiān)管，通過采取相應的檢測手段確保購進的材料質(zhì)量達標，在使用過程中要注重對材料的保養(yǎng)，只有加大管理力度，才能從根本上保障施工材料的質(zhì)量。
結語
市政道路橋梁施工管理是對道路橋梁工程項目進行科學監(jiān)管的重要保障，有助于實現(xiàn)建筑施工的科學化和規(guī)范化。在具體施工管理過程中，工作人員要對存在的質(zhì)量、制度、材料管理等方面的問題進行深入的分析，結合實際，制定相應的改進措施，不斷加強質(zhì)量管理、強化人員管理、重視進度管理等，通過系統(tǒng)全面的措施，提高市政道路橋梁建設施工管理的綜合水平。
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