摘要:近幾年，我國水利工程事業(yè)迅猛發(fā)展，水利工程數(shù)量呈現(xiàn)逐年增加的發(fā)展趨勢，因此，水利工程施工必須加強管理，發(fā)揮水利工程的社會價值。水利工程施工單位必須做好管理，嚴格落實規(guī)劃方案，制定有針對性的管理機制，建立完善的質(zhì)量保障體系，提高施工單位的質(zhì)量控制意識，保證水利工程施工管理效率。針對水利工程施工管理過程中的不足之處進行分析，提出與之對應(yīng)的優(yōu)化方案。
關(guān)鍵詞:水利工程;施工管理;不足;優(yōu)化措施
水利工程施工中，管理人員要與領(lǐng)導(dǎo)及時溝通，做好施工工序的質(zhì)量控制，并對施工全過程實施監(jiān)督，健全質(zhì)量保障體系，為施工管理提供有效的制度保障，這樣才能營造良好的企業(yè)形象，實現(xiàn)長遠發(fā)展。水利工程施工建設(shè)中，必須做好質(zhì)量管控工作，在實踐中不斷總結(jié)、創(chuàng)新，完善管理機制，加強監(jiān)督，提高施工質(zhì)量，對質(zhì)量管理方案進行優(yōu)化，使之滿足水利工程施工建設(shè)需求。
1水利工程施工環(huán)節(jié)的常見問題
1.1管理體系不完善
水利工程施工建設(shè)環(huán)節(jié)，很多時候會受質(zhì)量保障體系問題的影響，比如:質(zhì)量保障體系不健全、監(jiān)理單位質(zhì)控機制不完善、質(zhì)量監(jiān)管體系存在漏洞等，這些問題都會導(dǎo)致施工管理力度不足，使得施工管理工作的落實缺乏制度保障，很難對管理行為進行監(jiān)督，致使水利工程施工管理效率無法提高。此外，管理工作人員的工作積極性被削弱，無法履行自身職責(zé)，降低了質(zhì)控水平。不僅如此，也有部分施工單位內(nèi)部管理缺少組織力度，加之質(zhì)檢評定內(nèi)容不規(guī)范，導(dǎo)致質(zhì)量控制無法全面落實，工藝措施的滯后性，使得質(zhì)量控制形同虛設(shè)，無法有效提高施工管理效率，最終引發(fā)各類施工監(jiān)管問題［1］。
1.2質(zhì)量管理意識不足
水利工程施工建設(shè)過程中，大部分施工單位將工程質(zhì)量作為施工的最終目標，格外注重質(zhì)量控制工作的開展，盡可能獲得更高的經(jīng)濟效益，最終方可達到預(yù)期工程建設(shè)目標。但是，也有少部分水利工程施工單位，在實際施工建設(shè)環(huán)節(jié)未能提高管理人員的責(zé)任意識，他們的管理能力不足，不具備正確的管理理念，無法在工作中肩負自身職責(zé)，為了提前完成工程建設(shè)任務(wù)，更多地選擇加快施工進度，忽視了工程質(zhì)量控制的重要性與必要性。特別是在水利工程建設(shè)中，存在經(jīng)費短缺情況時，忽視了質(zhì)量優(yōu)先的要求，不惜偷工減料完成工程進度，埋下了諸多的安全隱患，這樣的管理方式有悖于水利工程施工管理目標，同時也會削弱施工管理的價值，很難發(fā)揮其實際作用［2－3］。
1.3質(zhì)量檢測不全面，控制管理不嚴謹
建筑材料市場不規(guī)范，普遍存在誠信缺失的問題，市場中假冒偽劣產(chǎn)品盛行，許多商家受利益驅(qū)使，生產(chǎn)劣質(zhì)產(chǎn)品，產(chǎn)品質(zhì)量無法達到水利工程建設(shè)要求。在水利工程施工中應(yīng)用此類材料，必然會埋下諸多的安全隱患。部分施工單位未能實施有效管理，應(yīng)用假冒偽劣產(chǎn)品，以求減少資金投入，降低施工成本，逐步導(dǎo)致行業(yè)內(nèi)部形成低價惡性競爭模式，而應(yīng)用偽劣產(chǎn)品必然會降低水利工程質(zhì)量。除此之外，也有部分施工管理人員未能肩負自身職責(zé)，在材料進場中檢驗檢測工作落實不到位，無法對材料的相關(guān)參數(shù)及性能給予足夠重視，致使檢測力度不足、數(shù)量不夠，質(zhì)檢過程把關(guān)不嚴，使得不合格材料進入施工場地，給工程質(zhì)量帶來隱患。
2水利工程施工管理方案
2.1制定完善的監(jiān)管機制，為安全施工提供保障
水利工程施工建設(shè)中，要求管理人員必須根據(jù)具體情況，制定健全的管理機制，在此基礎(chǔ)上，確定管理目標，同時，嚴格參照規(guī)章制度中的要求，肩負自身職責(zé)，約束管理行為，對施工全過程進行管理，確保施工工作有序、規(guī)范開展。管理人員也要發(fā)揮自身的價值，完善施工安全生產(chǎn)機制，秉承安全第一的原則，實施全面管理，嚴格參照制度規(guī)范與安全生產(chǎn)規(guī)范中的內(nèi)容，明確常見的安全事故，總結(jié)事故發(fā)生的誘因。組建安全管理小組，提高小組內(nèi)部成員的安全意識，構(gòu)建系統(tǒng)化的安全生產(chǎn)責(zé)任機制，要求小組內(nèi)成員在實施管理的過程中明確安全生產(chǎn)目標，總結(jié)工作經(jīng)驗，彌補安全生產(chǎn)責(zé)任機制中的漏洞與缺陷，使之與施工管理要求相一致。要重視安全教育，對安全管理小組與施工管理人員實施二次教育，提高他們的安全生產(chǎn)意識，遇到安全事故后要及時解決，降低事故帶來的損失。同時，要求施工管理人員強化宣傳，組織各類宣傳講座及宣傳活動，確保安全管理工作的有效性，滿足水利工程施工建設(shè)要求［4－5］。
2.2加強質(zhì)量檢測與管理
水利工程施工建設(shè)中的質(zhì)量管理，不僅涉及工程施工環(huán)節(jié)的管理，同時也包括機械設(shè)備選用及材料購置方面的管理。這就要求管理人員必須提高質(zhì)量檢測意識，加強對施工材料與機械設(shè)備的質(zhì)量檢測與管理。第一，重視設(shè)備的檢測與把控。機械設(shè)備是重要的組成部分，設(shè)備的運行效率將直接影響施工進度，若設(shè)備運行出現(xiàn)問題，那么必然會給工程質(zhì)量埋下隱患。因此，施工管理人員一定要在設(shè)備選擇與購買過程中，安排專業(yè)的技術(shù)人員完成此項工作，以保證設(shè)備應(yīng)用的適用性，確保設(shè)備運行效率，盡可能延長設(shè)備的使用壽命。第二，要加強材料購置環(huán)節(jié)的管理。在施工工作開展前，管理人員應(yīng)與預(yù)算人員主動溝通，首先明確工程預(yù)算，在此基礎(chǔ)上，對材料購置方案進行考評，再進行市場調(diào)研，通過有效的對比，盡可能選用質(zhì)優(yōu)價廉的施工材料，簽訂合同，避免因施工材料不合格、不達標而造成不必要的質(zhì)量問題。施工管理人員應(yīng)盡可能提高專業(yè)素質(zhì)，做好自我定位，要對材料購置的實際情況進行全面記錄，確保數(shù)據(jù)記錄的完整性、真實性與準確性。第三，要對施工方案進行管理。有效的施工方案不僅可以減少施工工序，還能縮短工期，提高工程質(zhì)量。特別是面對突發(fā)安全事故時，也能提高施工人員及管理人員的應(yīng)對能力，參照設(shè)計方案處理施工問題，保證工程進度，確保施工質(zhì)量。
2.3提高施工管理人員的業(yè)務(wù)能力
施工管理人員的綜合能力直接影響著水利工程施工進度，也關(guān)系著施工質(zhì)量，因此，施工管理人員必須具備較強的職業(yè)道德，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，積極肩負自身職責(zé)，視保障工程建設(shè)質(zhì)量為己任，積極參與各類培訓(xùn)教育活動，提高管理能力。要重點關(guān)注新設(shè)備、技術(shù)與材料的應(yīng)用優(yōu)勢，與預(yù)算管理人員、施工單位的領(lǐng)導(dǎo)協(xié)作交流，將其應(yīng)用于工程施工，減少資金投入，提高施工質(zhì)量，降低管理難度。管理人員必須參照規(guī)章制度，將質(zhì)量監(jiān)管貫穿于施工管理的全過程，總結(jié)工作經(jīng)驗，完善管理體系，提出切實可行的建議，保證施工質(zhì)量。
3結(jié)語
我國社會經(jīng)濟水平逐年提升，對基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的要求也在提高，國家相關(guān)部門增加了對水利工程建設(shè)的資金投入，推動了水利工程事業(yè)的發(fā)展，突破了以往的發(fā)展模式，大大提高了工程施工效率。越來越多的施工單位意識到質(zhì)量控制及管理的重要性、必要性，在水利工程施工環(huán)節(jié)中，應(yīng)加強質(zhì)量管理，制定有針對性的管理方案，提高水利工程質(zhì)量。
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