淺談水電站運(yùn)行如何管理

 　　論文摘要：水電站經(jīng)濟(jì)運(yùn)行研究是目前水電站發(fā)展研究的重點(diǎn)和熱點(diǎn)內(nèi)容，優(yōu)先發(fā)展電水，是我國(guó)能源戰(zhàn)略的重點(diǎn)。本文從理論上較全面地闡述了研究水電站經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的意義，著重研究水電站經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中存在的問題，提出了解決相應(yīng)問題的對(duì)策。促使發(fā)電效益最大化，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益和水電站的經(jīng)濟(jì)效益雙豐收。

　　論文關(guān)鍵詞：水電站運(yùn)行管理,問題,對(duì)策

　　隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)能源消費(fèi)發(fā)展迅猛，成為世界第二大能源消費(fèi)國(guó)。我國(guó)能源結(jié)構(gòu)和發(fā)展不平衡，所占比重較大，水力發(fā)電只占一小部分，煤炭和石油屬不可再生能源，不環(huán)保和低碳。目前我國(guó)水資源利用率低，大力發(fā)展水電是我國(guó)能源發(fā)展的重點(diǎn)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，水電站的主要任務(wù)是在安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，爭(zhēng)取最大的經(jīng)濟(jì)效益，水電站的最大經(jīng)濟(jì)效益體現(xiàn)在滿足電網(wǎng)效益和社會(huì)效益的前提下，爭(zhēng)取最大的發(fā)電效益，或者在效益一定的情況下耗水率最大。在新形勢(shì)下，提高水電站運(yùn)行的管理水平，增加水電站的發(fā)電效益、確保電網(wǎng)的安全運(yùn)行有著重要的現(xiàn)實(shí)意義。

　　一、水電站運(yùn)行中存在的問題

　　(一)技術(shù)培訓(xùn)制度缺失

　　水電站屬于技術(shù)密集型企業(yè)，水電站內(nèi)部員工對(duì)水電站工作和企業(yè)安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)能力及經(jīng)濟(jì)效益的影響具有舉足輕重的作用，所以對(duì)員工的素質(zhì)要求也很高。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，水電站員工的知識(shí)水平偏低，隨著先進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備的引進(jìn)，員工現(xiàn)有的文化水平和技術(shù)能力已經(jīng)跟不上形勢(shì)的發(fā)展，大多數(shù)企業(yè)員工沒有經(jīng)過系統(tǒng)的專業(yè)學(xué)習(xí)，業(yè)務(wù)操作技能低，不可避免的威脅到企業(yè)的安全生產(chǎn)。其次，員工的職業(yè)道德低，在執(zhí)行生產(chǎn)活動(dòng)的時(shí)候不能堅(jiān)持原則、嚴(yán)格遵守操作流程，也會(huì)導(dǎo)致公司的利益受到影響。

　　(二)人員流動(dòng)性大

　　資金，是企業(yè)發(fā)展的橋梁;人才，是企業(yè)成長(zhǎng)的根本。水電站的地理位置、工作環(huán)境、員工福利水平等多方面因素造成了人員流動(dòng)性大的現(xiàn)象的發(fā)生。水電站的工作是一項(xiàng)考驗(yàn)人耐心和技術(shù)能力的工作，員工的工作成績(jī)是否的到認(rèn)可，在未來的工作中是否有適合自己的發(fā)展空間、企業(yè)的企業(yè)文化是否和自己的價(jià)值觀相吻合等因素，都是現(xiàn)在的員工尤其是年輕人比較看重的。企業(yè)人員流動(dòng)性大，不利于企業(yè)規(guī)模及經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。每個(gè)員工從進(jìn)入公司的第一天起，公司就對(duì)其培養(yǎng)、投資。一名優(yōu)秀的員工會(huì)對(duì)本部門的工作環(huán)節(jié)、工作流程了如指掌，如果員工一直待在公司發(fā)展，或許還會(huì)給公司的利益帶來一些價(jià)值，但是如果員工跳槽，則是對(duì)公司資源的巨大浪費(fèi)。

　　(三)設(shè)備巡查維護(hù)管理制度差

　　水電站設(shè)備巡查和缺陷管理制度差無疑不利于水電站正常工作的展開。工作人員巡檢時(shí)，要根據(jù)設(shè)備具體情況和特點(diǎn)，采用眼看，耳聽，手摸，鼻嗅的方法，認(rèn)真仔細(xì)地檢查設(shè)備，及時(shí)發(fā)現(xiàn)缺陷和隱患，避免主，輔設(shè)備系統(tǒng)損壞，保證設(shè)備和系統(tǒng)正常運(yùn)行。巡檢工程師應(yīng)對(duì)所轄設(shè)備建立詳細(xì)，全面的設(shè)備維護(hù)，管理檔案，認(rèn)真記錄有關(guān)數(shù)據(jù)，認(rèn)真分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常。對(duì)每日發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷及維護(hù)內(nèi)容，做好記錄，分檔閉環(huán)管理。但是工作人員在工作中仍然會(huì)有以下現(xiàn)象的發(fā)生，例如，對(duì)設(shè)備運(yùn)行期間不能夠認(rèn)真的進(jìn)行巡查和填寫巡查記錄。巡查過程中不能對(duì)安全隱患進(jìn)行排除，并且對(duì)于隱患的發(fā)生原因不及時(shí)向上級(jí)報(bào)告，制定解決方案，排除隱患。這些情況的發(fā)生對(duì)于水電站的安全運(yùn)營(yíng)造成很大的威脅。

　　(四)水電站運(yùn)營(yíng)安全管理制度不健全

　　水電站要實(shí)現(xiàn)安全管理的基本目標(biāo)是通過現(xiàn)代化安全管理制度，使生產(chǎn)過程安全順利、高效率高產(chǎn)地進(jìn)行，不斷提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和發(fā)展生產(chǎn)。許多水電站的安全管理體制都不是很健全，職工的安全得不到保證，工作環(huán)境差，在工作過程中沒有一個(gè)合理的制度約束，工作狀態(tài)也不良好，職工的安全自然得不到保證。勞動(dòng)者工作環(huán)境好，勞動(dòng)者在生產(chǎn)中感到自身安全健康有保障，提高生產(chǎn)效率，使水電站取得好的經(jīng)濟(jì)效益。所以說，必須重視安全生產(chǎn)管理，保障生產(chǎn)設(shè)備的完好，保證生產(chǎn)順利高效進(jìn)行。

　　二、水電站運(yùn)行管理相應(yīng)對(duì)策

　　(一)完善員工教育培訓(xùn)機(jī)制

　　在水電站生產(chǎn)過程中，運(yùn)行人員時(shí)刻掌握著設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)及影響生產(chǎn)的各種因素，對(duì)設(shè)備的安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行直接負(fù)責(zé)，因此他們的整體素質(zhì)及技術(shù)能力，對(duì)水電站的運(yùn)營(yíng)起著非常關(guān)鍵的作用。不斷更新職工對(duì)新設(shè)備，新技能的掌握。由于新設(shè)備，以及新技術(shù)的不斷研發(fā)誕生，對(duì)于全體員工對(duì)于新技術(shù)的掌握還不好。怎樣提高他們職業(yè)修養(yǎng)及技術(shù)能力，使他們?cè)谏�產(chǎn)中時(shí)時(shí)刻刻從公司利益出發(fā)，為水電站的發(fā)展做貢獻(xiàn)。就要完善水電站內(nèi)部的員工教育培訓(xùn)機(jī)制，對(duì)員工做好教育培訓(xùn)培訓(xùn)的同時(shí)，對(duì)運(yùn)行工作給予足夠的重視，對(duì)運(yùn)行人員的價(jià)值給予充分的肯定，使之感受到自身工作對(duì)生產(chǎn)的重要性。這樣才會(huì)有利于水電站整體效益的提高。

　　(二)提高員工社會(huì)保障及生活補(bǔ)助

　　增加員工的收入，有得于提高員工生活水平，激勵(lì)員工，增強(qiáng)員工的企業(yè)認(rèn)同感，激發(fā)員工的工作熱情和奉獻(xiàn)精神，建設(shè)良好的企業(yè)文化，增強(qiáng)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)造力。要把提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益同提高全員綜合素質(zhì)、改善員工福利待遇結(jié)合起來，為優(yōu)秀人才的成長(zhǎng)搭建廣闊平臺(tái)，維護(hù)好廣大員工的根本利益，真正的實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工福利的穩(wěn)步提高。這樣才有利于減少水電站人員流動(dòng)性大的問題，實(shí)現(xiàn)水電站經(jīng)濟(jì)和效益的穩(wěn)步增長(zhǎng)。

　　(三)加強(qiáng)技術(shù)監(jiān)督與設(shè)備維護(hù)檢修管理

　　提高水電站工作人員的監(jiān)督、設(shè)備維護(hù)質(zhì)量，加強(qiáng)工作人員的發(fā)現(xiàn)問題和處理問題的能力。工作人員對(duì)設(shè)備參數(shù)的變化要進(jìn)行分析對(duì)比。運(yùn)行專員必須在做好每天堅(jiān)持到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，檢查、了解人員及設(shè)備狀況的同時(shí)，做到加強(qiáng)與運(yùn)行人員的溝通，檢查和督促運(yùn)行人員做好運(yùn)行分析工作。在事故發(fā)生前要做好應(yīng)急準(zhǔn)備和預(yù)處理方案，這是在事故發(fā)生時(shí)能做出迅速反應(yīng)的一個(gè)有效的辦法。水電站的工作人員要對(duì)設(shè)備負(fù)責(zé)，要了解自己所操作的設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)。設(shè)備檢修與維護(hù)，保證設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)良好，是保證安全生產(chǎn)的必要條件。工作人員要互相監(jiān)督、堅(jiān)決執(zhí)行交接班制度。交接班人員要對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查，對(duì)于工作過程中發(fā)生的問題要做詳盡的記錄，為交接班人員能夠迅速進(jìn)入工作的角色做準(zhǔn)備。工作人員在技術(shù)上要互相監(jiān)督學(xué)習(xí)，工作過程記錄要想盡，設(shè)備維護(hù)要及時(shí)，這將有利于提高運(yùn)行的工作質(zhì)量。

　　(四)逐步完善水電站運(yùn)營(yíng)安全生產(chǎn)管理機(jī)制

　　水電站內(nèi)部員工只有通過認(rèn)真細(xì)致的工作，逐步完善水電站運(yùn)營(yíng)安全管理機(jī)制，要始終把安全放在首位。建立健全安全生產(chǎn)管理機(jī)制，采取一系列行之有效的措施及制度，水電站在安全生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)效益、設(shè)備維護(hù)、技術(shù)提高等方面才會(huì)明顯進(jìn)步。設(shè)備治理要加大力度，這樣才會(huì)有機(jī)組的安全穩(wěn)定運(yùn)行。設(shè)備大修或重要施工項(xiàng)目之前，要及時(shí)對(duì)施工項(xiàng)目編制安全技術(shù)、組織措施，對(duì)施工單位進(jìn)行技術(shù)交底和安全交底。安全生產(chǎn)管理是一項(xiàng)重要的企業(yè)管理工作，同時(shí)也是一項(xiàng)需要長(zhǎng)期堅(jiān)持，不能松懈的工作，需要各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)重視，全體職工參與。只要做到了以上列出的各個(gè)方面，就能最大限度地避免和控制人身傷亡及設(shè)備損壞事故的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)電站安全生產(chǎn)管理，有效的提高水電站的經(jīng)濟(jì)效益。

　　水電站的安全運(yùn)營(yíng)為社會(huì)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展發(fā)揮了巨大的促進(jìn)作用，如何更好的發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)，將其社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益更合理優(yōu)化，還有待更深入探討和研究。