變電站工程項(xiàng)目施工管理與成本控制方法論析
摘 要:在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展之下，電力需求也在不斷增強(qiáng)，與此同時(shí)輸變電工程的建設(shè)也在不斷加速。隨著在施工過(guò)程當(dāng)中技術(shù)的迅速發(fā)展,變電站在建設(shè)方面也產(chǎn)生了一些變化,這些變化就在一定程度上對(duì)變電站的施工管理工作提出了更高的要求。與此同時(shí),變電站施工項(xiàng)目成本的控制問(wèn)題也一樣是工程項(xiàng)目管理的中心內(nèi)容和電氣安裝企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。
關(guān)鍵詞:施工管理,造價(jià)控制,控制管理
1 變電站施工項(xiàng)目成本控制的含義內(nèi)容
(1)變電站工程項(xiàng)目施工成本控制的根本要求:①變電站工程項(xiàng)目施工成本一定要實(shí)施全過(guò)程成本管理，因此對(duì)于變電站施工成本的控制管理就必須貫穿于整個(gè)變電站施工過(guò)程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，從設(shè)計(jì)階段，到招投標(biāo)階段，到施工階段再到竣工階段，都必須實(shí)施成本核算控制管理，才能夠完全實(shí)現(xiàn)變電站施工成本控制。②對(duì)于變電站施工成本控制，涉及到施工的每一位成員，因此成本控制不僅僅是施工項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任，更是參與施工的每一位施工人員的責(zé)任，必須從設(shè)計(jì)人員，到招投標(biāo)人員，到施工現(xiàn)場(chǎng)人員的組織，設(shè)備管理人員，竣工清算人員等都必須加強(qiáng)成本核算控制的宣傳教育，增強(qiáng)參建人員具備成本控制的意識(shí)。③在對(duì)變電站工程項(xiàng)目施工成本進(jìn)行控制的時(shí)候，要加強(qiáng)對(duì)成本的清算與核算，采用現(xiàn)代科學(xué)的結(jié)算方式能夠加強(qiáng)成本的控制力度，尤其是對(duì)于工程量大的變電站施工這一類(lèi)的工程項(xiàng)目，必須要實(shí)施和加強(qiáng)基于工作量清單的結(jié)算模式方能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)成本的有效清算控制。
(2)變電站建設(shè)工程項(xiàng)目施工的成本控制主要任務(wù)可以分為以下幾點(diǎn):①對(duì)于變電站建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本的控制，從成本控制的方向出發(fā)務(wù)必要在施工之前編制出一個(gè)詳細(xì)的成本控制清單以及施工組織設(shè)計(jì)方案，從成本控制的專(zhuān)業(yè)計(jì)劃考慮變電站成本的控制，完全詳細(xì)的施工成本控制清單及注意事項(xiàng)，變電站施工成本才能得到有效的控制。②一定要增強(qiáng)對(duì)變電站工程項(xiàng)目施工參建人員的成本控制教育，并且讓施工參建人員都可以明確變電站工程施工進(jìn)度計(jì)劃和成本控制目標(biāo)，讓整個(gè)變電站工程施工成本控制目標(biāo)能夠在每一位施工人員共同努力之下得到控制，力求做到成本控制事前計(jì)劃控制、事中同步控制、事后修正控制。
(3) 變電站建設(shè)在項(xiàng)目施工成本控制中的基本流程。變電站施工成本的控制可從以下幾方面的流程著手，加強(qiáng)對(duì)施工成本的控制:①設(shè)計(jì)階段要清楚設(shè)計(jì)目標(biāo)與設(shè)計(jì)任務(wù)，從功能需求的角度出發(fā)制定一份詳細(xì)的成本控制任務(wù)和控制措施，并且務(wù)必落實(shí)到責(zé)任個(gè)人進(jìn)行成本控制的監(jiān)督工作;②招投標(biāo)階段要依照相關(guān)的法律法規(guī)公開(kāi)公正進(jìn)行，必須確保招投標(biāo)的結(jié)果符合成本控制原則，且在確保工程質(zhì)量的前提條件下尋找合理造價(jià)的中標(biāo)商;③施工階段要進(jìn)行合理的控制人工費(fèi)、設(shè)備費(fèi)以及一些必要的設(shè)備維修維護(hù)費(fèi)等施工費(fèi)用，從成本控制的角度出發(fā)確保施工的各個(gè)環(huán)節(jié)都實(shí)現(xiàn)施工成本造價(jià)的節(jié)約和控制;④竣工階段要采用合理科學(xué)的清算方式，針對(duì)于變電站工程項(xiàng)目施工的成本，一定要進(jìn)行基于工程量清單的計(jì)價(jià)方法進(jìn)行結(jié)算,合理地進(jìn)行尾款的回收以及相關(guān)費(fèi)用清算。
2 變電站工程項(xiàng)目施工管理與成本控制方法論析
2.1 施工管理方法與建議
(1)設(shè)計(jì)管理措施。在設(shè)計(jì)階段中，主要是從設(shè)計(jì)評(píng)審的角度，進(jìn)行設(shè)計(jì)目標(biāo)和設(shè)計(jì)任務(wù)以及相關(guān)圖紙的審查驗(yàn)收工作，對(duì)于一些不達(dá)標(biāo)的設(shè)計(jì)手段或者對(duì)施工工藝成本比較高的施工方法，都一定要開(kāi)展詳細(xì)的論證，盡量減少因設(shè)計(jì)的原因而導(dǎo)致施工成本的大幅上升，同時(shí)也要防止因設(shè)計(jì)導(dǎo)致的施工返工等相關(guān)現(xiàn)象，真正將設(shè)計(jì)與施工連接起來(lái);另一方面，在設(shè)計(jì)階段，還應(yīng)需要加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)人員的施工工藝的培訓(xùn)和施工成本控制的教育，避免設(shè)計(jì)人員單從設(shè)計(jì)的角度考慮而忽略了實(shí)際的施工工藝和施工成本。
(2)監(jiān)理管理措施。現(xiàn)在輸變電工程建設(shè)均采用第三方監(jiān)理的方式對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量、進(jìn)度、安全和成本的，特別的是對(duì)投資額較大以及施工周期比較長(zhǎng)的工程建設(shè)項(xiàng)目，就更加有必要的實(shí)施第三方監(jiān)理。監(jiān)理工程師在施工過(guò)程中除了要對(duì)這些工程項(xiàng)目的質(zhì)量、安全和進(jìn)度進(jìn)行控制以外，還應(yīng)對(duì)工程的成本造價(jià)進(jìn)行控制。因而工程成本的控制大部分程度上都是依賴(lài)于監(jiān)理工程師對(duì)工程造價(jià)和成本的控制監(jiān)理。
(3)施工管理措施。在施工過(guò)程中，還要將成本控制的目標(biāo)和責(zé)任分配到施工人員，建立規(guī)范有效的施工管理和財(cái)務(wù)管理制度，將施工財(cái)務(wù)管理和施工質(zhì)量管理連接起來(lái)，對(duì)施工全過(guò)程實(shí)施成本核算控制，確保每個(gè)階段的施工工期、質(zhì)量和成本造價(jià)，其預(yù)算與結(jié)算上下浮動(dòng)不超過(guò)5%，因此可以實(shí)現(xiàn)整個(gè)工程項(xiàng)目的預(yù)算和結(jié)算的偏差都控制在5%以內(nèi)的目標(biāo)，這樣才可以實(shí)現(xiàn)對(duì)變電站工程項(xiàng)目的全過(guò)程施工的成本控制管理。
2.2 成本控制方法與建議
(1)搞好成本預(yù)測(cè)、確定成本控制目標(biāo)。成本預(yù)測(cè)是任何一個(gè)工程項(xiàng)目施工之前都一定要開(kāi)展的一個(gè)環(huán)節(jié)，特別是對(duì)于變電站施工建設(shè)這樣的工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，成本預(yù)測(cè)是十分有必要的，要不然非常容易導(dǎo)致結(jié)算超出預(yù)算的現(xiàn)象。就是普遍忽略了成本預(yù)測(cè)的重要性，往往只重視工程的建設(shè)質(zhì)量和工程進(jìn)度，而對(duì)于工程成本造價(jià)的管理控制往往流于形式。然而，務(wù)必要開(kāi)展對(duì)變電站施工成本控制的預(yù)測(cè)工作。成本預(yù)測(cè)一定要以實(shí)際的功能需求以及施工工藝為基礎(chǔ)，從設(shè)計(jì)人員的圖紙著手開(kāi)始，以施工階段的工序和工藝為關(guān)鍵內(nèi)容，將整個(gè)變電站施工階段的成本做規(guī)劃和預(yù)測(cè)，給出詳細(xì)的成本預(yù)測(cè)報(bào)告，并結(jié)合實(shí)際的施工工藝對(duì)施工階段的成本控制給出詳細(xì)的規(guī)劃建議。
(2)施工項(xiàng)目成本實(shí)施動(dòng)態(tài)控制。除了要對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行成本預(yù)測(cè)以外,還務(wù)必要結(jié)合施工過(guò)程中的實(shí)際施工條件和施工方法，對(duì)施工階段的成本進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制與管理。針對(duì)于施工階段的成本控制，在上面也有分析過(guò)了，最關(guān)鍵的就是人工費(fèi)、設(shè)備運(yùn)行維護(hù)費(fèi)用以及工程材料費(fèi)。其中人工費(fèi)用以及設(shè)備運(yùn)行維護(hù)費(fèi)用基本上都是固定不變的，變化的幅度并不會(huì)很大，而且工程材料主要還是取決于設(shè)計(jì)圖紙和施工條件，所以工程材料費(fèi)出入有可能會(huì)很大，必須要對(duì)工程材料費(fèi)實(shí)施動(dòng)態(tài)管理和控制。針對(duì)于工程材料的控制管理，一方面一定要嚴(yán)格地執(zhí)行材料消耗定額制度，將材料定額消耗落實(shí)到每一個(gè)人、每一臺(tái)設(shè)備，凡是超額消耗一定要查明原因;另一方面，要控制工程材料的采購(gòu)費(fèi)用，從源頭上降低工程材料費(fèi)的成本，對(duì)于大宗的工程材料必須通過(guò)招標(biāo)的方式解決，對(duì)于小額工程材料的采購(gòu)也應(yīng)加強(qiáng)采購(gòu)計(jì)劃制度執(zhí)行力度，真正將工程材料費(fèi)用降下來(lái)。
3 結(jié)語(yǔ)
綜上所述，變電站施工通常都是因?yàn)橥顿Y相對(duì)比較大，周期也比較長(zhǎng)，然而導(dǎo)致變電站的成本造價(jià)控制難。文章主要依照變電站施工成本控制存在的問(wèn)題,有針對(duì)性地分析探討了變電站施工管理和成本控制管理，給出了成本控制的建議，對(duì)于進(jìn)一步提高變電站工程施工的成本施工管理應(yīng)用水平，具有借鑒意義。
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