目前，施工企業(yè)產(chǎn)值規(guī)模呈上升趨勢，然而企業(yè)的產(chǎn)值利潤卻沒有隨之上升，分析原因，主要是由于當(dāng)前企業(yè)之間的競爭力都在不斷加強(qiáng)，企業(yè)自身的發(fā)展能力呈現(xiàn)下降趨勢，因此，要想加強(qiáng)成本管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益在很大程度上就要企業(yè)努力降低成本費(fèi)用的支出。

但是在工程項(xiàng)目施工過程中，從投標(biāo)到項(xiàng)目工程施工，這個過程中會出現(xiàn)各種各樣的問題，企業(yè)的成本管理同樣也會出現(xiàn)各種問題，這些情況勢必導(dǎo)致需要新方式去降低成本。本文從對工程項(xiàng)目管理的認(rèn)識和工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行分析，分析當(dāng)前建筑施工企業(yè)成本管理中存在的問題，探討工程項(xiàng)目管理成本的控制方法。

一、工程項(xiàng)目施工成本管理概況

施工成本是指在建設(shè)工程項(xiàng)目的施工過程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用的總和，包括消耗的原材料、輔助材料、構(gòu)配件等費(fèi)用，同時還包括周轉(zhuǎn)材料費(fèi)用或租賃費(fèi)，施工機(jī)械的使用費(fèi)或租賃費(fèi)，支付給生產(chǎn)工人的工資、獎金、工資性質(zhì)的津貼等，以及進(jìn)行施工組織與管理所發(fā)生的全部費(fèi)用支出。

而施工成本管理就是要在保證工程和質(zhì)量滿足要求的情況下，采取相對應(yīng)的管理措施，包括作者措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、合同措施等，把成本有效的控制在計(jì)劃的范圍內(nèi)，為進(jìn)一步節(jié)約成本努力。

2.施工工程的成本管理特性

工程項(xiàng)目成本管理貫穿整個工程項(xiàng)目建設(shè)全過程，并且工程項(xiàng)目是屬于一次性投入的特殊行業(yè)。由于每個工程的設(shè)計(jì)圖紙和施工條件不同，各個工程的施工過程和成本形成有著千差萬別，很難用統(tǒng)一的成本管理模式去評價和預(yù)測成本。

在施工過程中嚴(yán)格把控施工進(jìn)程中的成本，對成本進(jìn)行事先控制和動態(tài)控制，否則工程竣工時，工程成本已經(jīng)形成，任何人將沒有回天的本領(lǐng)，因?yàn)楣こ滩豢赡茉谕频街匦略诮ā?/p>

再者在施工建設(shè)過程中，施工的環(huán)節(jié)比較多，工程項(xiàng)目的成本控制是一個的動態(tài)的系統(tǒng)，這個控制過程應(yīng)該有一定的檢測周期，這樣才方便檢測。

二、工程項(xiàng)目施工的成本意義

隨著經(jīng)濟(jì)水平的提高，人們建設(shè)工程項(xiàng)目越來越多，工程項(xiàng)目施工建設(shè)行業(yè)的競爭也越來越嚴(yán)重，為了在競爭行業(yè)中處于不敗之地，就要提高自身的競爭力。要想增強(qiáng)競爭力，就要在保障質(zhì)量的同時降低成本。

降低成本實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益，成為工程競標(biāo)成功的一個亮點(diǎn)。因此，改變以往的工程成本管理方式，建立更適應(yīng)時代要求的成本管理方式，成為我們努力的方向。

三、工程項(xiàng)目成本管理中存在的問題

1.工程成本管理意識不強(qiáng)

隨著對工程成本管理的提出，人們才開始關(guān)注成本管理并采取有效的措施。降低成本，有利于提高企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)效益。但是如何降低成本，怎么才能在降低成本的同時，保障工程質(zhì)量。由于項(xiàng)目經(jīng)理與相關(guān)管理者成本管理意識不強(qiáng)。在項(xiàng)目經(jīng)理部，往往表面上看起來分工明確，職責(zé)清晰，各司其職但是在整體上卻是缺乏全員的成本管理。如果技術(shù)人員只負(fù)責(zé)技術(shù)和工程的質(zhì)量，采用可行但不經(jīng)濟(jì)的技術(shù)措施，就會造成工程成本上升。工程組織人員在工作中只負(fù)責(zé)工程的施工進(jìn)度，為了趕工期，盲目的增加施工人員和設(shè)備等，這些必然會造成成本的增加。

2.控制方式不嚴(yán)格

傳統(tǒng)的控制成本方式主要是從成本、進(jìn)度和質(zhì)量上進(jìn)行控制，已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代技術(shù)發(fā)展的要求，因此，必須對其進(jìn)行改革。

3.施工技術(shù)不重視

在對工程進(jìn)行施工過程中，對施工技術(shù)的提升，傳統(tǒng)的工程施工建設(shè)沒有過多的考慮技術(shù)，只是一味的要求工程質(zhì)量和工期。由于用于工程建設(shè)施工的機(jī)器都是重型機(jī)器，機(jī)器設(shè)備的維護(hù)和更新都需要花費(fèi)昂貴的金錢，很多設(shè)備就比較陳舊，在施工過程中，使用就比較浪費(fèi)時間，工程質(zhì)量也會受到影響。

在施工的過程中，傳統(tǒng)的施工設(shè)備和技術(shù)比較落后，如果設(shè)備不能及時的更新，技術(shù)也就相對比較落后，這樣在施工建設(shè)過程中必然會成本上升。

4.材料采購成本控制

項(xiàng)目的采購環(huán)境對采購策略的制定、采購計(jì)劃的實(shí)施都會產(chǎn)生重要的影響。要把握好宏觀政策和微觀政策對材料的影響。打破傳統(tǒng)的材料采購方式，利用好現(xiàn)在的高科技交流，適時地關(guān)注世界各地的材料報價，這樣可以有效的解決，傳統(tǒng)購買方式造價高的問題。

5.技術(shù)人員水平低

由于工程管理者，對技術(shù)人員的技術(shù)提升重視程度不夠，在加上條件的限制，技術(shù)人員除了正常的工作時間，沒有時間去學(xué)習(xí)更多的東西，這樣慢慢的就造成了技術(shù)與時代脫節(jié)現(xiàn)象。

四、施工成本管理措施

1.施工成本管理

施工成本管理主要包括：成本預(yù)測、成本計(jì)劃、成本控制、成本分析、成本考核等。施工項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目施工過程中，對所發(fā)生的各種成本信息，通過有組織、系統(tǒng)的進(jìn)行預(yù)測、計(jì)劃、控制、核算、分析等一系列工作，促使施工項(xiàng)目系統(tǒng)內(nèi)各種要素，按照一定的計(jì)劃進(jìn)行，要想使得這些成本能夠控制在預(yù)定計(jì)劃內(nèi)，并進(jìn)一步尋求最大的成本節(jié)約。

2.施工成本控制

建立健全節(jié)約監(jiān)管機(jī)制。企業(yè)應(yīng)該建立和完善項(xiàng)目管理，成立以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人，這樣便于控制成本。

3.建立施工成本控制工作計(jì)劃

制定好工作流程，嚴(yán)格按照工作流程進(jìn)行施工采購，盡可能的避免，因?yàn)橛?jì)劃不周和盲目調(diào)查造成的工作損失和機(jī)械利用率降低。當(dāng)然，在施工過程中也會出現(xiàn)過度的物料積壓，眾做周知，物料積壓會使得施工成本增加，如何才能把握好這個度，這就需要我們建立科學(xué)管理機(jī)制，完善的規(guī)章制度、穩(wěn)定作業(yè)秩序、完整準(zhǔn)確的信息傳遞等，只有這樣不斷的把施工成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，才能取得更好的成效。

4.技術(shù)措施

對施工工程進(jìn)行設(shè)計(jì)過程中，要求設(shè)計(jì)工作人員在設(shè)計(jì)過程中，要求最為經(jīng)濟(jì)的方案，從而降低成本。技術(shù)措施不僅僅可以解決施工中的問題，也可以解決施工中的成本管理問題，并且施工技術(shù)對糾正施工成本管理目標(biāo)有相當(dāng)重要的作用。

5.人工費(fèi)用支出控制

人工費(fèi)用一般占整個工程的百分之十左右，這塊支出，相對工程建設(shè)來說占用的比例較大，主要是改善勞動組織、合理施工勞動力，提高工作效率，執(zhí)行勞動定額，實(shí)行合理工資和獎勵制度，加強(qiáng)技術(shù)教育和培訓(xùn)，盡量的壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員的比例。

總之，建筑工程項(xiàng)目成本管理是一個大的工程管理系統(tǒng)，成本控制直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤，關(guān)系到在同行業(yè)中的競爭力，因此，把控好成本，才能有效的獲取最大的利潤，在企業(yè)的競爭中處于不敗之地�？刂瞥杀緦�降低工程成本，增加經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)員工謀求工多的利益，激發(fā)員工工作積極性的同時，也最大化的節(jié)約了施工成本，使得企業(yè)在競爭中脫穎而出，持續(xù)發(fā)展將會在工作中繼續(xù)保持，成本控制也將成為我們一直努力的方向。