建設(shè)工程造價“三超”(決算超預(yù)算、預(yù)算超概算、概算超估算)和“拖欠工程款”問題近年來已經(jīng)成為中國眾多工程項(xiàng)目的痼疾。尤其是國家公共投資項(xiàng)目問題更為嚴(yán)重。
造成這種“三超”問題的主要原因是建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過程中的風(fēng)險估計(jì)不夠,工程參與建設(shè)單位缺少有效的工程造價風(fēng)險管理辦法,這對于工程造價小到百萬、大到數(shù)以億計(jì)的工程而言是非常可怕的。
如何準(zhǔn)確估算工程造價杜絕“三超”是業(yè)界目前關(guān)注的熱點(diǎn)問題,本專題就此進(jìn)行了探討分析。
工程造價出現(xiàn)“三超”的原因分析
造成我國建設(shè)市場投資“三超”的原因是多方面,包括政府的投資管理體制問題,項(xiàng)目各參與方的問題以及建設(shè)市場不規(guī)范運(yùn)作、不按工程建設(shè)的客觀規(guī)律辦事等等。本專題從項(xiàng)目的各參與方和項(xiàng)目建設(shè)的各階段等角度來分析投資“三超”的原因。
項(xiàng)目的4個參與方
政府部門——對大中型項(xiàng)目延續(xù)審批制,導(dǎo)致投資者為了項(xiàng)目能盡快“審批”下來,故意壓低上報的投資額,造成低于建設(shè)成本的現(xiàn)象,形成“釣魚”工程。
投資方——一些投資方缺少項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn),招投標(biāo)過程不規(guī)范,工程進(jìn)程和工程質(zhì)量得不到保證,造成工期和費(fèi)用超出預(yù)算。
設(shè)計(jì)方——隨著市場投資主體的多元化,有些設(shè)計(jì)單位為了經(jīng)濟(jì)利益迎合業(yè)主,故意壓縮工程投資,盲目設(shè)計(jì),使得后續(xù)工程的投資難以控制,一再突破預(yù)算。
施工方——在工程實(shí)施階段,施工單位由于管理不善,在項(xiàng)目施工過程中施工組織設(shè)計(jì)不到位,人員機(jī)械配置不合理,材料浪費(fèi)費(fèi)嚴(yán)重,使得材料及施工費(fèi)用上升。
項(xiàng)目建設(shè)的4個階段
投資決策階段——投資者沒有做好項(xiàng)目前期研究工作,可研報告深度不夠,投資估算準(zhǔn)確度較差、漏項(xiàng),對投資額估計(jì)不足,引起投資“三超”現(xiàn)象的出現(xiàn)。
設(shè)計(jì)階段——在初設(shè)階段,往往只注重對技術(shù)方案的論證,對經(jīng)濟(jì)因素考慮得較少,缺乏多方案比較論證和技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析,以至投資估算保守,引起“三超“現(xiàn)象。
施工階段——建設(shè)單位和施工單位如果沒有嚴(yán)格按照合同中的材料用量進(jìn)行控制,沒有合理確定材料價格,很容易造成”三超“問題;同時在施工中引起變更也是產(chǎn)生“三超”問題的根源。
竣工決算階段——施工單位編制工程結(jié)算書普遍存在冒算多算、發(fā)包方千方百計(jì)亂確一通,工程結(jié)算一拖再拖,大大影響建設(shè)工程造價的確認(rèn)。
防止工程造價“三超”現(xiàn)象的控制措施
建筑工程造價在我國長期存在概算超估算、預(yù)算超概算、決算超預(yù)算的"三超"現(xiàn)象,嚴(yán)重困擾著建設(shè)工程投資效益管理.隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)逐步建立和發(fā)展,工程造價管理也出現(xiàn)一些新情況、新問題,如何采取有效措施,使工程造價管理盡快納入規(guī)范化、系統(tǒng)化、法制化軌道,已是當(dāng)務(wù)之急。
“三超”問題在投資決策階段的控制措施
1、投資決策是產(chǎn)生工程造價“三超”現(xiàn)象的源頭,正確決策是評價建設(shè)項(xiàng)目和開展后續(xù)工程的關(guān)鍵,造價人員應(yīng)做好基礎(chǔ)資料的收集,要對資料的準(zhǔn)確性、可靠性認(rèn)真分析,保證投資預(yù)測、經(jīng)濟(jì)分析的準(zhǔn)確。
2、做好方案優(yōu)化,造價人員要和設(shè)計(jì)人員密切配合,用動態(tài)分析方法進(jìn)行多方案技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較,通過方案優(yōu)化,使工藝流程盡量簡單,設(shè)備選型更加合理,從而達(dá)到控制工程造價的目的。
3、切實(shí)推行限額設(shè)計(jì),造價人員要從經(jīng)濟(jì)角度參與設(shè)計(jì)階段全過程管理,為設(shè)計(jì)人員提供有關(guān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo),使概算更加合理,克服工程造價“三超”。
“三超”問題在施工階段的控制措施
1、重視施工合同的簽訂工作:確定施工合同中的經(jīng)濟(jì)合同條款是本階段對造價管理的關(guān)鍵,主要包括正確選擇施工合同類型、工程造價計(jì)價條款清楚和仔細(xì)進(jìn)行施工合同審核等三方面。
2、加強(qiáng)材料和設(shè)備的價格管理:人工、材料和施工機(jī)械設(shè)備這三大資源要素的價格是工程計(jì)價的基礎(chǔ),工程計(jì)價時應(yīng)根據(jù)工程所在地區(qū)的材料來源以及當(dāng)?shù)氐募夹g(shù)經(jīng)濟(jì)條件等確定人工日單價、材料單價和施工機(jī)械臺班單價作為計(jì)價的基本依據(jù)。
對此,應(yīng)積極加強(qiáng)對工程材料價格信息的搜集、整理和分析工作;材料調(diào)查中應(yīng)注意同一種材料的不同產(chǎn)地、運(yùn)輸方式和材料價格等。
在工程招投標(biāo)工作的同時進(jìn)行主要材料招標(biāo),優(yōu)選高質(zhì)低價的材料,通過調(diào)查及信息發(fā)布工作,不斷積累和分析有關(guān)數(shù)據(jù),掌握材料市場變化規(guī)律。
3、嚴(yán)格控制工程變更和簽證:要抓好招標(biāo)管理,明確把施工招標(biāo)的中標(biāo)價控制在批準(zhǔn)設(shè)計(jì)概算之內(nèi);要強(qiáng)化合同管理,充分發(fā)揮中標(biāo)價對結(jié)算價的約束作用;建立嚴(yán)格的設(shè)設(shè)變更、簽證審批制度,杜絕不負(fù)責(zé)任的設(shè)計(jì)變更和“先干后變,后干后算”現(xiàn)象。
“三超”問題在竣工決算階段的控制措施
1、做好竣工結(jié)算資料收集:工程項(xiàng)目竣工后,竣工結(jié)算的審計(jì)是工程造價控制的最后環(huán)節(jié)。為些要做好工程建設(shè)過程中有關(guān)結(jié)算各方面資料的歸集整理,主要是工程計(jì)量、計(jì)價依據(jù)、簽證、會議紀(jì)要等結(jié)算資料,審核依據(jù)的落實(shí)完善,為竣工結(jié)算審計(jì)完善條件。
2、竣工結(jié)算價實(shí)行合理風(fēng)險承擔(dān):在結(jié)算中按照國際慣例,采用調(diào)值公式,進(jìn)行竣工結(jié)算價實(shí)行合理風(fēng)險分擔(dān)。即在合同條款中寫明雙方約定的調(diào)整因素,明確哪幾種物價可以波動,且波動到什么程度才同意調(diào)整。
總的來說,工程造價的控制涉及到工程建設(shè)的諸多方面,它與工程建設(shè)全過程中每個環(huán)節(jié)緊密相連,控制工程造價不僅是領(lǐng)導(dǎo)者和工程技術(shù)人員的職責(zé),而且是每一位工程建設(shè)參與者份內(nèi)之事。
提高造價人員的素質(zhì),提高技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析論證能力,提高設(shè)計(jì)產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)性能,增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力,為解決建設(shè)工程中“三超”問題具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。