摘要：通風(fēng)空調(diào)工程造價(jià)控制管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程貫穿工程建設(shè)的全過程，只有依靠先進(jìn)的體制和機(jī)制，實(shí)行全員、全方位和全過程的管理，才能真正取得成效。因此，施工單位在注意施工合同及工程竣工結(jié)算的同時(shí)，應(yīng)立足現(xiàn)場(chǎng)管理，強(qiáng)化過程控制，尋找施工進(jìn)度、施工質(zhì)量和資金的最佳結(jié)合點(diǎn)，規(guī)范工程簽證行為，增強(qiáng)索賠意識(shí)，不斷探索降低工程成本的途徑，積累經(jīng)驗(yàn)，提高企業(yè)施工階段的工程造價(jià)管理。本文分析了通風(fēng)空調(diào)工程成本控制的內(nèi)容，探討了通風(fēng)空調(diào)工程施工成本控制方法。
關(guān)鍵詞：通風(fēng)空調(diào)工程；施工成本；控制方法；
施工企業(yè)項(xiàng)目管理包括施工管理和成本管理，從工程項(xiàng)目投標(biāo)到中標(biāo)后施工，再到工程竣工后結(jié)算，每個(gè)環(huán)節(jié)都存在著成本管理，因此加強(qiáng)施工企業(yè)成本管理，合理確定和有效控制工程項(xiàng)目成本，提高施工企業(yè)效益是施工企業(yè)工程項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容。在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的建筑市場(chǎng)中，施工企業(yè)只有依靠先進(jìn)的技術(shù)水平和管理水平嚴(yán)格控制成本，才能提高效益，在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
一、通風(fēng)空調(diào)成本控制的內(nèi)容
1.工程項(xiàng)目的建設(shè)程序通常要經(jīng)過項(xiàng)目的立項(xiàng)階段、可研階段、投資計(jì)劃書編制階段、設(shè)計(jì)階段、組織施工階段和竣工驗(yàn)收交付使用等六個(gè)階段，組織施工階段是工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)投資的重要環(huán)節(jié)，也是有效控制通風(fēng)空調(diào)工程施工成本的關(guān)鍵性階段。通風(fēng)空調(diào)工程項(xiàng)目的施工成本控制或管理，通常是指在工程項(xiàng)目的施工活動(dòng)中進(jìn)行工程成本的計(jì)劃和控制，更確切地說就是業(yè)主或施工方對(duì)通風(fēng)空調(diào)工程本身項(xiàng)目在施工過程中所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開支，進(jìn)行指導(dǎo)、調(diào)節(jié)和限制，及時(shí)糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用，控制在計(jì)劃施工成本范圍內(nèi)，保證在工程的實(shí)施中能以最少的消耗取得最大的效益，最終達(dá)到施工成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
2.中央空調(diào)工程是由冷熱源主機(jī)、空調(diào)末端、動(dòng)力設(shè)備（如冷凍、冷卻水泵）、輔助設(shè)備（如冷卻塔、膨脹水箱、水處理器）、閥門配件等通過管道按照一定的要求有機(jī)聯(lián)系在一起的系統(tǒng)工程，一個(gè)完整的中央空調(diào)工程項(xiàng)目通�？煞诛L(fēng)系統(tǒng)、冷熱水系統(tǒng)、主機(jī)末端設(shè)備、絕熱保溫和配電系統(tǒng)等五大分項(xiàng)，在實(shí)際的施工過程中這五大分項(xiàng)可以整合也可以獨(dú)立拆分施工和核算的，由此可見，對(duì)這五大分項(xiàng)施工成本的控制就成了整個(gè)工程項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵，在成本控制中列人對(duì)中央空調(diào)工程施工成本控制的對(duì)象具有一定的現(xiàn)實(shí)意義，其控制的主要內(nèi)容是實(shí)施對(duì)各分項(xiàng)的施工圖預(yù)算、施工過程預(yù)算、勞動(dòng)定額、材料消耗定額和費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)等的有效監(jiān)管與控制。
二、通風(fēng)空調(diào)工程施工成本控制方法
1.施工前的準(zhǔn)備工作。
（1）施工前的準(zhǔn)備工作是施工管理的首要工作。施工企業(yè)在通風(fēng)空調(diào)工程中標(biāo)后，在施工準(zhǔn)備階段首先要組織有經(jīng)驗(yàn)的工程技術(shù)人員根據(jù)業(yè)主下發(fā)的施工圖紙編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)方案。施工組織設(shè)計(jì)方案必須圍繞先進(jìn)、合理、可行的原則，在認(rèn)真貫徹國(guó)家的有關(guān)方針政策、嚴(yán)格遵循施工工藝及技術(shù)規(guī)范的基礎(chǔ)上，制定合理的施工工藝流程，采用先進(jìn)的施工技術(shù)，合理配置施工機(jī)具設(shè)備，改善勞動(dòng)條件，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。確定科學(xué)的施工方案，提高工程質(zhì)量，確保安全施工，縮短施工工期，降低工程成本。施工方案中一般包括：工程概況；施工方法；各種資源需用量計(jì)劃；施工進(jìn)度計(jì)劃：現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員及勞動(dòng)力安排；保證工期、質(zhì)量、安全、文明施工、降低成本的措施。
（2）根據(jù)通風(fēng)空調(diào)安裝工程施工組織設(shè)計(jì)方案，編制施工成本，并以此成本作為施工企業(yè)的成本控制目標(biāo)。工程在正式實(shí)施過程中必須以目標(biāo)成本作為項(xiàng)目成本支出的依據(jù)，確保項(xiàng)目的現(xiàn)實(shí)成本在目標(biāo)成本的控制范圍內(nèi)。
2.材料設(shè)備采購(gòu)管理。通風(fēng)空調(diào)工程施工成本中主要材料設(shè)備占有相當(dāng)大的比重，因此主要材料設(shè)備的采購(gòu)管理是施工管理的重要環(huán)節(jié)，也是施工成本控制中的重要內(nèi)容。施工前，材料工程師必須根據(jù)施工圖紙和主要材料設(shè)備表，會(huì)同施工技術(shù)人員，對(duì)三家以上有競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力和信譽(yù)度良好的供貨商進(jìn)行招標(biāo)和比選，對(duì)于大型的重要設(shè)備如空調(diào)機(jī)組，制冷機(jī)組、冷卻塔等必須對(duì)廠家進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地考察以確保設(shè)備質(zhì)量和廠家的綜合實(shí)力和供貨能力。在價(jià)格比選過程中，必須參考工程中標(biāo)時(shí)的合同及投標(biāo)成本，結(jié)合工程的實(shí)際施工情況，合理確定材料設(shè)備的采購(gòu)單價(jià)和總價(jià)，在保證采購(gòu)成本在目標(biāo)成本的可控范圍內(nèi)的前提下，最終確定有實(shí)力的供貨商作為中標(biāo)單位。在采購(gòu)合同中必須明確設(shè)備材料供貨周期和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，為日后合同的順利履行奠定基礎(chǔ)。在執(zhí)行采購(gòu)合同過程中，采購(gòu)工程師要根據(jù)合同履約的進(jìn)展情況，及時(shí)做出調(diào)整和補(bǔ)充定貨。對(duì)于大型的通風(fēng)空調(diào)安裝工程，設(shè)備供應(yīng)可能要簽定不止一個(gè)合同，難免會(huì)出現(xiàn)某些合同由于各種各樣的原因?qū)е虏少?gòu)合同無法正常履行，發(fā)生這種情況時(shí)，采購(gòu)工程師應(yīng)該及時(shí)作出反映，采取補(bǔ)救措施。
3.加強(qiáng)過程控制，抓好工程質(zhì)量，杜絕返工。在工程施工中把好質(zhì)量關(guān)，可控制和降低工程的質(zhì)量成本，如果工程出現(xiàn)質(zhì)量問題，則需要進(jìn)行返修甚至返工，由此而造成的返修損失、廢品損失、復(fù)檢費(fèi)、停工費(fèi)、事故處理費(fèi)或是在工程交付使用后因?qū)Υ嬖诘娜毕葸M(jìn)行彌補(bǔ)所需的一切費(fèi)用，這些都將造成工程成本的增加，并且在施工過程中如上道工序質(zhì)量控制不好往往會(huì)影響下道工序施工，甚至下面所有工序的施工，造成不必要的材料浪費(fèi)、人工費(fèi)增加及工期延誤如果在施工過程中意識(shí)到這些，做好施工前準(zhǔn)備，加強(qiáng)過程控制，嚴(yán)格監(jiān)控施工過程，把不合格因素消除于萌芽狀態(tài)，并采取必要的糾正預(yù)防措施，防止不合格品的出現(xiàn)，就能夠抓好工程質(zhì)量，將不必要的損失控制在最低限度，對(duì)控制好工程造價(jià)十分有利.當(dāng)然，那種在施工過程中片面追求工程質(zhì)量，不惜代價(jià)多耗費(fèi)材料和人工，置成本于不顧的做法是不可取的，施工單位應(yīng)精心組織、合理施工，在滿足合同的條件下努力降一建筑經(jīng)濟(jì)與管理低成本。
4.合同管理過程包括與業(yè)主簽定的合同的履約過程和與勞務(wù)分包隊(duì)伍簽定的分包合同管理過程。在對(duì)與業(yè)主簽訂的合同的履約過程中，合約工程師首先要在充分熟悉施工圖紙的前提下，準(zhǔn)確計(jì)算工程量，做好施工材料的總計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作，杜絕進(jìn)場(chǎng)材料在材料總計(jì)劃之外的現(xiàn)象發(fā)生，以此減少不必要的材料成本支出。依據(jù)合同，做好工程實(shí)施中的索賠工作。合約工程師必須熟悉招標(biāo)書和合同文本的規(guī)定，善于抓住每一個(gè)索賠機(jī)會(huì)，維護(hù)施工企業(yè)的合法權(quán)益。要及時(shí)做好現(xiàn)場(chǎng)簽證和變更洽商的資料整理，以為日后索賠工作提供有力的證據(jù)在勞務(wù)分包的合同管理過程中，合約工程師必須充分了解施工現(xiàn)場(chǎng)，準(zhǔn)確掌握勞務(wù)分包隊(duì)伍完成的工程量。對(duì)于勞務(wù)分包的費(fèi)用報(bào)審，必須依據(jù)勞務(wù)合同給出合理的審核結(jié)果。雙方在履約過程中，不可避免地會(huì)出現(xiàn)意見分歧或不一致，應(yīng)該以合同為依據(jù)，遵照公平、協(xié)商的原則，解決雙方的分歧和爭(zhēng)端。
在整個(gè)施工過程中，必須加強(qiáng)合同管理，以合同為依據(jù)，以事實(shí)為基礎(chǔ)，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，在施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，做好全方位的造價(jià)管理工作，合理控制成本，確�，F(xiàn)實(shí)成本在目標(biāo)成本的控制范圍內(nèi)。
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