摘要:為了保證水利建設(shè)中的財(cái)力、物力、人力三者之間的優(yōu)化利用,在一定投資成本內(nèi),最大程度增加建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,為了達(dá)到這一標(biāo)準(zhǔn),制定一套完整的造價(jià)體系顯得非常重要。本文從探討建筑項(xiàng)目的工程造價(jià)為切入點(diǎn),闡述了水工建筑中的項(xiàng)目決策及具體施工階段的造價(jià)控制,希望能為以后的項(xiàng)目造價(jià)帶來(lái)一定的幫助和指導(dǎo)。
關(guān)鍵詞:工程造價(jià),項(xiàng)目管理,資金控制
中圖分類(lèi)號(hào):TU723.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A 文章編號(hào):
0引言
說(shuō)到水工造價(jià)的管理,主要環(huán)節(jié)在于監(jiān)管,保證施工階段的全面管理,確保施工中人力、物力、財(cái)力的充分協(xié)調(diào)分配,經(jīng)過(guò)過(guò)程優(yōu)化,保證投資盡可能少,在資金一定的情況下,保證工程質(zhì)量和進(jìn)度,基于統(tǒng)計(jì)學(xué)分析,水工項(xiàng)目的前期設(shè)計(jì)工作,及資金前期預(yù)算對(duì)于整個(gè)工程的資金投入影響最大,緊隨其后的,便是由于施工技術(shù)使用的先進(jìn)性帶來(lái)的資金投入減少,而占據(jù)項(xiàng)目絕大部分時(shí)間的施工階段而言,對(duì)于項(xiàng)目的投入影響是最低的,僅占四分之一左右?梢(jiàn)前期預(yù)算和設(shè)計(jì)的重要性,而設(shè)計(jì)問(wèn)題,主要依賴(lài)于設(shè)計(jì)單位,在造價(jià)方面,多年來(lái),管理單位僅僅注重施工前期的預(yù)算工作,忽略了后期項(xiàng)目的核算階段,常常導(dǎo)致工程項(xiàng)目投資一超再超。為了解決這一難題,本文主要從水工建筑施工階段的資金投入問(wèn)題及相應(yīng)的解決措施進(jìn)行探析,希望為造價(jià)人員的工作提供指導(dǎo)。
1 水工建筑設(shè)計(jì)施工中的造價(jià)環(huán)節(jié)出現(xiàn)的弊端
(1)在前期預(yù)算中出現(xiàn)的問(wèn)題
在項(xiàng)目施工前,前期預(yù)算是工程造價(jià)的起始階段,這一階段對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目的施工有著決定性影響,根據(jù)調(diào)查發(fā)現(xiàn),其作用占據(jù)整個(gè)項(xiàng)目的一半以上。所以,做好項(xiàng)目設(shè)計(jì)和施工前期的預(yù)算工作對(duì)于整個(gè)工程的進(jìn)展有決定性作用。由于多年來(lái)受我國(guó)建筑相關(guān)規(guī)范的制約和影響,管理人員將注意力集中于工程前期投資上,為了可以順利立項(xiàng),項(xiàng)目中的工程投入是主要決定因素,因此,造價(jià)人員將精力用于前期投資的精算上,旨在盡力降低工程投入,由于前期的投資規(guī)劃存在諸多牽強(qiáng)的地方,導(dǎo)致工程施工階段投入不斷追加,這樣一來(lái),將重現(xiàn)工程避諱的“三超”現(xiàn)象。設(shè)計(jì)人員和造價(jià)人員的交流不夠深入,提出的造價(jià)方案缺乏前瞻性,造價(jià)人員不能很好領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)人員的意圖,導(dǎo)致施工中,迫于資金投入,建筑設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)反復(fù)變更,加之一些水工建設(shè)中提供的原始數(shù)據(jù)、資料等文件有誤,使得施工過(guò)程中,出現(xiàn)較大偏差,不能反應(yīng)水工建筑施工的初衷。
(2)造價(jià)管理在設(shè)計(jì)過(guò)程出現(xiàn)的弊端
一旦項(xiàng)目落地以后,接下來(lái)的工作便是項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段,在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行很好的項(xiàng)目造價(jià)管理也是非常重要的。但是,當(dāng)前在設(shè)計(jì)階段中,應(yīng)有的項(xiàng)目造價(jià)管理并沒(méi)有得到重視,其成因主要有一下幾個(gè)方面:首先,在建筑工程界單純追求建筑技術(shù)上的創(chuàng)新,而設(shè)計(jì)人員中從事項(xiàng)目造價(jià)的人員不能同工程上的技術(shù)創(chuàng)新很好地接洽,導(dǎo)致施工同設(shè)計(jì)脫節(jié);再者是,建筑行業(yè)缺乏一個(gè)明確的定額體制,很多的施工單位往往只關(guān)注技術(shù)上的可行性,并沒(méi)有考慮工程投入的承受能力;最后是,設(shè)計(jì)人員缺乏創(chuàng)新,不能同當(dāng)前的新技術(shù)潮流接軌,很多新技術(shù)、新材料不能得到應(yīng)有的使用,即便在使用一些新材料時(shí),由于造價(jià)人員消息閉塞,對(duì)于于原材料的價(jià)格沒(méi)有一個(gè)準(zhǔn)確的掌握,導(dǎo)致預(yù)算同核算差距過(guò)大,造成工程投入過(guò)多的假象。
2 加強(qiáng)工程造價(jià)管理的具體對(duì)策
2. 1在項(xiàng)目前期的投資控制和管理
(1)完成好原始數(shù)據(jù)和基本資料的收集、整理工作,保證所提供數(shù)據(jù)翔實(shí)、可靠
若要在項(xiàng)目造價(jià)前期做好系統(tǒng)的預(yù)算,擁有龐大、可靠的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)以及豐富的項(xiàng)目原始資料是必不可少的,比如,工程選址、工程配套設(shè)施安排、工程所在地段的地質(zhì)情況、原材料的價(jià)格及使用估計(jì)等一系列數(shù)據(jù),只有將這些數(shù)據(jù)仔細(xì)收集、整理,經(jīng)過(guò)提煉形成參考資料,才能為工程后續(xù)的設(shè)計(jì)、建設(shè)施工等環(huán)節(jié)提供真實(shí)、可行的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。
(2)在預(yù)算前進(jìn)行認(rèn)真的市場(chǎng)調(diào)研
對(duì)于工程項(xiàng)目的市場(chǎng)調(diào)研而言,必須做到全面、深入,具體問(wèn)題具體對(duì)待,要對(duì)國(guó)家長(zhǎng)期的發(fā)展規(guī)劃有一個(gè)全面的了解,規(guī)劃必須細(xì)化到某個(gè)地區(qū)、某個(gè)行業(yè),要明確國(guó)家對(duì)建筑行業(yè)的最新政策及未來(lái)發(fā)展導(dǎo)向,為了落實(shí)調(diào)查結(jié)果,可以選取一個(gè)較為成功的工程實(shí)際案例進(jìn)行實(shí)地調(diào)查。在調(diào)查階段完成以后,要制定可行性分析論證,根據(jù)調(diào)查數(shù)據(jù)合理制定工程項(xiàng)目規(guī)格及標(biāo)準(zhǔn),制定項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)說(shuō)明書(shū)。
2. 2 在設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理措施
項(xiàng)目經(jīng)過(guò)立項(xiàng)階段以后,接下來(lái)便是設(shè)計(jì)工作,在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行合理的規(guī)劃是控制造價(jià)的核心步驟,具體可以從以下幾方面切入。
。1)落實(shí)設(shè)計(jì)階段的招投標(biāo)工作
對(duì)于一個(gè)項(xiàng)目的整體效果來(lái)講,選取優(yōu)良的設(shè)計(jì)單位是關(guān)鍵,施工單位在對(duì)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行選取時(shí),首先應(yīng)該對(duì)其設(shè)計(jì)資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格篩選,對(duì)于設(shè)計(jì)資質(zhì)不夠的設(shè)計(jì)單位要堅(jiān)決拒絕,從根本上優(yōu)化設(shè)計(jì)水平,提高資金的投入效益,間接降低工程投入。以此同時(shí),在選定設(shè)計(jì)單位以后,可以將名額放寬,同時(shí)引入幾家設(shè)計(jì)單位,在圖紙?jiān)O(shè)計(jì)階段再次進(jìn)行招投標(biāo),保證選出的設(shè)計(jì)單位資質(zhì)優(yōu)良,從而提高工程造價(jià)階段的可控性。
(2)落實(shí)建筑設(shè)計(jì)圖紙的審查工作
在設(shè)計(jì)單位出圖以后,應(yīng)該聯(lián)合設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行嚴(yán)格審查和校準(zhǔn),重點(diǎn)查閱施工圖在建筑強(qiáng)度設(shè)計(jì)上有無(wú)明顯疏忽、設(shè)計(jì)有無(wú)浪費(fèi)材料的嫌疑,最后提出相應(yīng)的修改意見(jiàn),反饋到設(shè)計(jì)單位進(jìn)行修改,防止在建筑施工中出現(xiàn)問(wèn)題,造成嚴(yán)重后果。
3結(jié)論:
建筑施工的投入嚴(yán)重超支,或者投入嚴(yán)重失控,對(duì)于我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有嚴(yán)重的危害作用,從微觀角度看,它將與項(xiàng)目立項(xiàng)前的經(jīng)濟(jì)效益預(yù)估發(fā)生嚴(yán)重脫節(jié)。有一些項(xiàng)目,在項(xiàng)目立項(xiàng)和設(shè)計(jì)階段,其工程造價(jià)做的非常完美,其可行性評(píng)估報(bào)告及相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益良好,但是,在工程開(kāi)工以后,由于開(kāi)發(fā)商的投入變更,導(dǎo)致嚴(yán)重的工程投入失控,工程決算一超再超,由于資金鏈供應(yīng)不足,不得不貸款維持,貸款隨之帶來(lái)的高額利息,將拖垮建筑設(shè)計(jì)最初的經(jīng)濟(jì)預(yù)算,造成惡性循環(huán),使建筑從盈利性設(shè)施變?yōu)橐淮蠼?jīng)濟(jì)包袱。
因此,為了避免后期造價(jià)失控的現(xiàn)象出現(xiàn),必須做好每一步的工程造價(jià)工作,應(yīng)把造價(jià)管理的重要精力放在前期立項(xiàng)、設(shè)計(jì)階段,及施工中的定期決算、預(yù)算校核等方面,充分意識(shí)到造價(jià)管理對(duì)于整個(gè)建筑效益的重要性,這樣,才能保證我國(guó)建筑造價(jià)管理的健康快速發(fā)展。
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