網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)為現(xiàn)代管理提供了科學(xué)的方法。這一技術(shù)主要用于制定規(guī)劃、計(jì)劃和實(shí)時(shí)控制，在縮短建設(shè)周期、提高工效、降低造價(jià)以及提高企業(yè)管理水平方面都能取得顯著的效果。
該技術(shù)五十年代中期出現(xiàn)于美國(guó)，1958年美國(guó)海軍部在制定北極星導(dǎo)彈計(jì)劃時(shí)，為了科學(xué)組織和管理參加這項(xiàng)工程的11000個(gè)企業(yè)（分布于美國(guó)48個(gè)州），應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，結(jié)果使得北極星導(dǎo)彈的制造時(shí)間縮短了兩年。也就是說(shuō)，因?yàn)椴捎昧司W(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，美國(guó)比原計(jì)劃提前兩年時(shí)間擁有一枚可供使用的北極星導(dǎo)彈。為此，美國(guó)國(guó)防部在1962年就規(guī)定，凡承包有關(guān)工程的單位都需要采用這種方法來(lái)安排計(jì)劃。美國(guó)政府也明確規(guī)定，凡與政府簽定合同的企業(yè)，都必須采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，以保證工程進(jìn)度和質(zhì)量。在美國(guó)建筑業(yè)普遍認(rèn)為“沒(méi)有一種管理技術(shù)象網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)對(duì)建筑業(yè)產(chǎn)生那樣大的影響”。日本于1961年引進(jìn)美國(guó)的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，日本政府認(rèn)為此項(xiàng)技術(shù)是最優(yōu)方法，并規(guī)定全面采用。日本專(zhuān)家認(rèn)為“時(shí)間是金錢(qián)，網(wǎng)絡(luò)是專(zhuān)利”。原蘇聯(lián)在1970-1975年的第九個(gè)五年計(jì)劃期間，在建筑業(yè)推行這一方法，根據(jù)大量的工程實(shí)踐表明，應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃管理后可以縮短建設(shè)周期20%，降低工程成本10%，而編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃所需用的費(fèi)用僅為0.1%。英國(guó)推廣應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃法比較普遍，除建筑業(yè)外，工業(yè)方面應(yīng)用的也很多，他們?yōu)楦骷?jí)企業(yè)管理人員（包括經(jīng)理和總工程師在內(nèi)）舉辦不同類(lèi)型的短期培訓(xùn)班，使各級(jí)管理人員都能懂得或運(yùn)用這種管理方法，以適應(yīng)各層管理人員的需要。原西德、法國(guó)、加拿大等發(fā)達(dá)國(guó)家應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)也卓有成效。我國(guó)早在六十年代初期，華羅庚教授結(jié)合我國(guó)“統(tǒng)籌兼顧，全面安排”的指導(dǎo)思想，將這種方法稱(chēng)為“統(tǒng)籌法”并組織了小分隊(duì)深入重點(diǎn)工程推廣應(yīng)用，取得了較好的效益；但是由于當(dāng)時(shí)條件的限制，推廣網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)只能靠人工計(jì)算畫(huà)網(wǎng)絡(luò)圖，要普及十分困難。
北京市夢(mèng)龍科技有限公司應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的原理，采用高新技術(shù)手段，經(jīng)過(guò)十年的實(shí)踐磨練，開(kāi)發(fā)出適用于各種項(xiàng)目（基本建設(shè)、設(shè)備制造及安裝、科研、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、軍事等等）計(jì)劃管理的智能項(xiàng)目管理系統(tǒng)PERT。該系統(tǒng)被列入全國(guó)星火計(jì)劃優(yōu)秀項(xiàng)目推廣成果；曾經(jīng)獲得全國(guó)施工優(yōu)秀軟件一等獎(jiǎng)；化工部?jī)?yōu)秀軟件一等獎(jiǎng)；在現(xiàn)代化管理技術(shù)與計(jì)算機(jī)應(yīng)用軟件推廣交流會(huì)上被入會(huì)代表無(wú)記名投票評(píng)為第一名；在安裝協(xié)會(huì)計(jì)算機(jī)軟件推廣交流會(huì)上評(píng)為一等獎(jiǎng)；被中建總公司、北京建工集團(tuán)、北京住總、中信國(guó)際合作公司等單位發(fā)文指定推廣。
