根據(jù)項目經(jīng)理部的工作實際情況具體明確每個項目管理人員的責(zé)、權(quán)、利。便于管理人員有條不紊地開展工作，從而提高項目經(jīng)理部的工作效率，使項目經(jīng)理部運行機(jī)制達(dá)到良性循環(huán)。
以項目各項管理制度來指導(dǎo)和約束每個管理人員的工作，變“人管人”為“制度管人”，做到“有章可循，有章可依，執(zhí)章必嚴(yán)，違章必究”的賞罰分明的先進(jìn)管理模式。
為加強(qiáng)項目部管理，確保工程質(zhì)量，使項目部各級人員認(rèn)真學(xué)習(xí)ISO9001-2000版質(zhì)量體系程序文件，明確各自職責(zé)，嚴(yán)格按照分工職責(zé)要求開展各自工作，并相互協(xié)作共同完成全部工程施工。
