【摘要】所謂小型農田水利工程其主要指的是農村灌溉排水以及供水這一設施的總稱，這一項目是我國農業(yè)發(fā)展過程中一個十分重要的環(huán)節(jié)，他承擔著我國農村農業(yè)供水的主要任務，也是我國農村經濟以及農業(yè)發(fā)展的重要支撐。隨著我國經濟的高速發(fā)展，如何能夠更好地管理好小型農田水利工程這一問題被越發(fā)的重視。由于我國的疆土遼闊，不同地區(qū)都有著其獨特的地貌和氣候，其自然環(huán)境差異相對于較大，如果只是討論一種可以廣泛應用的管理方式對我國小型農田水利工程的管理并沒有任何意義。需要針對現(xiàn)存的管理方式找出問題并且進行改進。

【關鍵詞】小型農田；水利工程；對策討論

為了更好地發(fā)展農業(yè)經濟，將農村人口的經濟不斷向上提高，我國在農業(yè)規(guī)劃上所付出的精力越來越多，但是如何更好地提高農業(yè)經濟，將小型農田水利工程管理的更好一直是困擾我們的問題。只有更好地解決好這一問題，才能夠真正地將所投入進去的資金變成利潤，將我國的農業(yè)經濟發(fā)展的更好。

1在小型農田水利工程管理過程中所出現(xiàn)的問題

1.1管理工作的體制不完善。在我國農村建設小型農田水利工程的意義在與鼓勵農民積極地參與到我國的水利工程這一項目中，讓農民有事可做、有錢可賺，并且提高農民的知識水平，在工作中進行學習，將農業(yè)經濟從手工化變成自動化。但是目前來看由于小型農田水利工程在管理的過程中管理體制不夠完善，很多農民對于這一項目并沒有積極性和熱情，不了解這一項目，也不認為這一項目可以為其自身帶來可觀的利潤。

1.2管理工作的資金不足。資金不足這一問題是管理工作中最難以攻克的一環(huán)，其存在具有普遍性。對于小型農田水利工程來說，其自身賺錢利潤的來源相對于固定且單一，多以灌溉農田所收取的水費為利潤。但是這一工程所需要的資金卻遠大于其收入，這種入不敷出在長時間的運營之后就會被人們所拋棄。設備在經過長時間的閑置之后，其自身報廢幾率也會逐漸增大，進而形成惡性循環(huán)。

1.3管理工作的效率相對低下。很多人對于水利工程不夠了解，在進行管理的過程中，由于不熟悉流程管理的過程中經常出現(xiàn)問題，如對于不同職位的管理工作認知不清、認為管理模式單一無趣、管理的體制出現(xiàn)偏差等，這些問題不僅導致了管理出現(xiàn)問題，整個工程無法積極地運行，同時也導致了其運行管理的過程中沒有任何的保障，使小型農田水利工程無法發(fā)揮其自身應有的功能[1]。

2針對小型農田水利工程在進行管理過程中的問題形成的對策

2.1建立合理的經費收管機制。由于小型農田的水利工程其自身的利潤來源為水費的收取，為了確保其利潤大于支出，就需要在確定水費價錢的過程中以水利工程自身運行和維護的成本作為基本依據。在確定水費之后和所受益的農戶進行協(xié)商后，與水利工程管理部門進行溝通，由管理部門進行統(tǒng)一的收取。同時也可以根據當?shù)刈陨磙r業(yè)經濟的情況來適當?shù)氖杖∫恍┥鐣�資金，以便于更好地確保水利工程的運行和維護。只有這樣才能夠讓農戶明白小型農田水利工程對于其自身是有利的、有意義的，這樣可以有效地提高農戶自身使用這一工程的積極性。

2.2有效的完善管理體制。在應用小型農田水利工程的過程中，需要各級的水利管理部門共同協(xié)作，真正地將國家關于水利工程的管理政策和管理方針落實下去。對于管理的體制也要適時跟進，樹立管理為先的思想觀念，用好的、高效的、符合當?shù)貙嶋H情況的管理方式來進行管理。這樣才能夠真正地調動當?shù)厝嗣駥τ谒�利工程管理的積極性，無論是政府的管理部門，或者是直接受益的農戶，都應該了解、明白水利工程管理的重要性，只有明白了重要性才能更好地去進行管理[2]。

2.3明確管理的主體。目前來看，在我國的小型農田水利工程的管理過程中，水利工程的產權屬于國家或是屬于集體，其制造者模糊，也就是說其產權不清晰、責任制分層不夠明確。因為責任制分層的不夠明確就會導致制造者在進行制造的過程中，出現(xiàn)偷工減料的問題，一旦出現(xiàn)這個問題，水利工程在使用的過程中就會增加很多的管理和維護的費用，或是機器自身的報廢率增加，這些都會直接減少水利工程所帶來的利潤。明確產權的管理則不同，一旦明確產權的管理，將產權管理透明化，會使在機器制作的過程中更加細致，其報廢率和損壞率也會隨之下降。這樣不僅水利工程的獲利率可以有效地提高，同時也可以為國家更好地發(fā)現(xiàn)這方面的人才。

2.4加強管理者的業(yè)務培訓。現(xiàn)階段很多小型農田水利的管理者都是農民或者沒有相關專業(yè)知識的人，這樣進行管理的過程中就會出現(xiàn)很多漏洞，由于沒有相關的知識對于機器的養(yǎng)護和維修問題就會出現(xiàn)偏差，導致機器的報廢率增加。為了有效地避免這一問題，除了在進行管理人員的招聘的過程中擇優(yōu)錄取具有相關專業(yè)的人員之外，也可以對現(xiàn)職的管理人員進行定期的培訓和學習，提高管理人員的整體素養(yǎng)，讓管理人員逐漸地變成具有專業(yè)知識的管理人才。在進行培訓的過程中可以使用多種方法進行培訓，如多媒體技術等，改變在培訓過程中過于枯燥的問題，這樣的培訓方式也可以讓管理人員更好地記住和了解相關知識。

3結語

我國農村的經濟基礎建設就是建立小型農田水利工程，這樣可以有效地增加農民的經濟收入，做好小型農田水利工程的管理工作可以最大化地發(fā)揮農田水利工程其自身存在的作用。

參考文獻

[1]宋景霞.分析新時期小型農田水利工程管理問題與對策[J].科技創(chuàng)新導報,2017,14(20):187.

[2]顧躍.新時期小型農田水利工程管理問題與對策探究[J].農業(yè)科技與信息,2016,(29):109.