摘要：隨著新時(shí)期“三步走”戰(zhàn)略的時(shí)代重新部署和市場資源流轉(zhuǎn)微觀調(diào)控機(jī)制下的社會(huì)化競爭加劇，建筑行業(yè)在取得跨越式進(jìn)展的同時(shí)也面臨著新的時(shí)代考驗(yàn)和擠占性競爭壓力。為能夠在現(xiàn)代化建設(shè)的關(guān)鍵時(shí)期仍以長盛之姿繼續(xù)前行，必須立足于建筑工程的造價(jià)因素，在保障社會(huì)效益的同時(shí)，確保建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益建設(shè)。本文擬就在分析影響建筑工程造價(jià)因素、誘發(fā)問題的基礎(chǔ)上提出相應(yīng)的降低工程造價(jià)的戰(zhàn)略對策。

關(guān)鍵詞：建筑工程；造價(jià)因素；降低工程造價(jià)

建筑工程的造價(jià)因素在建筑工程的實(shí)踐中具有關(guān)鍵性的作用，合理的考量造價(jià)因素，降低工程整體過程造價(jià)，既能夠節(jié)省建設(shè)成本，為經(jīng)濟(jì)效益的提升制造空間，還能夠促進(jìn)建筑工程的健康穩(wěn)序發(fā)展。為此，對建筑工程的造價(jià)因素進(jìn)行分析對工程的發(fā)展具有相當(dāng)客觀、現(xiàn)實(shí)的意義。

1建筑工程造價(jià)管理的必要性

市場經(jīng)濟(jì)調(diào)控下的建筑工程建設(shè)，是以經(jīng)濟(jì)利益為導(dǎo)向的。企業(yè)獲取建筑工程的建造權(quán)直接和最終的目的是為了獲取更多的經(jīng)濟(jì)利益。建筑工程造價(jià)直接關(guān)系著企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益獲取的多寡，為此在建筑工程的過程中必須對工程造價(jià)進(jìn)行管理。當(dāng)前時(shí)期，我國在建筑工程行業(yè)中的造價(jià)管理嚴(yán)重不足，三超現(xiàn)象嚴(yán)重，即“決算”＞“預(yù)算”＞“核算”＞“估算”。嚴(yán)重的制約了我國建筑行業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。故而，必須加強(qiáng)建筑工程造價(jià)管理，優(yōu)化資源配置，控制資源的不必要浪費(fèi)，減少建筑工程的成本投入，促進(jìn)建筑工程的穩(wěn)定發(fā)展。尤其近幾年，建筑工程急速發(fā)展的同時(shí)，工程造價(jià)管理水平未得到相應(yīng)的發(fā)展，從而致使一系列的不利局面頻發(fā)。為此，建筑工程的造價(jià)管理水平提高迫在眉睫，勢在必行。

2建筑工程造價(jià)影響因素分析

2.1建筑工程初期圖紙?jiān)O(shè)計(jì)。初期圖紙?jiān)O(shè)計(jì)是建筑工程的重要部分，整個(gè)建筑工程的展開依托于初期圖紙?jiān)O(shè)計(jì)。建筑工程的預(yù)算成本是建立在初期的設(shè)計(jì)圖紙上的，根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙對整個(gè)建筑工程做一個(gè)完整的初期預(yù)算，且工程的施工工藝、工程的施工成本、工程的各項(xiàng)組材選著、工程人員的投入都依托于初期的設(shè)計(jì)圖紙。圖紙?jiān)O(shè)計(jì)人員的水平和能力決定了圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的全面性和合理性，對工程的成本投入起決定性的作用。假定在設(shè)計(jì)人員的選擇上缺乏審慎，設(shè)計(jì)出的初期建筑工程圖紙沒有全面的對整個(gè)工程的細(xì)節(jié)做詳細(xì)的考量，很難對整個(gè)工程的造價(jià)做有效的估算和開發(fā)商對投入成本的合理控制。2.2建筑工程的項(xiàng)目招標(biāo)。由于建筑工程建設(shè)周期長、投入成本高、運(yùn)營回報(bào)周期長等，在建筑工程預(yù)施工時(shí)多采用社會(huì)招標(biāo)的形式，欲引入資金雄厚、能力不俗的大型建筑公司開展工程建設(shè)。施工主辦方根據(jù)具體的實(shí)際情況和綜合考量制定合理的工程標(biāo)底，向社會(huì)招標(biāo)。由于市場化下的企業(yè)間相互競爭激烈，為能夠取得項(xiàng)目的所用權(quán)，不斷的壓低競標(biāo)價(jià)格。會(huì)導(dǎo)致為獲得競標(biāo)權(quán)因自身不足虛報(bào)標(biāo)價(jià)的現(xiàn)象，從而在工程建設(shè)過程中壓低建材的標(biāo)號和簡化建筑環(huán)節(jié)，致使整個(gè)工程的質(zhì)量弱化，為工程的建造埋下隱患，后期一旦出現(xiàn)問題導(dǎo)致工程重建，整個(gè)工程環(huán)節(jié)的投入成本成倍增加，嚴(yán)重影響建筑工程的造價(jià)。2.3建筑工程的具體施工。初期的工程成本預(yù)算只是一個(gè)理論上的核算值，實(shí)際的工程施工與理論核算之間存在一定的差異性。建筑工程設(shè)計(jì)圖紙是整個(gè)工程施工的決定性參照，一單設(shè)計(jì)圖紙?jiān)诠蓶|會(huì)議中拍板通過預(yù)案決定下來，就很難在進(jìn)行更改。具體的實(shí)際施工作業(yè)受到多重因素的影響，自然環(huán)境、材料的價(jià)格、人員的變動(dòng)、局部特殊的情況等都需要對圖紙做一定的更改，隨之也會(huì)影響到建筑工程的造價(jià)。為此，必須在施工過程中加強(qiáng)對建筑工程的各個(gè)環(huán)節(jié)的成本管理，將建筑工程的造價(jià)控制在合理范圍之內(nèi)。2.4建筑工程的施工管理。建筑工程的施工管理是影響工程造價(jià)的一個(gè)關(guān)鍵因素。管理是社會(huì)建設(shè)中各個(gè)領(lǐng)域都需要的、必不可少的，建筑工程也一樣，工程管理要貫徹到施工工程的整個(gè)過程。對人員的管理不善、對機(jī)械設(shè)備的不規(guī)范使用、對建筑材料的不合理使用導(dǎo)致的機(jī)械設(shè)備損壞、建筑材料的無效浪費(fèi)、建筑材料材質(zhì)不標(biāo)準(zhǔn)使用下的工程復(fù)建等都會(huì)加大施工的難度和造成階段性建筑成本的增加，影響整個(gè)工程的造價(jià)。

3降低工程造價(jià)的措施

3.1加強(qiáng)建筑工程人員管理。在工程建造的過程中，為有效的避免因人為因素造成的工程造價(jià)上揚(yáng)現(xiàn)場的發(fā)生，需對建筑工程人員進(jìn)行合理化的管理。對建筑工程的人員管理可以分為兩個(gè)階段進(jìn)行。第一階段工程項(xiàng)目的初期工作人員的招選階段，對于建筑工程人員的任用要制定科學(xué)的聘用標(biāo)準(zhǔn)和一定的考核制度，依據(jù)崗位特性和知識能力水平要求，需用綜合能力較高的基礎(chǔ)施工人員、項(xiàng)目管理人員、工程設(shè)計(jì)人員，多以相關(guān)專業(yè)院校的畢業(yè)人員和經(jīng)驗(yàn)豐富的人員為主要人員選擇渠道，以為工程項(xiàng)目展開提供合理的人員組織架構(gòu)。第二階段工程的具體施工階段，根據(jù)相關(guān)崗位人員的知識結(jié)構(gòu)和能力水平缺陷，進(jìn)行補(bǔ)償性培訓(xùn)。同時(shí)，為驗(yàn)證培訓(xùn)的效果和保障施工的有效性，制定合理的培訓(xùn)后考核制度，以確保培訓(xùn)的時(shí)效性。實(shí)行培訓(xùn)后不合格再培訓(xùn)的重復(fù)培訓(xùn)制度，真正的提高工程人員的綜合素養(yǎng)和專業(yè)技能，提高員工各項(xiàng)能力水平的同時(shí)，加強(qiáng)員工的安全作業(yè)培訓(xùn)，提升員工的安全作業(yè)意識，以保障建筑工程的有序化展開，從而將工程造價(jià)控制在合理的范圍之內(nèi)。3.2多方論證項(xiàng)目施工方案。項(xiàng)目施工方案是指導(dǎo)項(xiàng)目后期運(yùn)行的重要標(biāo)準(zhǔn)，制定嚴(yán)格的施工方案并進(jìn)行多方論證是保障項(xiàng)目有效進(jìn)行的關(guān)鍵。施工方案的制定要綜合考量多方因素，在具體的實(shí)踐指導(dǎo)下通過市場招標(biāo)的形式，選擇最優(yōu)的建筑方案。同時(shí)在方案的制定上設(shè)置一定的總投資成本，以成本投入為導(dǎo)向選擇最優(yōu)最合理的方案，技能控制建筑工程的造價(jià)，又能確保項(xiàng)目的質(zhì)量。市場招標(biāo)方案預(yù)定后，項(xiàng)目主導(dǎo)單位需對企業(yè)提出的方案進(jìn)行多方論證和對企業(yè)資質(zhì)進(jìn)行驗(yàn)證，以確保企業(yè)有足夠的能力承受建筑方案中主辦方所提出的材料材質(zhì)、安裝規(guī)格、進(jìn)場人員的要求。經(jīng)多方論證的項(xiàng)目優(yōu)化方案能夠?qū)崿F(xiàn)資源的最優(yōu)化配置，將建筑項(xiàng)目的造價(jià)控制在有效的范圍之內(nèi)。3.3施工材料的科學(xué)管理。建筑工程的材料選擇是影響造價(jià)成本的重要因素，將直接的影響整個(gè)工程的造價(jià)。對于施工材料的選用要堅(jiān)持合同標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格和市場最優(yōu)化原則。選取材料時(shí)最大限度在滿足合同標(biāo)準(zhǔn)的前提下貨比多家，與資質(zhì)合格的商家合作，選用最優(yōu)質(zhì)的建筑材料。同時(shí)在工程項(xiàng)目施工過程中設(shè)立專門的材料管理部門，實(shí)行嚴(yán)格的材料領(lǐng)用制度，根據(jù)實(shí)際工程的應(yīng)用量進(jìn)行領(lǐng)取，避免建筑材料的濫用和浪費(fèi)，有效控制生產(chǎn)成本的投入，從而降低工程造價(jià)。3.4明確變更工程部分的投入核算。建筑工程的施工過程中，部分階段工程因其特殊的環(huán)境需要相應(yīng)的變更，為此，變更工程部分的投入核算就相當(dāng)?shù)闹匾�。為防止變更部分的不合理�?jì)算，需明確的制定投入核算的標(biāo)準(zhǔn)。規(guī)定核算的范圍、人員的投入、材料的使用、設(shè)備的使用，防止一些施工單位利用工程變更的部分，哄抬工程造價(jià)獲取不正當(dāng)利益，也能保障工程造價(jià)的合理化浮動(dòng)。

4小結(jié)

綜上所述，影響建筑工程造價(jià)的因素是多樣的、復(fù)雜的，相關(guān)部門應(yīng)依據(jù)具體的、客觀實(shí)際情況制定相應(yīng)的措施，在合理的范圍內(nèi)降低工程造價(jià)，保障建筑工程社會(huì)效益的同時(shí)，獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益。

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